《生死大轉(zhuǎn)型—帶你走出金融危機》
產(chǎn)品介紹
詳細內(nèi)容
每一次危機,都是人類財富的一次再分配!有人看見機會,抓住機遇,成為下一波財富的擁有者,有人看見障礙,無法突破,成為這一輪危機的犧牲品。
輝煌還是毀滅,由你來選擇!轉(zhuǎn)型還是升級,路就在腳下!
沒有經(jīng)過經(jīng)濟危機洗禮的民族,不可能是經(jīng)濟上成熟的民族;沒有經(jīng)過經(jīng)濟危機洗禮的企業(yè)家,不可能是成熟的企業(yè)家;沒有經(jīng)過經(jīng)濟危機洗禮的公民,不可能是市場上成熟的公民。
經(jīng)濟衰退對每個人來說都不是一件好事,但它卻能在一定程度上提升我們的能力。正如郎咸平教授所說:沒有經(jīng)過經(jīng)濟危機洗禮的民族,不可能是經(jīng)濟上成熟的民族;沒有經(jīng)過經(jīng)濟危機洗禮的企業(yè)家,不可能是成熟的企業(yè)家;沒有經(jīng)過經(jīng)濟危機洗禮的公民,不可能是市場上成熟的公民。
在不景氣的經(jīng)濟環(huán)境下,你需要付出更多的努力才能在競爭者中脫穎而出。因此,越是在困難的時候,你越要懂得努力。你在困難時期付出的額外努力也將在經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)時為你帶來豐厚的回報。
那些在困難時期仍積極追求創(chuàng)新的個人和企業(yè)日后必將成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者;而那些沒有采取行動的企業(yè)則很快會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被別人落下并且很難追上了。
英國小說家狄更斯在《雙城記》里開頭寫道:“這是一個最好的年代,也是一個最壞的年代:這是一個智慧的年代,也是一個愚昧的年代”。危機當前,我們不僅要保持警醒,更需要轉(zhuǎn)換思路。用全新的策略實現(xiàn)個人和企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
選擇轉(zhuǎn)型,你將實現(xiàn)新的飛躍,選擇等待,你將被時代所拋棄。
作者簡介
張巖,工商管理碩士、企業(yè)管理研究專家、現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、《現(xiàn)代企業(yè)班組長》、《生產(chǎn)主管高效工作手冊》主要編著者、“基礎(chǔ)管理概念”的創(chuàng)立者、“基礎(chǔ)管理鐵三角”成員之一。 他還是國際勞工組織(ILO)顧問、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組(UNIDO)顧問、中國檢驗認證集團技術(shù)專家,中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責(zé)任體系評估師、咨詢師。 張巖設(shè)計的科學(xué)的管理體系,旨在幫助中小企業(yè)優(yōu)化管理模式,建立必要流程和組織機構(gòu)設(shè)置,整合資源、節(jié)省管理成本,幫助企業(yè)獲得利潤優(yōu)勢,最終獲得市場優(yōu)勢。
每一次危機,都是人類財富的一次再分配!有人看見機會,抓住機遇,成為下一波財富的擁有者,有人看見障礙,無法突破,成為這一輪危機的犧牲品。
輝煌還是毀滅,由你來選擇!轉(zhuǎn)型還是升級,路就在腳下!
沒有經(jīng)過經(jīng)濟危機洗禮的民族,不可能是經(jīng)濟上成熟的民族;沒有經(jīng)過經(jīng)濟危機洗禮的企業(yè)家,不可能是成熟的企業(yè)家;沒有經(jīng)過經(jīng)濟危機洗禮的公民,不可能是市場上成熟的公民。
經(jīng)濟衰退對每個人來說都不是一件好事,但它卻能在一定程度上提升我們的能力。正如郎咸平教授所說:沒有經(jīng)過經(jīng)濟危機洗禮的民族,不可能是經(jīng)濟上成熟的民族;沒有經(jīng)過經(jīng)濟危機洗禮的企業(yè)家,不可能是成熟的企業(yè)家;沒有經(jīng)過經(jīng)濟危機洗禮的公民,不可能是市場上成熟的公民。
在不景氣的經(jīng)濟環(huán)境下,你需要付出更多的努力才能在競爭者中脫穎而出。因此,越是在困難的時候,你越要懂得努力。你在困難時期付出的額外努力也將在經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)時為你帶來豐厚的回報。
那些在困難時期仍積極追求創(chuàng)新的個人和企業(yè)日后必將成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者;而那些沒有采取行動的企業(yè)則很快會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被別人落下并且很難追上了。
英國小說家狄更斯在《雙城記》里開頭寫道:“這是一個最好的年代,也是一個最壞的年代:這是一個智慧的年代,也是一個愚昧的年代”。危機當前,我們不僅要保持警醒,更需要轉(zhuǎn)換思路。用全新的策略實現(xiàn)個人和企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
選擇轉(zhuǎn)型,你將實現(xiàn)新的飛躍,選擇等待,你將被時代所拋棄。
作者簡介
張巖,工商管理碩士、企業(yè)管理研究專家、現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、《現(xiàn)代企業(yè)班組長》、《生產(chǎn)主管高效工作手冊》主要編著者、“基礎(chǔ)管理概念”的創(chuàng)立者、“基礎(chǔ)管理鐵三角”成員之一。 他還是國際勞工組織(ILO)顧問、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組(UNIDO)顧問、中國檢驗認證集團技術(shù)專家,中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責(zé)任體系評估師、咨詢師。 張巖設(shè)計的科學(xué)的管理體系,旨在幫助中小企業(yè)優(yōu)化管理模式,建立必要流程和組織機構(gòu)設(shè)置,整合資源、節(jié)省管理成本,幫助企業(yè)獲得利潤優(yōu)勢,最終獲得市場優(yōu)勢。
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