戰(zhàn)場上過大的壓力會表現(xiàn)為戰(zhàn)斗疲勞癥，而企業(yè)中的壓力則表現(xiàn)為曠工、醫(yī)療費攀升、工作效率降低、合作不利和工作業(yè)績下滑。員工每天要應付各種壓力，如苛刻的企業(yè)目標，苛刻的管理、部門碰頭會、生產(chǎn)故障、顧客的要求、持續(xù)的變動，以及繁重的工作，企業(yè)領導者面對的挑戰(zhàn)很像戰(zhàn)場上的壓力。企業(yè)領導人和部隊指揮官都需要他們的部下個個召之即來，來之能戰(zhàn)，這樣才能確保勝利，他們無法承受壓力造成的減員。軍隊領導人控制壓力，避免戰(zhàn)斗疲勞癥，率領士兵獲得勝利，同樣企業(yè)領導人也可以通過控制壓力來影響公司的利潤、取得最大限度地提升工作業(yè)績，這樣做還能幫助雇員提高身心素質(zhì)以及消除由負面壓力造成的破壞性后果。
陸軍指揮官學會了如何使士兵在各種極端的壓力下繼續(xù)戰(zhàn)斗，而好的企業(yè)領導者為了公司的事業(yè)也能積極地運用同樣的領導力、溝通能力和訓練策略把過分的刺激和能量轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的結(jié)果，領導者有責任控制壓力。
本書揭開了美國陸軍在這些領域中久經(jīng)考驗的妙策，書中還引用了美國陸軍獨特的行動指南中的部分內(nèi)容，它們曾經(jīng)用來訓練領導者如何控制壓力并在戰(zhàn)斗中取勝。書中不但包含了關(guān)于戰(zhàn)爭的權(quán)威學說和為戰(zhàn)斗設計的實用方案，還有為數(shù)眾多的史實和企業(yè)案例，它們會告訴你應該如何在經(jīng)營中運用這些妙策。你還將看到如下內(nèi)容：
★美國陸軍用來控制工作中的十大壓力源的技巧
★教育、訓練和戰(zhàn)后總結(jié)（AAR）減緩壓力
★部隊的凝聚力和團隊精神有助于控制壓力
★團隊的重要性和妨礙團隊取得成功的十大障礙
★領導者控制壓力源的十個方法
★用美國陸軍的9個戰(zhàn)爭原則和5段式作戰(zhàn)命令控制工作進程和壓力
★紀律、訓練、恢復力的價值，用出其不意的戰(zhàn)術(shù)控制壓力
★用“出其不意”這一戰(zhàn)術(shù)的6個要素控制壓力并在競爭中占據(jù)先機
★在大戰(zhàn)中獲勝的五個基本要素以及你應該如何運用它們?nèi)〉檬聵I(yè)的成功
★控制自身壓力，實施合理的領導

戴爾·克利少校，曾任美國陸軍游騎兵指揮官，紫心勛章獲得者，榮膺美國《Fast Company》雜志“最具創(chuàng)新力的50名領導者”之一。他還是世界知名的管理顧問公司——勇者無敵國際公司（Courage Builder International）的創(chuàng)始人，該機構(gòu)致力于把美國陸軍的管理技巧傳授給企業(yè)和個人。

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