詳細(xì)內(nèi)容
采購(gòu)活動(dòng)是一種體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的活動(dòng)。采購(gòu)管理思想包含了企業(yè)對(duì)采購(gòu)的定位、企業(yè)的采購(gòu)政策；采購(gòu)管理方法包含了企業(yè)的采購(gòu)組織、采購(gòu)制度和流程、采購(gòu)的信息化建設(shè)；采購(gòu)管理平臺(tái)包含了市場(chǎng)資源管理、成本管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)及交付方式管理等。上述管理的逐步到位，體現(xiàn)了企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理的水平，也是其價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程實(shí)現(xiàn)的必由之路。

本書(shū)總結(jié)了寶鋼二十余年來(lái)采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)今世界采購(gòu)供應(yīng)管理理論，較全面地對(duì)采購(gòu)供應(yīng)管理的本質(zhì)屬性、系統(tǒng)的目標(biāo)和實(shí)施途徑作了論證和闡述，對(duì)工業(yè)企業(yè)從事采購(gòu)供應(yīng)規(guī)劃和管理人員全面掌握物流管理知識(shí)，綜合提高采購(gòu)供應(yīng)管理水平有實(shí)際的參考作用。

本書(shū)可供工業(yè)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)工作人員，以及高等院校企業(yè)管理、電子商務(wù)、物流管理專業(yè)學(xué)生使用。

1 概論
1.1 采購(gòu)供應(yīng)及其在企業(yè)中的地位
1.2 采購(gòu)供應(yīng)管理的原則
1.3 采購(gòu)供應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)
1.4 關(guān)于寶鋼股份的采購(gòu)供應(yīng)管理實(shí)踐
2 流程設(shè)計(jì)和職責(zé)分工
2.1 采購(gòu)供應(yīng)的流程設(shè)計(jì)
2.2 職責(zé)分工和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.3 采購(gòu)人員的素質(zhì)要求
3 計(jì)劃與預(yù)算管理
3.1 采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃管理
3.2 采購(gòu)供應(yīng)預(yù)算管理
4 策略管理
4.1 采購(gòu)策略管理
4.2 采購(gòu)方式優(yōu)化
5 資源及供應(yīng)商管理
5.1 采購(gòu)供應(yīng)的資源管理
5.2 供應(yīng)商管理
6 成本管理
6.1 總成本概念
6.2 采購(gòu)供應(yīng)成本分析
6.3 采購(gòu)供應(yīng)成本控制的方法
6.4 寶鋼股份利用優(yōu)勢(shì)點(diǎn)控制采購(gòu)成本的兩種做法
7 質(zhì)量管理
7.1 采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量管理綜述
7.2 采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量管理的實(shí)施途徑
7.3 寶鋼股份采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)做法
8 庫(kù)存管理
8.1庫(kù)存管理的目標(biāo)與任務(wù)
8.2 庫(kù)存管理模式
8.3 庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
8.4 存貨資金的管理和核算
9 合同管理
9.1 合同管理
9.2 合同履行
10 倉(cāng)儲(chǔ)配送管理
10.1 倉(cāng)儲(chǔ)配送的功能
10.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理
10.3 配送管理
10.4 寶鋼股份倉(cāng)儲(chǔ)配送的現(xiàn)代化裝備介紹
11 綠色采購(gòu)
11.1 企業(yè)綠色采購(gòu)
11.2 綠色采購(gòu)的實(shí)施途徑
12 信息系統(tǒng)
12.1 采購(gòu)供應(yīng)信息系統(tǒng)概述
12.2 采購(gòu)供應(yīng)信息系統(tǒng)的功能架構(gòu)
12.3 物品分類和代碼設(shè)計(jì)
12.4 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
12.5 采購(gòu)供應(yīng)信息系統(tǒng)的實(shí)施路徑
13 風(fēng)險(xiǎn)管理
13.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的一般方法和目的
13.2 采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
14 績(jī)效管理
14.1 采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效管理的目的和意義
14.2 采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效管理的原則和標(biāo)準(zhǔn)
14.3 采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效指標(biāo)體系的建立
14.4實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
15 并購(gòu)環(huán)境下的采購(gòu)管理
15.1 并購(gòu)環(huán)境下的企業(yè)管控模式
15.2 并購(gòu)環(huán)境下的采購(gòu)供應(yīng)管理
15.3 寶鋼股份并購(gòu)后采購(gòu)供應(yīng)管理實(shí)踐
16 展望
16.1 供應(yīng)鏈協(xié)同管理
16.2 采購(gòu)人員的職業(yè)化發(fā)展
16.3 幾個(gè)戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)
參考文獻(xiàn)

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