頂級營銷總監(jiān)工作手冊
音像名稱:頂級營銷總監(jiān)工作手冊
作者:編委會
出版公司:
市場價格:58元
本站特價:58元
包含盤數(shù):32開 一冊
贈送積分:58 積分
產(chǎn)品介紹
詳細(xì)內(nèi)容
E時代如何面對商品充斥、日趨成熟的市場?如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地?如何成為頂級營銷總監(jiān)?我們提供的方法是以策略性營銷為中心的系統(tǒng)解決方案。策略性營銷強(qiáng)調(diào)的是以市場為中心,以顧客滿意為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)環(huán)境的變化,配合市場導(dǎo)向,投入企業(yè)的各種資源,并設(shè)計出能配合策略執(zhí)行的組織,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),同時也能讓您成為卓越的營銷管理者。本書具有以下四大特點(diǎn): ◆ 策略導(dǎo)向:通過策略指導(dǎo)(Guidance)讓您了解策略性營銷觀念; ◆ 思考導(dǎo)向:以要點(diǎn)回顧(Check Point)的方式,引導(dǎo)您細(xì)膩地思考,覺察以往的得失,領(lǐng)悟成敗的緣由; ◆ 體系導(dǎo)向:每個策略指導(dǎo)都提供一個完整的系統(tǒng),幫助您系統(tǒng)地建構(gòu)您專業(yè)領(lǐng)域的解決方案; ◆ 實(shí)用導(dǎo)向:通過工作表單(Work Sheet)及計劃表(Plan Form)引導(dǎo)您系統(tǒng)地完成年度營銷計劃書的具體制作
編者引言
序一
序二
第一部分 營銷觀念篇
Guidance 1 成長的惟一原則——響應(yīng)時代的變化
Guidance 2 市場導(dǎo)向=客戶導(dǎo)向+競爭導(dǎo)向
Guidance 3 請您力行效果優(yōu)先型的營銷思考原則
Guidance 4 您從事的營銷是一個能銷售的營銷體系
Guidance 5 營銷是提供產(chǎn)生樂趣或解決問題的產(chǎn)品或服務(wù),讓人產(chǎn)生愉悅的感受
Guidance 6 E時代對您是革命?還是革新?
第二部分 環(huán)境
Guidance 1 區(qū)分環(huán)境因素中的景氣變動及結(jié)構(gòu)變支
第三部分 策略
Guidance 1 不管您的企業(yè)多大或多小,通過策略性營銷的思考及執(zhí)行,能讓您把握正確的方向,解決您所有的營銷問題
Guidance 2 明確您事業(yè)的概念
Guidance 3 設(shè)定企業(yè)優(yōu)勢的策略領(lǐng)域
Guidance 4 不管您的企業(yè)多大或多小,都要通過您企業(yè)的經(jīng)營資源來決定企業(yè)的市場競爭地位,不同的市場競爭地位決定不同的策略領(lǐng)域,不同的策略領(lǐng)域決定不同的競爭策略
Guidance 5 鉆研營銷戰(zhàn)略的五個關(guān)鍵點(diǎn)
Guidance 6 提出創(chuàng)造需要的戰(zhàn)略
第四部分 營銷執(zhí)行與管理
Guidance 1 策略規(guī)劃家可能會忽視,但您不能忽視策略執(zhí)行上會碰到的問題,要贏得年度營銷目標(biāo)的達(dá)成,您至少要投入一半以上的精力,專注于策略的執(zhí)行面
Guidance 2 營銷管理是一種過程管理,管理的重點(diǎn)過程為
Guidance 3 確保計劃預(yù)測前提的彈性及審慎觀察計劃前提的正確性
Guidance 4 真正的專家對事情能做全面了解,并能重視細(xì)節(jié),營銷稽核能幫助您避免因疏忽而遺漏了細(xì)節(jié)
第五部分 年度策略性營銷規(guī)劃概念
第六部分 年度營銷計劃書實(shí)操
E時代如何面對商品充斥、日趨成熟的市場?如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地?如何成為頂級營銷總監(jiān)?我們提供的方法是以策略性營銷為中心的系統(tǒng)解決方案。策略性營銷強(qiáng)調(diào)的是以市場為中心,以顧客滿意為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)環(huán)境的變化,配合市場導(dǎo)向,投入企業(yè)的各種資源,并設(shè)計出能配合策略執(zhí)行的組織,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),同時也能讓您成為卓越的營銷管理者。本書具有以下四大特點(diǎn): ◆ 策略導(dǎo)向:通過策略指導(dǎo)(Guidance)讓您了解策略性營銷觀念; ◆ 思考導(dǎo)向:以要點(diǎn)回顧(Check Point)的方式,引導(dǎo)您細(xì)膩地思考,覺察以往的得失,領(lǐng)悟成敗的緣由; ◆ 體系導(dǎo)向:每個策略指導(dǎo)都提供一個完整的系統(tǒng),幫助您系統(tǒng)地建構(gòu)您專業(yè)領(lǐng)域的解決方案; ◆ 實(shí)用導(dǎo)向:通過工作表單(Work Sheet)及計劃表(Plan Form)引導(dǎo)您系統(tǒng)地完成年度營銷計劃書的具體制作
編者引言
序一
序二
第一部分 營銷觀念篇
Guidance 1 成長的惟一原則——響應(yīng)時代的變化
Guidance 2 市場導(dǎo)向=客戶導(dǎo)向+競爭導(dǎo)向
Guidance 3 請您力行效果優(yōu)先型的營銷思考原則
Guidance 4 您從事的營銷是一個能銷售的營銷體系
Guidance 5 營銷是提供產(chǎn)生樂趣或解決問題的產(chǎn)品或服務(wù),讓人產(chǎn)生愉悅的感受
Guidance 6 E時代對您是革命?還是革新?
第二部分 環(huán)境
Guidance 1 區(qū)分環(huán)境因素中的景氣變動及結(jié)構(gòu)變支
第三部分 策略
Guidance 1 不管您的企業(yè)多大或多小,通過策略性營銷的思考及執(zhí)行,能讓您把握正確的方向,解決您所有的營銷問題
Guidance 2 明確您事業(yè)的概念
Guidance 3 設(shè)定企業(yè)優(yōu)勢的策略領(lǐng)域
Guidance 4 不管您的企業(yè)多大或多小,都要通過您企業(yè)的經(jīng)營資源來決定企業(yè)的市場競爭地位,不同的市場競爭地位決定不同的策略領(lǐng)域,不同的策略領(lǐng)域決定不同的競爭策略
Guidance 5 鉆研營銷戰(zhàn)略的五個關(guān)鍵點(diǎn)
Guidance 6 提出創(chuàng)造需要的戰(zhàn)略
第四部分 營銷執(zhí)行與管理
Guidance 1 策略規(guī)劃家可能會忽視,但您不能忽視策略執(zhí)行上會碰到的問題,要贏得年度營銷目標(biāo)的達(dá)成,您至少要投入一半以上的精力,專注于策略的執(zhí)行面
Guidance 2 營銷管理是一種過程管理,管理的重點(diǎn)過程為
Guidance 3 確保計劃預(yù)測前提的彈性及審慎觀察計劃前提的正確性
Guidance 4 真正的專家對事情能做全面了解,并能重視細(xì)節(jié),營銷稽核能幫助您避免因疏忽而遺漏了細(xì)節(jié)
第五部分 年度策略性營銷規(guī)劃概念
第六部分 年度營銷計劃書實(shí)操
市場營銷
相似教材
管理圖書分類
專欄人物 更多
- [舒化魯] 企業(yè)整體規(guī)范化管理的實(shí)施
- [舒化魯] 管理授權(quán)與職業(yè)經(jīng)理人階層
- [舒化魯] 企業(yè)內(nèi)部的五種人
- [舒化魯] 職業(yè)經(jīng)理人的薪資該怎么定
- [舒化魯] 成本控制,意識比方法重要
- [鐘永棣] 涉嫌構(gòu)成詐騙罪之HR好心協(xié)
- [鐘永棣] 企業(yè)解雇行為違反內(nèi)部規(guī)章制
- [鐘永棣] 缺席判決,用人單位任性也沒
- [鐘永棣] 違法解除能否100%恢復(fù)勞
- [鐘永棣] 拉橫幅維權(quán),勞動者被無償解