如今的商家比以往任何時(shí)候都注重團(tuán)隊(duì)合作，打造高績效的工作團(tuán)隊(duì)，然而團(tuán)隊(duì)合作與真正的團(tuán)隊(duì)績效并不是一碼事。本書抓住領(lǐng)導(dǎo)者雖面臨的關(guān)于團(tuán)隊(duì)工作的根本性挑戰(zhàn)，即如何將團(tuán)隊(duì)合作與組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及管理過程融合到一起。
本書貫穿以下創(chuàng)建高校團(tuán)隊(duì)的核心問題：
1、規(guī)劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)合作過程的基本準(zhǔn)則。
2、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。防備工作中的簡單性、沖突性以及艱巨性帶來的挑戰(zhàn)。
3、平衡、協(xié)調(diào)和兼顧各種小型團(tuán)體的工作特性和方式。
4、融合不同類別育領(lǐng)域，把團(tuán)隊(duì)和單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的績效單位整合到一起。
本書的文章精選自《哈佛商業(yè)評(píng)論》，作者都是精于團(tuán)隊(duì)研究的頂尖學(xué)者。他們嚴(yán)謹(jǐn)而遇有洞見的研究在行內(nèi)盡人皆知。他們把關(guān)于工作團(tuán)隊(duì)的見解以通俗的文筆呈現(xiàn)給讀者，使得本書既有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，讀來又淺顯易懂。 

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