《新時期醫(yī)院院長管理標(biāo)準(zhǔn)與人事績效考核創(chuàng)新管理方法實用手冊》
第一篇 現(xiàn)代醫(yī)院績效與薪酬管理基礎(chǔ)
第一章 醫(yī)院績效管理
第二章 醫(yī)院薪酬管理體系與理論
第三章 醫(yī)院績效與薪酬管理的意義
第四章 醫(yī)院工資、獎金及福利管理
第二篇 醫(yī)院經(jīng)營績效與目標(biāo)管理
第一章 機構(gòu)經(jīng)營管理的目標(biāo)
第二章 醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)管理
第三章 目標(biāo)管理發(fā)展理論
第四章 目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的差異
第五章 醫(yī)療機構(gòu)目標(biāo)管理的特殊性
第六章 目標(biāo)管理的運用方法
第七章 目標(biāo)管理制度評價
第三篇 醫(yī)院績效考核與責(zé)任制度管理
第一章 管理制度設(shè)計的基礎(chǔ)
第二章 組織的授權(quán)與分權(quán)
第三章 責(zé)任中心制度
第四章 責(zé)任中心制度理論
第五章 責(zé)任管理種類
第六章 建構(gòu)醫(yī)療機構(gòu)管理的程序
第七章 責(zé)任中心制度建立
第八章 落實醫(yī)療機構(gòu)責(zé)任中心制度
第四篇 醫(yī)院績效評估與管理實施
第一章 績效管理及其意義
第二章 醫(yī)院績效評估
第三章 績效評估的方法與績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
第四章 績效評估的衡量技巧
第五章 績效獎勵制度的意義與設(shè)計
第六章 績效獎勵制度實施
第七章 績效獎金的計算與分配
第八章 績效獎勵辦法與管理新方法
第五篇 新形勢下醫(yī)院現(xiàn)行薪酬改革與實踐
第一章 醫(yī)院現(xiàn)行薪酬體系
第二章 醫(yī)院崗位設(shè)置及薪酬改革
第三章 薪酬改革體系設(shè)計與分配方案
第四章 薪酬管理與考核
第五章 輔助性薪酬與員工福利管理
第六章 精神需求的滿足模式
附案例郴州市第一人民醫(yī)院薪酬改革10年歷程與醫(yī)院發(fā)展
附表歷次定期調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)表
第六篇 醫(yī)院績效與薪酬管理新模式創(chuàng)新
第一章 績效與薪酬管理模式
第二章 醫(yī)院績效管理新模式創(chuàng)新
第三章 醫(yī)院薪酬管理新模式創(chuàng)新
第四章 現(xiàn)代績效管理有效方法與年薪薪酬模型
第七篇 市場競爭下的醫(yī)院績效與薪酬管理改革及探索
第一章 醫(yī)院績效與薪酬管理的歷史沿革
第二章 醫(yī)院績效與薪酬管理現(xiàn)狀解析
第三章 醫(yī)院績效與薪酬管理的挑戰(zhàn)
第四章 醫(yī)院績效與薪酬管理的改革及發(fā)展
第八篇 新形勢下醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量經(jīng)營管理與質(zhì)量考核評價
第一章 概論
第二章 醫(yī)療質(zhì)量管理方法
第三章 醫(yī)療質(zhì)量管理常用統(tǒng)計指標(biāo)
第四章 質(zhì)量經(jīng)營
第五章 質(zhì)量改進(jìn)
第六章 醫(yī)療質(zhì)量控制
第七章 醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
第八章 質(zhì)量管理創(chuàng)新
第九章 醫(yī)療質(zhì)量評價
第十章 醫(yī)療質(zhì)量管理獎評審
第九篇 醫(yī)院人力資源建設(shè)與管理
第一章 醫(yī)院人力資源管理
第二章 醫(yī)院人力資源規(guī)劃管理
第三章 醫(yī)院人力資源培訓(xùn)實施
第四章 醫(yī)院工作分析與崗位設(shè)置
第五章 醫(yī)院員工招聘與錄用
第六章 醫(yī)院人力資源管理診斷與人才素質(zhì)測評
第七章 醫(yī)院人才流動管理與策略
第八章 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與效能考評
第九章 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第十章 人事代理與醫(yī)院人力資源改革
第十一章 干部制度改革與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制改革
第十二章 未來人力資源管理與發(fā)展趨勢
第十篇 醫(yī)院績效薪酬與職責(zé)考核規(guī)章制度
第十一篇 現(xiàn)代醫(yī)院人事管理法律法規(guī)與政策制度

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