新時期煤礦設計院院長工作管理實務全書

第一篇領導學
第一章領導學概述
第二章領導理論
第三章領導環(huán)境
第四章領導流程
第五章領導體制與領導結構
第六章領導決策
第七章領導者素質(zhì)
第八章領導者權力與影響力
第九章領導者用人
第十章領導者用權
第十一章領導者協(xié)調(diào)
第十二章領導者績效評價
第十三章領導學未來展望
第二篇領導能力
第一章領導能力培養(yǎng)與培訓提升
第二章提高角色認知能力
第三章提高目標管理能力
第四章提高決策管理能力
第五章提高授權管理能力
第六章提高控制管理能力
第七章提高用人管理能力
第八章提高教練能力
第九章提高激勵管理能力
第十章提高溝通管理能力
第十一章提高團隊建設能力
第十二章提高壓力管理能力
第十三章提高危機管理能力
第十四章提高學習創(chuàng)新能力
第三篇領導講話藝術
第一章領導講話藝術是領導能力的直接體現(xiàn)
第二章衡量領導講話藝術高低的標準
第三章提高領導講話藝術的基本原則
第四章領導交際的藝術
第五章領導即席發(fā)言的藝術
第六章領導作報告的藝術
第七章領導主持會藝術
第八章領導演講的藝術
第九章領導談判的藝術
第十章領導辯論的藝術
第十一章領導說服的藝術
第十二章領導表揚的藝術
第十三章領導批評的藝術
第十四章領導講話藝術自我訓練
第十五章提高領導講話水平的基本途徑
第四篇領導協(xié)調(diào)藝術
第一章領導協(xié)調(diào)理論的學科來源概述
第二章領導協(xié)調(diào)藝術的素質(zhì)、原則和方法
第三章領導班子內(nèi)部協(xié)調(diào)的藝術
第四章領導干部與上級協(xié)調(diào)的藝術
第五章領導干部與上級協(xié)調(diào)的重要性
第六章領導干部與下級協(xié)調(diào)的藝術
第七章領導干部與群眾協(xié)調(diào)的藝術
第八章領導干部與上級部門協(xié)調(diào)的藝術
第九章領導干部與上級業(yè)務部門協(xié)調(diào)的藝術
第十章領導干部與合作單位協(xié)調(diào)的藝術
第五篇領導科學決策
第一章領導決策的基本理論
第二章領導決策素質(zhì)培養(yǎng)
第三章領導決策的方法與決策藝術
第四章領導覺得的方法與決策藝術
第五章領導風險決策
第六章領導危險決策
第七章領導現(xiàn)場決策
第八章領導經(jīng)營決策
第九章領導決策的植物及其克服
第六篇領導的工作責任
第一章領導的政治責任
第二章領導的經(jīng)濟責任
第三章領導法律責任
第四章領導社會責任
第五章領導謀略責任
第六章領導決策責任
第七章領導用人責任
第八章領導的執(zhí)行責任
第九章領導管理責任
第十章領導的教育責任
第七篇領導信訪工作
第一章信訪工作概述
第二章領導信訪工作與《信訪條例》
第三章信訪工作技能藥店和流程解析
第八篇領導工作條例
第一章綜合篇
第二章領導風范篇
第三章領導人才與領導
第四章領導與管理篇
第五章領導決策及其實施篇
第六章領導考評篇
第七章領導決策案例
第八章領導用人案例
第九章領導協(xié)調(diào)案例
第十章領導的激勵案例
第十一章領導班子建設案例
第十二章領導方法案例
第十三章領導藝術案例
第十四章領導效能案例
第十五章公共危機管理典型案例分析

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