中國現(xiàn)代股份制企業(yè)管理層工作寶典》全套15冊

本書秉承北京大學、清華大學、中國人民大學百年文化積淀，結合多年為企業(yè)服務的卓越實踐，通過對廣大股份制企業(yè)管理層的廣泛咨詢與企業(yè)商戰(zhàn)案例的完美結合，從企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面、投融資層面、營銷層面、領導層面、用人層面、財務執(zhí)行層面、治理層面、組織層面、品牌建設層面、決策層面等為股份制企業(yè)高層管理者解讀企業(yè)管理新方法、新理念、新思維，點燃企業(yè)經(jīng)營者的智慧之火，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的全面提升。
根據(jù)股份制企業(yè)發(fā)展中的實際問題，全書體例設置更加注重創(chuàng)新與實用，涵蓋多個管理領域：公司治理、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財務、戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)略人力資源管理和卓越領導之道、風險投資。在系統(tǒng)學習和領會相關結構與知識體系之后，廣大讀者可以繼續(xù)在實踐中不斷深化學習課程的認識，不斷拓展自己的管理知識視野，增加自己知識面。
詳細目錄中山
第一部：企業(yè)財務卷－打造企業(yè)久續(xù)成長牢固基礎
國際國內市場環(huán)境的不斷變化，使得我國越來越多的公司面臨日益殘酷的競爭和挑戰(zhàn)。怎樣從生存、發(fā)展的新視角，尋求公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，以成為我國企業(yè)界、財務管理怎樣發(fā)揮其應有的功能和作用，則更家為人們所重視，以致全社會越來越關注高級財務人才的培養(yǎng)。財務管理不僅涉及投資。融資、金融生品的使用、資本結構分析、財務計劃于控制、流動資產管理。收購兼并與重組清算。養(yǎng)老金管理以及跨國經(jīng)營管理等。還涉及經(jīng)濟學、管理學、會計學、營銷學、營銷學、財政學、貨幣銀行和資本市場等方面的理論和方法。
第二部：企業(yè)營銷卷－擴張企業(yè)生存發(fā)展空間
在社會生產力繼續(xù)快速發(fā)展的同時，企的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻而又巨大的變化。產生能力過剩，產品供大于求；消費者的影響力增強，選擇機會越來越多，市場競爭加劇，市場日益開發(fā)。在這樣的背影下，營銷能力已經(jīng)成為企業(yè)生存于發(fā)展的關鍵之一。
本卷以企業(yè)營銷活動的基本過程為主線，根據(jù)市場的規(guī)律對營銷管量的理論和方法進行了系統(tǒng)的述。其內容涵蓋了市場與營銷的基本概念、營銷概念、營銷環(huán)境、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、消費者市場、組織市場、市場調研、市場細分與目標市場選擇、產品策略、價格策略、分銷策略、促進策略、服務營銷、國際市場營銷和網(wǎng)絡營銷、同時將市場營銷的新觀點。新理論介紹給讀者、如4R理論、顧客滿意理論、關系營銷理論、營銷理論、整合營銷傳播理論和網(wǎng)絡營銷理論等。
第三部：企業(yè)文化卷－引導企業(yè)生存發(fā)展之路
市場經(jīng)濟的特點就是競爭，產品競爭、質量競爭、價格競爭都是通過市場來體現(xiàn)的，深層次的競爭則是在企業(yè)文化上進行的，企業(yè)文化表面看是虛的，但它是企業(yè)經(jīng)營的靈魂。它能激發(fā)人們自覺地創(chuàng)造性地從事經(jīng)營活動，豐富企業(yè)文物質財富。對企業(yè)經(jīng)營。管理和企業(yè)心衰有深遠的指導意義。經(jīng)營最簡單的是向消費者介紹推銷產品，中層次的是向消費者推薦企業(yè)的經(jīng)營和管理模式，深層次的是向消費者推介企業(yè)的理念，這才是最高層次的經(jīng)營，用錢可以收購上百個企業(yè)可卻買不到優(yōu)秀的企業(yè)文化。
第四部：人力資源卷－全面實現(xiàn)企業(yè)終極目標
人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代的科學方法，對一定物力相結合的人力進行合理培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心里和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相其，以實現(xiàn)組織目標。
本卷要指導讀者達成三大目標
1、保證組織對人力資源的需求求得到最大限度的滿足
2、最大限度地開發(fā)與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續(xù)發(fā)展
3、維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能能得到最大極度的發(fā)揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充
第五部：生產運作卷－深度優(yōu)化企業(yè)管理價值
生產運作管理是對生產運作系統(tǒng)的設計，運行與維護過程與維護過程的管理，它包括對生產運作活動進行計劃，組織和控制。限度股份制企業(yè)管理意義上的生產運作管理學內涵和外挺已經(jīng)大大擴展了，它將凡是有投入—轉換—產出的組織的活動納入其研究范圍，不僅包括工業(yè)制造企業(yè)、而且包括了工業(yè)制造，而且包括了服務業(yè)、社會公益組織及市政府機構，特別是隨著國民經(jīng)濟中第三產業(yè)所占比重越來越大，對其運作的管理日益重要，也為運作管理研究的重要內容。不僅如此現(xiàn)代生產與運作管理內涵范圍不僅局限于生產過程的計劃、組織與控制，而且還包括運作戰(zhàn)略的制定、運作系統(tǒng)設計、運作系統(tǒng)運行等多個層次的內容。第一部：中國現(xiàn)代股份制企業(yè)管理層工作寶典企業(yè)財務卷

第二部：中國現(xiàn)代股份制企業(yè)管理層工作寶典企業(yè)營銷卷
第三部：中國現(xiàn)代股份制企業(yè)管理層工作寶典企業(yè)文化卷
第四部：中國現(xiàn)代股份制企業(yè)管理層工作寶典人力資源卷
第五部：中國現(xiàn)代股份制企業(yè)管理層工作寶典生產運作卷

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