最新機關(guān)企事業(yè)單位崗位工資設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與收人分配調(diào)控政策監(jiān)督指導(dǎo)手冊

第一篇 企業(yè)內(nèi)部分配制度總論
第一章 企業(yè)內(nèi)部分配制度的歷史回顧
第二章 企業(yè)內(nèi)部分配的現(xiàn)狀及改革展望
第三章 企業(yè)內(nèi)部工資分配的基本原則與體系
第四章 企業(yè)內(nèi)部分配基礎(chǔ)知識和基本理論
第二篇 我國企業(yè)內(nèi)部分配制度設(shè)計實施沿革
第一章 國民經(jīng)濟恢復(fù)時期的工資分配(1949-
第二章 計劃經(jīng)濟體制時期的工資分配(1952—
第三章 1978年以來工資改革的演進
第四章 進一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革指導(dǎo)意見
第五章 新時期社會工資差別
第六章 按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合
第三篇 新時期內(nèi)部分配制度國家宏觀政策監(jiān)控指導(dǎo)
第一章 工資管理體制與目標(biāo)模式
第二章 工資指導(dǎo)線制度
第三章 勞動力市場工資指導(dǎo)價位制度
第四章 人工成本預(yù)測預(yù)警制度
第五章 最低工資規(guī)定
第六章 工資集體談判
第七章 政府在企業(yè)內(nèi)部分配領(lǐng)域的宏觀調(diào)控
第四篇 政府對企業(yè)工資總額的調(diào)控方式
第一章 企業(yè)：工資總額決定機制改革的進展
第二章 計稅：工資辦法
第三章 企業(yè)工效掛鉤的基本模式和主要政策
第四章 工效掛鉤的主要形式操作舉例
第五章 按照“兩低于”原則自定工資總額的辦法
第六章 目前國有企業(yè)工資總額決定方式
第五篇 企業(yè)內(nèi)部分配人工成本的核算與管理
第一章 企業(yè)人工費用及其構(gòu)成
第二章 確定合理人工費用的因素
第三章 決定合理用人費的計算方法
第四章 企汪人工成本及勞動效益統(tǒng)汁分析指標(biāo)
第六篇 企業(yè)內(nèi)部分配考核指標(biāo)體系的設(shè)計分析
第一章 設(shè)計指標(biāo)體系的理論依據(jù)
第二章 設(shè)計考核指標(biāo)體系的基本原則
第三章 建立考核指標(biāo)體系
第四章考核指標(biāo)體系的評價
第七篇薪資福利設(shè)計操作實務(wù)
第一章薪資設(shè)計的基本問題
第二章工資等級制度的職能和類型
第三章工資標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)學(xué)測算與薪酬調(diào)查
第八篇企業(yè)主要經(jīng)營者與高層管理人員薪酬制度設(shè)計實
施
第一章經(jīng)營者年薪制設(shè)計
第二章股票期權(quán)設(shè)計
第三章期股設(shè)計
第九篇崗位工資制設(shè)計及工作評價
第一章崗位工資制設(shè)計的一般程序
第二章工作評價及其運用中的實際問題
第三章工作評價方法之一：排列法
第四章工作評價方法之二：分類法
第五章工作評價方法之三：因素比較法
第六章工作評價方法之四：計點法
第七章工作評價方法之五：海氏評價系統(tǒng)
第十篇職能型工資等級結(jié)構(gòu)設(shè)計
第一章技術(shù)等級工資制
第二章職務(wù)等級工資制
第三章職能等級工資制
第四章以職種評價和任職資格體系為基礎(chǔ)的職能薪點工
資制
第十一篇 勞動者崗位工資分配
第—章 崗位薪點工資制
第二章 崗位績效工資制
第三章 崗位計件工資制
第四章 崗位效能系數(shù)工資制
第五章 崗位技能工資制
第十二篇 科研及銷售人員工資分配制度
·第一章 科研及銷售人員我資分配概述
第二章 技術(shù)人員項目負(fù)責(zé)制
第三章 技術(shù)人員的雙職位制度
第四章 技術(shù)人員產(chǎn)品銷售貢獻毛益提成制
第五章 技術(shù)要素股份化的設(shè)計
…
第六章 銷售人員系列報酬制度設(shè)計
第十三篇 不同類型企業(yè)內(nèi)部分配制度實施及案例精選
第一章 工資支付規(guī)定
第二章 加班加點和特殊情況下的工資支付
第三章 經(jīng)濟補償與經(jīng)濟賠償規(guī)定
第四章 外商投資企業(yè)的工資收入
第五章 股份制企業(yè)的工資及收益分配
第六章 城鎮(zhèn)集體企業(yè)的工資收入
第七章 股份合作制企業(yè)的工資及收益分配
第八章 私營企業(yè)工資支付
第九章 薪酬支付手段分析
第十四篇 企業(yè)內(nèi)部員工持股計劃設(shè)計實施
第一章 概述
第二章 員工持股計劃的要素設(shè)計與操作流程
第三章 員工持股計劃與國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革
第十五篇 企業(yè)內(nèi)部分配集體協(xié)商工資制度設(shè)計實施
第一章 概述
第二章 市場經(jīng)濟國家工資談判機制的借鑒
第三章 工資集體協(xié)商的程序
第四章 企業(yè)工資集體合同范本示例
第十六篇 企業(yè)內(nèi)部員工福利分配制度設(shè)計
第一章 員工福利及其重要性
第二章 員工福利決定過程
第三章 基本社會保險繳費和職工福利的提取
第四章 補充醫(yī)療保險
第五章 企業(yè)年金計劃
第六章 住房公積金
第十七篇 事業(yè)單位分配制度改革
第一章 事業(yè)單位工資制度改革的歷史回顧
第二章 現(xiàn)行事業(yè)單位內(nèi)部分配制度
第三章 現(xiàn)行事業(yè)單位工資制度的弊端與改革的方向
第四章 事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革模式
第五章 案例分析
第六章 事業(yè)單位深化分配改革的建議
第十八篇 新時期機關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部分配制度
第一章 國家機關(guān)公務(wù)員的工資制度
第二章 管理人員與專業(yè)技術(shù)人員的工資制度
第三章 專業(yè)技術(shù)資格考評與職務(wù)聘任
第四章 事業(yè)單位工人的工資制度
第五章 機關(guān)工人的工資制度
第六章 工廠人技術(shù)等級崗位的考核確定
第七章 機關(guān)事業(yè)單位地區(qū)津貼制度
第十九篇 機關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)置與內(nèi)部分配管理政策問
答及案例精選
第一章 事業(yè)單位崗位與崗位設(shè)置
第二章 事業(yè)單位崗位設(shè)置管理系列文件
第三章 事業(yè)單位崗位類別和等級
第四章 事業(yè)單位崗位結(jié)構(gòu)比例及最高等級控制
第五章 崗位設(shè)置程序及權(quán)限
第六章 事業(yè)單位崗位聘用
第七章 事業(yè)單位崗位條件
第八章 專業(yè)技術(shù)一級崗位的設(shè)置
第九章 事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的職責(zé)分工
第十章 事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實施范圍
第十一章 首次崗位設(shè)置的問題
第十二章 事業(yè)單位崗位績效工資
第十三章 紀(jì)律與監(jiān)督
第二十篇 最新企業(yè)內(nèi)部分配薪酬制度實操作實施細(xì)則
第一章 薪酬與薪酬管理概述
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理
第三章 基本薪酬制度與管理
第四章 企業(yè)薪酬水平與市場薪酬調(diào)查
第五章 薪酬等級結(jié)構(gòu)的設(shè)計
第六章 技能／能力薪酬體系的設(shè)計與管理 ，
第七章 績效薪酬的設(shè)計與管理：成就薪酬與特殊績效薪
酬
第八章 激勵薪酬的設(shè)計與管理
第九章 企業(yè)經(jīng)營者薪酬與年薪制設(shè)計實施操作細(xì)則
第十章 跨國公司薪酬管理與外派薪酬
第十一章 企業(yè)年金計劃的設(shè)計與管理
第十二章 薪酬預(yù)算與人工成本控制、薪酬凋整及薪酬的
職能管理
第二十一篇 全國勞動力市場工資指導(dǎo)價位與成本核算指
標(biāo)運行體系
第一章 勞動力市場工資價位指標(biāo)體系研究
第二章 企業(yè)人工成本指標(biāo)體系研究
第三章 勞動力市場工資價位調(diào)查制度
第四章 企業(yè)人工成本調(diào)查匯總和分析方法
第五章 系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)
第六章 軟件推廣與應(yīng)用
第二十二篇 相關(guān)法律法規(guī)
關(guān)于中央企業(yè)編報2007年度工資總額計劃(預(yù)算)的通知
規(guī)范實施股權(quán)激勵 推動國有企業(yè)改革

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