新時期法制辦主任工作萬有文庫
第一篇緒論
第一章局長的概念
第二章局長科學的研究對象
第三章局長理論
第四章學習研究局長科學的意義
第二篇局長環(huán)境
第一章局長環(huán)境的涵義與特征
第二章局長外部環(huán)境
第三章局長的內(nèi)部環(huán)境
第四章局長環(huán)境的作用
第二篇局長者素質(zhì)
第一章局長者素質(zhì)概述
第二章現(xiàn)代局長者的基本素質(zhì)
第三章提高局長者素質(zhì)的途徑
第四章局長集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
第四篇局長形象
第一章局長形象的標準
第二章局長形象的塑造
第三章局長社交禮儀
第四章局長魅力
第五篇局長能力
第一章局長語言能力
第二章局長戰(zhàn)略決策能力
第三章局長應(yīng)變與危機處理能力
第四章局長信息處理能力
第六篇局長戰(zhàn)略
第一章戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的制定
第二章政策和政策的性質(zhì)
第三章政策的制定和執(zhí)行
第七篇局長決策
第一章決策要素
第二章決策制定模式
第三章科學決策
第四章應(yīng)急決策
第五章局長決策原則
第六章局長決策程序
第七章局長決策評價
第八章局長決策模式理論體系
第九章局長科學決策方法
第十章常見的其他決策方法
第八篇局長激勵
第一章局長激勵的涵義和作用
第二章局長激勵的過程和原則
第三章局長激勵的方法及運用
第四章中西方激勵理論比較
第九篇局長用人
第一章局長用人的涵義與作用
第二章人才的識別與考察
第三章人才的選拔與任用
第四章人才的使用與管理
第五章知人方能用人
第六章局長識人方法
第七章局長選人方略
第八章局長用人方法
第九章局長用人原則
第十章局長用人禁忌
第十一章局長育人方法
第十二章局長育人禁忌
第十篇局長權(quán)力實務(wù)
第一章局長者行使權(quán)力概述
第二章局長者如何行使權(quán)力
第三章局長如何控制權(quán)力
第四章 局長如何分配權(quán)力
第五章 局長如何管理權(quán)力
第六章 局長如何授權(quán)
第七章 局長如何防止和糾正“越權(quán)”
第八章 正職局長如何行使權(quán)力
第九章 副職局長行使權(quán)力技巧
第十章 局長權(quán)力的轉(zhuǎn)移
第十一章 局長如何借權(quán)
第十二章 局長權(quán)力的沖突及協(xié)調(diào)
第十一篇 局長方法
第一章 局長方法概述
第二章 群眾路線局長方法
第三章 調(diào)查研究局長方法
第四章 系統(tǒng)局長方法
第十二篇 局長人事考評
第一章 人事任免
第二章 人事考核
第十三篇 局長藝術(shù)
第一章 局長藝術(shù)的涵義、特征和作用
第二章 局長藝術(shù)的基本要求
第三章 局長藝術(shù)的基本范疇
第四章 局長藝術(shù)的提高
第十四篇 局長與公文寫作處理
第一章 公文寫作基礎(chǔ)
第二章 公文操作基礎(chǔ)及處理
第三章 常用公文具體寫作
第十五篇 局長關(guān)系與協(xié)調(diào)實務(wù)
第一章 局長關(guān)系概論
第二章 局長關(guān)系結(jié)構(gòu)
第三章 局長關(guān)系的協(xié)調(diào)
第四章 局長班子的協(xié)調(diào)
第五章 協(xié)調(diào)上級關(guān)系的方法與藝術(shù)
第六章 協(xié)調(diào)下級關(guān)系的方法與藝術(shù)
第七章 協(xié)調(diào)同級關(guān)系的方法與藝術(shù)
第八章 協(xié)調(diào)群眾關(guān)系的方法與藝術(shù)
第九章 局長者與親友關(guān)系的協(xié)調(diào)
第十章 局長者與其他關(guān)系的協(xié)調(diào)
第十六篇 局長與時間管理
第一章 局長工作時間管理
第二章 局長生理時間管理與業(yè)余時間管理
第十七篇 領(lǐng)導力開發(fā)與溝通技巧
第一章 溝通學理論與發(fā)展
第二章 溝通原理
第三章 溝通分析
第四章 語言與非語言溝通
第五章 文書技能
第六章 會見與電話交流技能
第七章 演講技能
第八章 傾聽技能
第九章 管理與溝通
第十章 組織溝通渠道
第十一章 激勵與訓導
第十二章 溝通中的授權(quán)與教練
第十三章 沖突與談判
第十四章 會議溝通
第十五章 團隊溝通
第十六章 有效溝通中的局長力開發(fā)
第十七章 權(quán)力溝通與局長力獲得
第十八章 自我溝通與局長力提升
第十九章 文化溝通與局長力常青
第十八篇 局長公共危機管理

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