《九步通向成功：企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?/h3>

  音像名稱(chēng)：《九步通向成功：企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?/p>

  作者：張馳、張永嘉、趙國(guó)祥

  出版公司：機(jī)械工業(yè)出版社

  市場(chǎng)價(jià)格：32元

  本站特價(jià)：32元

  包含盤(pán)數(shù)：1

  贈(zèng)送積分：32 積分

產(chǎn)品介紹

內(nèi)容介紹：
隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理創(chuàng)新被越來(lái)越多的企業(yè)當(dāng)成迅速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的戰(zhàn)略舉措，我國(guó)企業(yè)在迅速成長(zhǎng)的過(guò)程中，也開(kāi)始關(guān)注精益六西格瑪管理。 凡是推行精益六西格瑪并獲得成功的企業(yè)都在需求識(shí)別、定位與規(guī)劃、推行方式、推進(jìn)組織、管理與文化診斷、推進(jìn)流程、項(xiàng)目和人員選擇、過(guò)程管理、持續(xù)推進(jìn)和拓展成果九個(gè)方面做得特別到位。這就猶如一只水桶的九塊壁板，任意一塊木板短缺都不行。讀者可以以此為借鑒，對(duì)精益六西格瑪推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板在哪里并采取補(bǔ)救措施，以最終獲得成功。本書(shū)對(duì)于企業(yè)家和管理工作者深刻領(lǐng)悟精益六西格瑪?shù)睦砟詈头椒?，推行精益六西格瑪具有?shí)操性的指導(dǎo)意義 
 
目錄：
推薦序
前言
步驟1 中國(guó)企業(yè)生存環(huán)境分析與企業(yè)家的選擇
一 中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境思考
二 企業(yè)家的選擇
步驟2 推行精益六西格瑪?shù)亩ㄎ患耙?guī)劃
一 確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃的目的
二 確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃階段企業(yè)面臨的基本問(wèn)題
三 確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃的基本流程
四 中國(guó)企業(yè)在確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃過(guò)程中的選擇
五 中國(guó)企業(yè)在確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃過(guò)程中存在的偏差
六 中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析
七 建議與忠告
步驟3 選擇推行方式與合作伙伴
一 選擇推行方式與合作伙伴的目的
二 選擇推行方式與合作伙伴時(shí)面臨的基本問(wèn)題
三 選擇推行方式與合作伙伴的基本流程
四 中國(guó)企業(yè)在選擇推行方式與合作伙伴過(guò)程中的選擇
五 中國(guó)企業(yè)在選擇推行方式與合作伙伴過(guò)程中存在的偏差
六 中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析
七 建議與忠告
步驟4 建立精益六西格瑪推進(jìn)組織
一 建立精益六西格瑪推進(jìn)組織的目的
二 本階段企業(yè)面臨的基本問(wèn)題
三 建立精益六西格瑪推進(jìn)組織的基本流程
四 中國(guó)企業(yè)在建立精益六西格瑪推進(jìn)組織過(guò)程中的選擇
五 中國(guó)企業(yè)在建立精益六西格瑪推進(jìn)組織過(guò)程中存在的偏差
六 中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析
七 建議與忠告
步驟5 理體系診斷與企業(yè)文化診斷
一 管理體系診斷和企業(yè)文化診斷的目的
二 管理體系診斷和企業(yè)文化診斷面臨的基本問(wèn)題
三 管理體系診斷和企業(yè)文化診斷的基本流程
四 中國(guó)企業(yè)在管理體系診斷和企業(yè)文化診斷時(shí)的選擇
五 中國(guó)企業(yè)在管理體系診斷和企業(yè)文化診斷過(guò)程中存在的偏差
六 中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析
七 建議與忠告
步驟6 建立精益西格瑪推行程序規(guī)范
一 建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范的目的
二 建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范過(guò)程的基本問(wèn)題
三 建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范的基本流程
四 中國(guó)企業(yè)在建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范時(shí)的選擇
五 中國(guó)企業(yè)在建立精益六西格瑪推行程序規(guī)范時(shí)存在的偏差
六 中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析
七 建議與忠告
步驟7 精益六西格瑪項(xiàng)目及人員選擇
一 精益六西格瑪項(xiàng)目及人員選擇的目的
二 精益六西格瑪項(xiàng)目及人員選擇面臨的基本問(wèn)題
三 精益六西格瑪項(xiàng)目及人員選擇的基本流程
四 中國(guó)企業(yè)對(duì)精益六西格瑪項(xiàng)目及人員的選擇
五 中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目及人員選擇上可能存在的偏差
六 中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析
七 建議與忠告
 
步驟8 精益六西格瑪推進(jìn)過(guò)程管理

第一部分 精益六西格瑪推行過(guò)程管理的培訓(xùn)環(huán)節(jié)
一 培訓(xùn)的目的
二 培訓(xùn)中的基本問(wèn)題
三 培訓(xùn)的基本流程
四 推行過(guò)程管理中培訓(xùn)環(huán)節(jié)的選擇
五 推行過(guò)程管理培訓(xùn)環(huán)節(jié)企業(yè)可能存在的偏差
六 中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析
七 建議與忠告

第二部分 推行過(guò)程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)
一 推行過(guò)程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)的目的
二 推行過(guò)程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)的基本問(wèn)題
三 推行過(guò)程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)的基本流程
四 推行過(guò)程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)的企業(yè)選擇
五 推行過(guò)程管理之項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)企業(yè)可能出現(xiàn)的偏差
六 中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析
七 建議與忠告

第三部分 精益六西格瑪推行過(guò)程管理之輔導(dǎo)，評(píng)審環(huán)節(jié)
一 推行過(guò)程管理之輔導(dǎo)、評(píng)審環(huán)節(jié)的目的
二 推行過(guò)程管理之輔導(dǎo)、評(píng)審環(huán)節(jié)的基本問(wèn)題
三 推行過(guò)程管理之輔導(dǎo)、評(píng)審環(huán)節(jié)的基本流程
四 推行過(guò)程管理之輔導(dǎo)、評(píng)審環(huán)節(jié)的企業(yè)選擇
五 推行過(guò)程管理之輔導(dǎo)、評(píng)審時(shí)企業(yè)選擇存在的偏差
六 中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析
七 建議與忠告
步驟9 續(xù)推行與溶入文化
一 持續(xù)推行精益六西格瑪管理的目的
二 持續(xù)推行精益六西格瑪管理面臨的基本問(wèn)題
三 持續(xù)推行精益六西格瑪管理的基本流程
四 中國(guó)企業(yè)在持續(xù)推行精益六西格瑪管理過(guò)程的選擇
五 中國(guó)企業(yè)持續(xù)推行精益六西格瑪管理存在的偏差
六 中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)、背景分析
七 建議與忠告

 人力資源

相似教材