全四卷（含1CD），
哈佛模式·公司物流管理》為您提供構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的最后一根支柱。全書共分15編，旨在全景傳播現(xiàn)代物流國際通用管理的理論和方法，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、物流標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化、物流作業(yè)的規(guī)范化和物流管理的國際化。全書對物流建設(shè)、物流管理、物流戰(zhàn)略、物流中心的設(shè)置和經(jīng)營、配送中心的建設(shè)和經(jīng)營、一體化供應(yīng)鏈、第三方物流、電子商務(wù)、績效衡量和國際物流作了一面，具體、系統(tǒng)、科學(xué)的的講角落；對現(xiàn)代物流中的采購、庫存、配送、客戶服務(wù)、人力資源、營銷等環(huán)境污染節(jié)逐上進(jìn)行了深入闡述；并且借鑒哈佛模式，按章節(jié)內(nèi)容分類編譯整理穿插了許多具有較高借鑒價值的國內(nèi)外經(jīng)典案例，使您掌握物流管理中秘而不宣的策略與技巧。
第一編 現(xiàn)代物流
第一章 發(fā)展中的現(xiàn)代物流
第二章 物流科學(xué)未來走向
第三章 現(xiàn)代物流與其他經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)系
第四章 全球化物流新概念、新技術(shù)與發(fā)展趨勢

 

第二編 物流管理
第一章 物流管理--一個至關(guān)重要的課題
第二章 物流管理目標(biāo)之一：成本管理
第三章 物流管理目標(biāo)之二：服務(wù)
第四章 物流管理的四大工具
第五章 物流管理組織

第三編 物流戰(zhàn)略管理
第一章 物流戰(zhàn)略預(yù)測
第二章 物流戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三章 物流戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施
第四章 現(xiàn)代企業(yè)物流的主要戰(zhàn)略

第四編 物流系統(tǒng)管理
第一章 物流系統(tǒng)和物流系統(tǒng)工程
第二章 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第三章 物流系統(tǒng)的新趨勢--精益物流系統(tǒng)
第四章 物流系統(tǒng)評價

第五編 物流績效管理
第一章 物流績效評價概述
第二章 物流績效評價的內(nèi)容
第三章 供應(yīng)鏈管理的績效評價

第六編 庫存管理
第一章 庫存與庫存管理
第二章 現(xiàn)代庫存管理模式
第三章 庫存管理的關(guān)鍵技術(shù)--倉庫管理系統(tǒng)
第四章 庫存管理的核心--庫存周轉(zhuǎn)率預(yù)測與庫存量的確定
第五章 庫存成本管理
第六章 庫存管理的未來趨勢

第七編 供應(yīng)鏈管理
第一章 戰(zhàn)略利器：供應(yīng)鏈管理
第二章 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
第三章 供應(yīng)鏈管理方法：QR和ECR

第八編 采購管理
第一章 采購管理新策略
第二章 采購管理的組織
第三章 采購績效
第四章 采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
第五章 采購控制與監(jiān)管

第九編 配送中心管理
第一章 配送--現(xiàn)代企業(yè)物流利潤源泉的突破口
第二章 配送戰(zhàn)略的分析選擇
第三章 配送中心的設(shè)計(jì)規(guī)劃
第四章 配送中心管理機(jī)制

第十編 物流組織和人力資源管理
第一章 物流部門概述
第二章 物流部門組織管理
第三章 物流部門人力資源管理

第十一編 運(yùn)輸、裝卸、包裝、流通加工管理
第一章 運(yùn)輸管理概述
第二章 物流運(yùn)輸規(guī)化與決策
第三章 貨物運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理
第四章 包裝、裝卸和流通加工

第十二編 物流信息管理
第一章 物流信息系統(tǒng)要點(diǎn)
第二章 EDI應(yīng)用
第三章 EOS系統(tǒng)

第十三編 第三方物流
第一章 第三方物流的興起
第二章 第三方物流的戰(zhàn)略價值
第三章 全部外包的選擇

第十四編 電子商務(wù)物流
第一章 電子商務(wù)；影響現(xiàn)在到未來
第二章 電子商務(wù)下的企業(yè)物流管理
第三章 電了采辦與戰(zhàn)略供應(yīng)源

第十五編 全球物流
第一章 全球物流發(fā)展觀察
第二章 國際物流系統(tǒng)

 

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