內容簡介：

本書編委會:
★美國職業(yè)經(jīng)理人培訓協(xié)會;
★香港人力資源管理協(xié)會；
★《哈佛管理全集》編委會；

剖析經(jīng)營真諦 展示哈佛風采
闡釋管理要義 造就企業(yè)精英

【內容介紹】：
經(jīng)理人優(yōu)如企業(yè)的領航者，企業(yè)在激烈的市場競爭中要經(jīng)歷各種各樣的市場風險和競爭風險，惟有在經(jīng)理人的正確引導下，才能避開種種風險各克服重重困難，在競爭中立于不敗之地。經(jīng)理人不僅要有使命感，更要具備責任感和危機感，不斷提升自身的管理能力和綜合素質。內容處理上強調了兩個特點，其一是針對性，叢書把主要讀者群定位于企業(yè)的決策者和管理者，促進他們建立現(xiàn)代管理理念、提高決策素質，因此突出基本決策原理和思考方法的主線，使讀者收到事半功倍之效。其二是務實性，叢書吸收了西方國家最新的管理理念、最新的研究實踐成果，同時又充分注意結合中國實情，叢書以企業(yè)決策者和管理者樂于接受的邏輯結構、思維方式和語言習慣，精釀地整合有關內容，引導讀者對有關問題進行科學的分析和決策。

讀者對象：
★各類企業(yè)中的高層管理者，企業(yè)管理的研究人員以及夢想成為卓越管理者的有志之士。

目錄：

第一篇 經(jīng)理人：理性決策
第一章 理性決策程序
第一節(jié) 理性決策程序
第二節(jié) 理性決策準則
第三節(jié) 理性決策方法
★案例1 決策失誤：一座大廈抽于集團血液
★案例2 楊元慶：帶領聯(lián)想電腦長跑

第二章 理性決策法則
第一節(jié) 預測法則
第二節(jié) 理性法則
第三節(jié) 信心法則
第四節(jié) 契機法則
第五節(jié) 適度法則
第六節(jié) 求新法則
第七節(jié) 成效法則
第八節(jié) 審慎法則
第九節(jié) 優(yōu)選法則
第十節(jié) 事實法則
第十一節(jié) 風險法則
第十二節(jié) 循序法則
第十三節(jié) 信息法則
★案例1 梅利奧亞公司：計算機行業(yè)的流星
★案例2 遠東機械制造公司：成功的理性決策

第二篇 經(jīng)理人：開放授權
第三章 授權管理基礎
第四章 授權準備工作
第五章 授權一般規(guī)程
第六章 授權監(jiān)督管理
第七章 授權改進措施

第三篇 經(jīng)理人：目標提升
第八章 目標設定方法
第九章 目標溝通管理
第十章 目標執(zhí)行制度
第十一章 目標追蹤管理
第十二章 目標績效獎罰

第四篇 經(jīng)理人：用人藝術
第十三章 人才甄選聘用
第十四章 人才培訓開發(fā)
第十五章 人才激勵藝術

第五篇 經(jīng)理 人：作業(yè)規(guī)劃
第十六章 生產(chǎn)作業(yè)管理
第十七章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
第十八章 生產(chǎn)品質管理
第十九章 生產(chǎn)安全管理

第六篇 經(jīng)理人：市場開拓
第二十章 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
第二十一章 營銷價格制定
第二十二章 營銷通路選擇
第二十三章 市場推廣策劃

第七篇 經(jīng)理人：財務監(jiān)控
第二十四章 財務監(jiān)控技巧
第二十五章 財務報表解析
第二十六章 納稅籌劃方法
第二十七章 財務清查方案

第八篇 經(jīng)理人：整合物流
第二十八章 采購作業(yè)管理
第二十九章 配送作業(yè)管理
第三十章 倉儲作業(yè)管理

第九篇 經(jīng)理人：項目管理
第三十一章 項目構思與啟動
第三十二章 項目規(guī)則管理
第三十三章 項目實施與控制
第三十四章 項目審查與終止

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