詳細(xì)目錄：

第一編 醫(yī)藥分離體制與衛(wèi)生行政人事制度改革實(shí)施實(shí)施國(guó)家最新政策精神文件傳達(dá)
第一章 中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂和衛(wèi)生行政人事制度改革最新政策精神文件傳達(dá)
第二章 衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)藥分離體制改革與新時(shí)期醫(yī)務(wù)人員薪酬制度實(shí)施最新政策精神文件傳達(dá)

第二編 新時(shí)期公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革創(chuàng)新
第一章 公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)狀和改革背景
第二章 公立醫(yī)院組織機(jī)制改革創(chuàng)新
第三章 公立醫(yī)院決策機(jī)制改革創(chuàng)新
第四章 公立醫(yī)院人事機(jī)制改革創(chuàng)新
第五章 公立醫(yī)院分配機(jī)制改革創(chuàng)新
第六章 公立醫(yī)院考核評(píng)價(jià)機(jī)制改革創(chuàng)新
第七章 公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革創(chuàng)新
第八章 公立醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制改革創(chuàng)新
第九章 公立醫(yī)院預(yù)警機(jī)制改革創(chuàng)新
第十章 公立醫(yī)院監(jiān)督機(jī)制改革創(chuàng)新
第十一章 公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革創(chuàng)新
第十二章 公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革案例子分析
附件1 關(guān)于醫(yī)院實(shí)施托管制改革的實(shí)施意見
附件2 醫(yī)院醫(yī)院業(yè)務(wù)科托管實(shí)施方案
附件3 全院職工薪酬分配方案
附件4 無(wú)錫市傳染病醫(yī)院人員編制的規(guī)定
附件5 后勤技術(shù)工人定崗定薪方案
附件6 關(guān)于高、初、中專業(yè)人員技術(shù)職務(wù)聘任的規(guī)定
附件7 關(guān)于雙百制全成本核算的實(shí)施辦法
附件8 關(guān)于醫(yī)院分級(jí)考核的實(shí)施辦法

第三編 薪酬的概念、作用、構(gòu)成及國(guó)有醫(yī)院現(xiàn)行的薪酬體系
第一章 薪酬的概念
第二章 國(guó)有醫(yī)院現(xiàn)行的薪酬體系

第四編 國(guó)有醫(yī)院崗位設(shè)置及薪酬改革的政策依據(jù)、原則、思路與方法
第一章 醫(yī)院崗位的設(shè)置
第二章 薪酬改革的政策依據(jù)
第三章 薪酬改革的原則
第四章 薪酬改革的思路與方法
第五章 薪酬改革的步驟

第五編 薪酬改革體系設(shè)計(jì)與分配方案
第一章 各類人員薪酬權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì)
第二章 核算科室各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定方法
第三章 臨床科主任年薪設(shè)計(jì)
第四章 醫(yī)技科室主任薪酬設(shè)計(jì)
第五章 護(hù)士長(zhǎng)薪酬設(shè)計(jì)
第六章 臨床醫(yī)生的薪酬設(shè)計(jì)
第七章 醫(yī)技科室醫(yī)生、技師薪酬設(shè)計(jì)
第八章 病區(qū)護(hù)士薪酬設(shè)計(jì)
第九章 非病區(qū)護(hù)士薪酬設(shè)計(jì)
第十章 院領(lǐng)導(dǎo)薪酬設(shè)計(jì)
第十一章 中層管理干部薪酬設(shè)計(jì)
第十二章 機(jī)關(guān)一般工作人員薪酬設(shè)計(jì)
第十三章 財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)
第十四章 后勤保障人員薪酬設(shè)計(jì)
第十五章 返聘專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)
第十六章 骨科、產(chǎn)科完全計(jì)件薪酬設(shè)計(jì)及核算方案
第十七章 郴州市第一人醫(yī)院薪酬制度改革分配總體方案
第十八章 科室經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)濟(jì)管理協(xié)議書范本

第六編 薪酬管理與考核方案
第一章 薪酬管理機(jī)構(gòu)
第二章 薪酬總額的確定
第三章 薪酬考核的目的與原則
第四章 薪酬考核的機(jī)構(gòu)、對(duì)象和考核時(shí)間
第五章 考核部門所占量化分值及考核結(jié)果與薪酬掛鉤的比例
第六章 考核實(shí)施程序及內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的制度
第七章 院長(zhǎng)、黨委書記的考核
第八章 副院長(zhǎng)及其他院領(lǐng)導(dǎo)的考核
第九章 機(jī)關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人的考核
第十章 臨床科室主任考核
第十一章 門診、醫(yī)技科主任考核
第十二章 護(hù)士長(zhǎng)考核
第十三章 職工考核
第十四章 考核方案的修改及補(bǔ)充性考核辦法
第十五章 各類休假、外出期間機(jī)薪酬管理

第七編 輔助性薪酬及員工福利的項(xiàng)目、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
第一章 輔助性薪酬
第二章 員工福利

第八編 非經(jīng)濟(jì)性薪酬的作用與內(nèi)容
第一章 非經(jīng)濟(jì)性薪酬的作用
第二章 非經(jīng)濟(jì)性薪酬的內(nèi)容

第九編 醫(yī)藥分離體制改革后醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬管理方案設(shè)計(jì)創(chuàng)新
第一章 現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效與薪酬管理的相關(guān)理論問(wèn)題
第二章 醫(yī)院現(xiàn)行績(jī)效與薪酬管理
第三章 醫(yī)院績(jī)效與薪酬管理新模式
附錄一 現(xiàn)代績(jī)效管理有效方法的推薦
附錄二 年薪酬模型

第十編 醫(yī)藥分離體制改革后醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
第一章 緒論
第二章 醫(yī)院戰(zhàn)略管理
第三章 醫(yī)院知識(shí)管理
第四章 學(xué)習(xí)型醫(yī)院
第五章 醫(yī)院文化
第六章 醫(yī)療資源配置
第七章 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力
第八章 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)
第九章 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理
第十章 醫(yī)院成本核算
第十一章 醫(yī)院質(zhì)量管理
第十二章 醫(yī)院信息系統(tǒng)
第十三章 醫(yī)院人力資源管理
第十四章 大型醫(yī)用設(shè)備資源管理
第十五章 醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革
第十六章 醫(yī)陪機(jī)構(gòu)分類管理改革與醫(yī)院管理
第十七章“以病人為中心”與醫(yī)院管理
第十八章 醫(yī)陪保險(xiǎn)改革與醫(yī)院管理
第十九章 區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃與醫(yī)院管理
第二十章 藥品流通改革與醫(yī)院管理
第二十一章 醫(yī)院管理計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)

第十一編 醫(yī)藥分離后醫(yī)院各項(xiàng)改革的成本核算
第一章 醫(yī)院成本核算概述
第二章 醫(yī)院成本核算的有關(guān)概論
第三章 醫(yī)院成本核算的對(duì)象及內(nèi)容
第四章 醫(yī)院成本核算的原則與方法
第五章 醫(yī)院成本控制
第六章 醫(yī)院成本效益評(píng)估
第七章 醫(yī)院成本核算的組織與實(shí)施
第八章 醫(yī)院成本核算的研究與發(fā)展

第十二編 相關(guān)法律法規(guī)

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