IDG新經(jīng)濟(jì)工商實(shí)務(wù)傻瓜叢書(shū)
音像名稱:IDG新經(jīng)濟(jì)工商實(shí)務(wù)傻瓜叢書(shū)
作者:湯姆·霍普金斯等著
出版公司:企業(yè)管理出版社
市場(chǎng)價(jià)格:640元
本站特價(jià):640元
包含盤數(shù):15冊(cè)
贈(zèng)送積分:640 積分
產(chǎn)品介紹
一場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)革命正在全球興起,無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家,都在密切關(guān)注著這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的形成,并積極研究對(duì)策。這場(chǎng)以高科技及其產(chǎn)業(yè)為主要突破口的技術(shù)革命,激烈地沖擊著傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),將社會(huì)生產(chǎn)力推進(jìn)到一個(gè)前所未有的發(fā)展階段,促進(jìn)人類社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明向更高層次發(fā)展,這給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)概念中,生產(chǎn)取決于所用生產(chǎn)要素的數(shù)量,特別是勞動(dòng)、資本、設(shè)備和資源,而技術(shù)或知識(shí)被視為外部要素,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的核心是資本積累;當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)更直接地取決于知識(shí)的投資,知識(shí)不僅可以擴(kuò)大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)能力,還具有調(diào)整生產(chǎn)要素、創(chuàng)造革新產(chǎn)品和改進(jìn)生產(chǎn)程序的能力。對(duì)于企業(yè)管理者和現(xiàn)代組織來(lái)說(shuō),僅僅考慮投資、設(shè)備等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更重要的是獲取新知識(shí)、新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、培訓(xùn)生產(chǎn)新產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人才。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)高度重視信息與技術(shù)的發(fā)明和使用,小至企業(yè)大至國(guó)家,經(jīng)濟(jì)成功的因素比以往任何時(shí)候更加取決于收集和使用知識(shí)的效率。隨著因特網(wǎng)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)將與網(wǎng)絡(luò)密切結(jié)合,并將成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新支柱。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),把握有利時(shí)機(jī),趕乘新千年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的列車,必然有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新業(yè)績(jī)。 現(xiàn)代信息技術(shù)革命推動(dòng)的信息化浪潮,正在迅速打破與重組世界經(jīng)濟(jì)的秩序與結(jié)構(gòu),發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),承受著經(jīng)濟(jì)信息化和全球化帶來(lái)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)和頃刻被淘汰出局的危險(xiǎn)。一方面,企業(yè)要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,跟上信息時(shí)代的步伐;另一方面,要充分利用網(wǎng)絡(luò)獲取信息、利用信息,開(kāi)拓網(wǎng)上市場(chǎng),增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。 從國(guó)外網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展看,企業(yè)與企業(yè)之間的交易占網(wǎng)絡(luò)交易額的80%。而我國(guó)企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施電子商務(wù),目前還處于初級(jí)階段,只有不到10%的國(guó)有大型企業(yè)正在或即將實(shí)施。作為我國(guó)企業(yè)主體的國(guó)有企業(yè),只有17%左右的企業(yè)對(duì)電子商務(wù)有一定的了解,其中,大型企業(yè)的了解接近100%,而中型和小型企業(yè)的比例分別為20%和10%左右。由此可見(jiàn)我國(guó)的社會(huì)信息化、產(chǎn)業(yè)信息化和網(wǎng)絡(luò)信用體制同國(guó)際先進(jìn)水平的差距。全社會(huì)應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的條件和環(huán)境:第一,制定和健全必要的法律法規(guī);第二,解決通信帶寬、資費(fèi)瓶頸等問(wèn)題;第三,建立網(wǎng)上支付系統(tǒng);第四,通過(guò)財(cái)政、稅收、金融、政府采購(gòu)等一系列政策措施,積極支持網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)信息化的進(jìn)程。 面對(duì)這樣的形勢(shì),企業(yè)應(yīng)該積極采取相應(yīng)的對(duì)策:第一,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí),樹(shù)立信息社會(huì)的觀念,切切實(shí)實(shí)地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、生產(chǎn)組織、國(guó)際貿(mào)易、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)決策都要依賴于信息技術(shù),并盡快地學(xué)會(huì)掌握信息、分析信息、運(yùn)用信息。第二,建立企業(yè)的信息系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理、外部經(jīng)營(yíng)、總體規(guī)劃實(shí)施信息化戰(zhàn)略。第三,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革中,注意組織形式、管理程序要與信息時(shí)代企業(yè)管理方式相協(xié)調(diào),與加強(qiáng)信息管理同時(shí)并舉。第四,逐步地全面運(yùn)用信息化管理模式。如建立倉(cāng)儲(chǔ)物流管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析管理系統(tǒng)、人才資源管理系統(tǒng)等等,以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。第五,企業(yè)的發(fā)展要著眼于未來(lái),重新設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。信息技術(shù)的發(fā)展將使一些行業(yè)迅速發(fā)展,使一些行業(yè)萎縮或消失,從現(xiàn)在開(kāi)始就要注重應(yīng)用信息技術(shù)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造知識(shí)型的企業(yè),用信息代替庫(kù)存,用知識(shí)代替資產(chǎn),掌握主動(dòng)權(quán),搶占制高點(diǎn),爭(zhēng)取在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代立于不敗之地。 在另外一個(gè)層面上,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)我們傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念也形成了沖擊,傳統(tǒng)企業(yè)的管理框架是從上至下、等級(jí)森嚴(yán),強(qiáng)調(diào)服從命令,而現(xiàn)在則是提倡跨部門跨文化的團(tuán)隊(duì)管理模式,以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人形式來(lái)使用企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,90年代中期產(chǎn)生了許多新的管理思想,如ERP、BPR、SCM等等。 ERP(Enterprise ResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃)強(qiáng)調(diào)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將公司的銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事等資源高度融合在一起,提高工作效率,資源利用最大化。 BPR(Business Process Reengineering公司再造)則是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大膽改造公司原有業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,通過(guò)重新整合,使公司發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化,從而更有效地響應(yīng)市場(chǎng),服務(wù)客戶,降低成本,提高效率。SCM(Supply Chain Management供應(yīng)鏈管理)要求在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)不斷完善內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)與業(yè)務(wù)伙伴們的合作,以便更好地滿足客戶要求,其直接的經(jīng)濟(jì)利益是為了更好地響應(yīng)客戶,降低成本與存貨;戰(zhàn)略上的利益則是為了進(jìn)入新的市場(chǎng),建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,為客戶提供個(gè)性化服務(wù),從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將為企業(yè)提供多種機(jī)遇,主要是快捷地獲取大量的信息資源,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息資源的作用越來(lái)越重要,它正在成為企業(yè)、個(gè)人和國(guó)家增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素,閉目塞聽(tīng)將造成土地、資本和勞動(dòng)力資源的極大浪費(fèi),花
工具書(shū),經(jīng)營(yíng)管理,財(cái)稅管理,人力資源
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