培訓(xùn)時(shí)間:

采購(gòu)成本管理與控制策略

  培訓(xùn)講師:王大勇

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

    服務(wù)電話:010-82593357

采購(gòu)成本管理與控制策略詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)成本管理與控制策略
時(shí)間地點(diǎn):
2011年 6月18-19日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
培訓(xùn)目標(biāo):
掌握企業(yè)采購(gòu)成本控制的機(jī)制設(shè)計(jì);建立起企業(yè)采購(gòu)成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知;掌握企業(yè)采購(gòu)成本的結(jié)構(gòu)與分析方法;掌握企業(yè)采購(gòu)成本削減的具體控制方法與管理工具;提升企業(yè)采購(gòu)管理人員財(cái)務(wù)的分析與判斷能力;改善企業(yè)的盈利能力。
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)職能部門的管理人員。
培訓(xùn)方式:知識(shí)講授;互動(dòng)討論;案例分享;模擬演練。
培訓(xùn)時(shí)間:共2天,每天6小時(shí)。
Topics / 主題 Contents / 內(nèi)容
1. 企業(yè)采購(gòu)成本控制中的困惑

目標(biāo):對(duì)采購(gòu)成本控制中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行梳理;利用結(jié)構(gòu)化的思維方法,分析采購(gòu)成本中的困惑本質(zhì)所在。
時(shí)間:2 hours  采購(gòu)成本中的問(wèn)題與困惑研討(互動(dòng)討論)
 用結(jié)構(gòu)化的工具探究成本疑難病癥的癥結(jié)所在
 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式與成本目標(biāo)的差異性
 采購(gòu)成本目標(biāo)與關(guān)聯(lián)利益的平衡與沖突
Case & Discussion:
 成本難題分析案列
2. 采購(gòu)成本的來(lái)源與結(jié)構(gòu)化分析

目標(biāo):建立對(duì)采購(gòu)成本的正確認(rèn)知;掌握采購(gòu)成本的過(guò)程視角與結(jié)構(gòu)視角的分析方法。
時(shí)間:2 Hours  采購(gòu)成本包括哪些內(nèi)容?
 采購(gòu)成本與采購(gòu)價(jià)格的差異
 過(guò)程分析法:依據(jù)采購(gòu)前、中、后的過(guò)程來(lái)分析
 比重分析法:依據(jù)采購(gòu)的成本比重方式來(lái)分析
Case & Discussion:
 采購(gòu)成本模型分析案列
3. 采購(gòu)成本控制的目標(biāo)與策略選擇

目標(biāo):理解成本控制的范圍和限度;掌握成本目標(biāo)分析的方法;建立成本控制與采購(gòu)諸要素的平衡機(jī)制,并使之與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式相對(duì)稱。
時(shí)間:2 Hours  采購(gòu)的QCDS目標(biāo)平衡模式
 采購(gòu)成本的目標(biāo)倒推法
 采購(gòu)成本分解工具與目標(biāo)核定
 成本削減的優(yōu)先權(quán)與排序
 成本控制與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的匹配
Case & Discussion:
 采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定分析案列
4. 總擁有成本分析法 (TCO)與全生命周期成本分析法(TLCC)
目標(biāo):理解總擁有成本分析法的思路與方法;并學(xué)習(xí)建立成本分析模型。
時(shí)間:2 Hours  總擁有成本分析法TCO在實(shí)踐中的應(yīng)用
 如何計(jì)算總擁有成本TCO
 全生命周期成本分析法TLCC在實(shí)踐中的應(yīng)用
 如何計(jì)算全生命周期成本TLCC
Case & Discussion:
 TCO與TLCC應(yīng)用分析案列
5. 采購(gòu)成本削減的方法

目標(biāo):掌握采購(gòu)成本削減的方法與工具。
時(shí)間:2Hours  成本分析模板與價(jià)格列表(成本模型)
 盈虧平衡分析法與學(xué)習(xí)曲線分析法
 VA/VE價(jià)值工程分析法
 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)政策與集中采購(gòu)模式
 供應(yīng)商早期參與ESI與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與合理化建議
 E-bidding (逆向競(jìng)標(biāo))/回收利用(recycling )
 供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)分析與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制(期貨)
6. 采購(gòu)談判策略對(duì)成本的影響

目標(biāo):掌握采購(gòu)談判的策略分析與應(yīng)用。
時(shí)間:2 Hours  價(jià)格談判的方法與策略
 非價(jià)格因素的談判與利益交換原則
 談判人員的風(fēng)格類型與自我評(píng)估
 采購(gòu)談判中的策略導(dǎo)向與原則
Case & Discussion:
 談判演練與案例分析
培訓(xùn)專家:
王大勇老師,企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人,資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì),首席顧問(wèn)。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM(Institute for Supply Management)中國(guó)核心專家,注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項(xiàng)目中國(guó)主講培訓(xùn)師。加拿大采購(gòu)管理學(xué)會(huì)PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國(guó)首席培訓(xùn)師,英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS的中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師。英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師,國(guó)際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)員?!?
近十幾年來(lái)與以下企業(yè)有過(guò)良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作:GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛(ài)立信、富士康、中興通訊、中國(guó)移動(dòng)、神州數(shù)碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、可口可樂(lè)、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、中海殼牌(SHELL)、燕山石化、新奧燃?xì)?、?guó)家核電、紫金礦業(yè)、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)、華潤(rùn)萬(wàn)家連鎖超市、家得寶(天津家世界)、中國(guó)鐵路建筑集團(tuán)、長(zhǎng)安民生物流集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)股份公司、長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心等。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與攻防實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方式專家面授 在線直播 精品錄播課程信息課程時(shí)長(zhǎng)3天6小時(shí)面授+直播+視頻回放面授地點(diǎn)時(shí)間北京5月25-27日青島8月28-30日重慶11月27-29日直播時(shí)間面授同步直播增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端APP:IT云課培訓(xùn)背景隨著全球進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施...

詳情


DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理專家CDGP認(rèn)證 培訓(xùn)方式 專家面授 在線直播 精品錄播發(fā)證單位:數(shù)據(jù)管理國(guó)際協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)(DAMA中國(guó))課程信息 課程時(shí)長(zhǎng)3天6小時(shí)面授+直播+視頻回放 面授 地點(diǎn) 時(shí)間北京2月27-3.1日北京5月25-27日青島8月28-30日重慶11月28-30日直播時(shí)間 面授同步直播增值服務(wù) 提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái) PC端:ht...

詳情


研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...

 講師:曾老師詳情


從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)■課程...

 講師:Giles朱詳情


產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

 講師:董老師詳情


精益生產(chǎn)全景式推行培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年5月2627日(星期一 星期二)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入全面寒冬的時(shí)代及工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天,精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費(fèi)、降低成本提高企業(yè)利潤(rùn),備受全球精益專家...

 講師:白老師詳情


人工智能實(shí)踐項(xiàng)目案例分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)方式專家面授 在線直播 精品錄播課程信息課程時(shí)長(zhǎng)4天6小時(shí)面授+直播+視頻回放面授地點(diǎn)時(shí)間西安5月26-29日北京8月24-27日成都10月26-29日直播時(shí)間面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https://it.zpedu.com/移動(dòng)端APP:IT云課課程背景人工智...

詳情


數(shù)智賦能—走在AI浪潮之巔—對(duì)標(biāo)商湯科技amp;百度學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年5月26-27日學(xué)習(xí)地點(diǎn):上海學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)管理者、人工智能從業(yè)者、科技創(chuàng)新從業(yè)者等項(xiàng)目背景AIGC(人工智能生成內(nèi)容)的興起,正在為企業(yè)人員效率的提升帶來(lái)了革命性的變革。利用AI,企業(yè)能夠自動(dòng)化許多重復(fù)性工作,如數(shù)據(jù)分析、報(bào)告撰寫等,這不但釋放了員工的時(shí)間,也減少了人為錯(cuò)誤。此外,通過(guò)...

詳情


成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

 講師:Charles曹詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年 5月2627日(星期一 星期二)/蘇 州2025年11月1314日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥3000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):了解抽樣的基本概念;通過(guò)OC曲線了解統(tǒng)計(jì)抽樣中的風(fēng)險(xiǎn),學(xué)會(huì)正確地選用計(jì)量值與計(jì)數(shù)值各種不同的抽樣計(jì)劃...

 講師:劉老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有