新媒體平臺引流獲客訓(xùn)戰(zhàn)營
新媒體平臺引流獲客訓(xùn)戰(zhàn)營詳細(xì)內(nèi)容
《新媒體平臺引流獲客訓(xùn)戰(zhàn)營》
主講老師:李中生
企業(yè)類型:不限
時間安排:2024年8月16日9:30至21:00
2024年8月17日9:30至16:30
(兩天一夜)
地點安排:杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
參課費用:4980元/人
人數(shù)限制:60人
企業(yè)痛點
你需要的,不只是一個概念、一種理論。更是一套模式,一種手法,一系列操作,以及與之相匹配的可落地實施推進(jìn)模型。
五把鎖共鑄閉環(huán),發(fā)力門店鎖客;六模型精準(zhǔn)營銷,實現(xiàn)業(yè)績提升。
問題困惑:
1.流量下滑:客流量減少,營業(yè)額下滑,流量困境到底如何應(yīng)對?
2.死粉常態(tài):會員招募天天做,為何一邊招募一邊流失,無法助力業(yè)績提升?
3.營銷困局:促銷打折送禮品,主推宣傳塑爆品,傳統(tǒng)營銷模式為何效果越來越差?
4.利潤瓶頸:每天都在說人貨場,為何精益求精最終利潤卻無法提升?
5.庫存難題:庫存少了不購買丟機(jī)會,庫存多了賣不完壓資金,如何是好?
適用對象
老板、營銷總監(jiān)、經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
課程亮點
1. 剖析流量魚塘核心,讓客流不再成為門店銷售制約。
2. 掌握服務(wù)雙核技術(shù),保證流量魚塘持續(xù)裂變不枯竭。
3. 應(yīng)用閉環(huán)鎖客操作,五把鎖實現(xiàn)顧客持續(xù)多次回頭。
4. 掌握標(biāo)簽篩選技術(shù),應(yīng)用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)支撐銷售達(dá)成。
5. 應(yīng)用精準(zhǔn)約客操作,實現(xiàn)品牌傳播與業(yè)績提升雙贏。
6. 設(shè)計落地推動模型,調(diào)動各部門協(xié)作實現(xiàn)效率遞增
課程工具包
1.核心模型1:消費者心理行動地圖CAP-system
2. 核心模型2:私域流量-五級結(jié)構(gòu)
3.核心模型3:私域營銷-六維模型
課程大綱 Outline
半天調(diào)研+2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)+半天評審與輔導(dǎo)
一、私域認(rèn)知與分級思維
1. 五代消費環(huán)境變更歷史
2. 營銷策略匹配與盈利模型
3. 私域流量池與門店銷售提升
4. 私域流量五級結(jié)構(gòu)分析與對照
5. 門店私域流量現(xiàn)狀診斷與目標(biāo)設(shè)定
6. 落地工具:《門店私域流量診斷與目標(biāo)規(guī)劃表》
二、私域平臺與操作結(jié)構(gòu)
1. 公眾號時代的私域流量
2. CRM管理系統(tǒng)私域流量池打造的幫助
3. 社群與微信個人號在私域流量運營的價值和對比
4. 矩陣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)助力門店私域流量池升級
5. 各平臺實施優(yōu)先級與功能對比
6. 落地工具:《門店私域流量管理平臺與工作重點模型》
三、私域獲客與管理維護(hù)
1. 多平臺線上全域觸達(dá)擴(kuò)展流量入口
2. 終端門店閉環(huán)鎖客積累私域基礎(chǔ)
3. 門店員工低成本獲客與維護(hù)模型
4. 權(quán)益粘客在新環(huán)境中的創(chuàng)新使用方法
5. 私域流量池規(guī)避流失的六步操作
6. 落地工具:《獲客操作與日常維護(hù)工作表》
四、私域營銷與落地融合
1. 尊享化管理與精準(zhǔn)化營銷的組合價值
2. 精準(zhǔn)營銷的四類操作流程
3. 精準(zhǔn)營銷的六個基本原則
4. 門店員工行為化管理助力目標(biāo)達(dá)成
5. 終端債券激勵在新模式推行中的應(yīng)用
6. 門店增值服務(wù)的深化挖掘與價值塑造
7. 落地工具:《精準(zhǔn)營銷操作4張表》/《終端行為化管理工作地圖》
五、服務(wù)留客-吸引與裂變
1. 服務(wù)雙核:成交+愉悅
2. 門店傳統(tǒng)服務(wù)流程的沒落與重生之道
3. 門店增值服務(wù)的深化挖掘與價值塑造
4. 實操演練:購物送禮服務(wù)的第三視角深化挖掘
5. 落地工具:價值塑造TMS模型
六、互動粘客-牽引與滲透
1. 顧客互動三維模型
2. 情感互動的牽引策略
3. 權(quán)益互動的滲透策略
4. 實操演練:顧客權(quán)益設(shè)計與操作
5. 落地工具:門店三維互動實施工具表
七、閉環(huán)鎖客-復(fù)制與推行
1. 門店閉環(huán)鎖客流程
2. 門店閉環(huán)鎖客打造100%顧客回頭
3. 門店客流穩(wěn)控之道
4. 實操演練:門店閉環(huán)模擬演練
5. 落地工具:門店銷售工作地圖工具表
八、標(biāo)簽定客-數(shù)據(jù)與篩選
1. 大數(shù)據(jù)時代信息梳理與高效應(yīng)用工具
2. 門店標(biāo)簽應(yīng)用-精準(zhǔn)營銷的基礎(chǔ)
3. 門店CRM系統(tǒng)標(biāo)簽功能應(yīng)用與判別
4. 門店微信標(biāo)簽的兩大類型與建立三原則
5. 實操演練:門店標(biāo)簽?zāi)0逶O(shè)計與現(xiàn)場運用
6. 落地工具:門店標(biāo)簽建立流程與工具表
九、精準(zhǔn)約客-成交與變現(xiàn)
1. 門店精準(zhǔn)約客解決促銷難題
2. 門店精準(zhǔn)篩選的三級操作
3. 門店精準(zhǔn)邀約的兩種類型
4. 門店精準(zhǔn)邀約的標(biāo)準(zhǔn)流程
5. 實操演練: 專場邀約設(shè)計與實施
6. 落地工具:門店RMF顧客篩選工具表、專場邀約實施流程圖
李中生
互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)導(dǎo)師
全域營銷操作系統(tǒng)(CAP-SYSTEM)創(chuàng)始人
紅點MCN機(jī)構(gòu)首席直播運營官
國際流程教父經(jīng)典作《流程圣經(jīng)》中文翻譯者
資歷背景
1. 曾任HP(皮草)中國區(qū)品牌總監(jiān)
2. 曾任Mona Lisa銷售總監(jiān)/全國培訓(xùn)總監(jiān)
3. 主播行為化技能提升-權(quán)威教練
授課經(jīng)驗
北清智庫商學(xué)院、時代光華、北大博雅俊、黑馬城市學(xué)院、北坪優(yōu)教商學(xué)院、中清商學(xué)院、易進(jìn)新媒體學(xué)院、紅點MCN機(jī)構(gòu)、央視網(wǎng)、用友集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、正大集團(tuán)、中國黃金、大商集團(tuán)、百麗集團(tuán)、安踏體育、集美家居、登康集團(tuán)、斐樂品牌、阿迪達(dá)斯品牌、萃華珠寶、紫薇時尚、喬丹體育、丹姿集團(tuán)、碧桂園、易居、新華聯(lián)集團(tuán)等
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