培訓(xùn)時間：

管理實戰(zhàn)-企業(yè)中層管理能力快速提升班

  時間地點：
2025年07月22-23日 蘇州

  培訓(xùn)費用：4000元

  贈送積分：4000

    服務(wù)電話：010-82593357

管理實戰(zhàn)-企業(yè)中層管理能力快速提升班詳細內(nèi)容

管理實戰(zhàn)-企業(yè)中層管理能力快速提升班

課程時間：

 2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）

（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）

課程地點

蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號

深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈

培訓(xùn)費用：4000元/人（含教材、午餐、茶點和證書）

 

【課程背景】   

根據(jù)我司對大量的企業(yè)輔導(dǎo)的過程中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理者管理能力缺乏，主要由技術(shù)人員調(diào)整為管理人員；專業(yè)職員升職為管理者；創(chuàng)業(yè)跟隨人員升職為管理者，包括親屬人員成為管理者等情況。

  因管理者的能力不足突顯出以下狀況：

1. 管理者沒有清晰的認知到管理的核心與管理者本身的定位；

2. 管理者成長速度慢，自我管理能力弱，領(lǐng)導(dǎo)力不足；

3. 團隊執(zhí)行力弱，團隊氣氛較差；

4. 流程不清晰，不能很好的指導(dǎo)員工；

5. 問題多而反復(fù)，又缺乏解決問題的思維和能力；

6. 缺乏清晰的目標、可行的工作計劃以及計劃的執(zhí)行差；

7. 管理層對于選人、育人的工具方法不足；

8. 管理者的溝通、激活員工能力不足；

9. 沒有掌握很好的激勵機制和方法。。。

為協(xié)助企業(yè)能有效引導(dǎo)團隊與員工能高效運作，為此開發(fā)了專項課程，以快速讓管理者認清管理的本質(zhì)，掌握管理必備的基本工具和方法論，以幫助自身和團隊工作效率，抓住管理重點，快速解決問題能力。

【課程對象】

廠長、部門經(jīng)理、專業(yè)管理者、科室管理者

【課程收益】

l 清晰認識到“管理”的本質(zhì)與組成架構(gòu)；打開對管理的關(guān)鍵認識；

l 學(xué)會自己成長方法論：自我認知、自我定位、修煉自己；

l 掌握管事的核心工具和方法：目標管理、計劃管理、流程管理、問題管理；

l 掌握帶人的四大核心：識人、育人、溝通、激活。

【培訓(xùn)形式】

理論講授50％，案例分享10％，課題演練20%，體驗10％，答疑10％。課程內(nèi)容包含基本思維認識、心法感悟、方法傳授、有趣案例、流程設(shè)計練習(xí)、教練式管理方法練習(xí)、溝通方法練習(xí)，讓學(xué)員在生動輕松的環(huán)境中演練管理和系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。

【培訓(xùn)教材】

每位參加人員將獲得一份培訓(xùn)資料。

【課程大綱】

課程時段

項目

實施形式

內(nèi)容說明

Day1

9：00

~

12：00

破冰：

1. 管理的價值

2. 常見管理問題

3.  管理的基本要素

4.  管理的職能

一、目標-事情管理

1.目標管理

l 目標的意義

l 目標的選擇

l 制定目標的原則

2.計劃管理

l 行動方案5W3H

l 有效落地5步法

l 計劃管理價值

l 執(zhí)行力的提升

n 問、答互動

n 講解

n 案

n 例演練

破冰：認識管理

通過收集和整理學(xué)員的問題，并形成學(xué)習(xí)團隊，讓大家了解企業(yè)日常的管理問題、解剖管理的本質(zhì)，將管理的知識分解為更容易理解的要素，分解為管理者需要落實的職能來針對性培訓(xùn)。

一、目標-事情管理

1.目標管理

教會學(xué)員如何選擇目標，如何理解目標，以及對目標認識，目標的制定和達成目標共識；

2.計劃管理

創(chuàng)新和突破性的目標需要有關(guān)鍵有力的計劃來支持。學(xué)會根據(jù)團隊/組織所面臨的環(huán)境情況，目標規(guī)劃來評估團隊/崗位所需要做的計劃性工作，并將計劃有效落地執(zhí)行，幫助團隊不斷的創(chuàng)造新的工作成就。

Day1

13：00

~

16：00

3.問題解決

l 問題的認識

l 問題的有效解決

n 問、答互動

n 講解

n 方法演練

3.問題解決

團隊和組織的問題可能會不斷出現(xiàn)，其中不符合預(yù)期標準或目標的問題是最常見需要處理的問題，學(xué)習(xí)一整套邏輯方法來識別哪些問題必須要處理，哪些問題不作為管理的重點，將必須解決的課題形成問題解決專案，學(xué)會問題解決的邏輯并將每個步驟關(guān)鍵要素學(xué)會就不會偏離解決問題的本質(zhì)。

Day2

9：00

~

12：00

二、目標-人

1.管理者身份定位

l 領(lǐng)導(dǎo)身份

l 下屬身份

2.溝通創(chuàng)造價值

l 溝通的問題

l 傾聽

l 表達

3. 會議管理

l 會議的常見問題

l 正確高效會議

n 心法感受

n 故事視頻分享

n 問、答互動

n 演練

 

二、目標-人

1.管理者身份定位

認識到從不同身份走到管理，應(yīng)該如何切換自己的身份和定位，實現(xiàn)管理的作用和價值 。

2.溝通創(chuàng)造價值

了解溝通的本質(zhì)，做到真正的有效溝通，并能夠帶領(lǐng)和對方走向價值創(chuàng)造，學(xué)會同理傾聽以及簡單有效的反饋形式。

溝通激勵是促進人員動力最基礎(chǔ)的方法，如何正確和有效的激勵到員工，讓員工能夠成為一個主動積極能干的奮斗者。

3.會議管理

掌握會議的功能和技巧，學(xué)會主導(dǎo)會議和利用會議來確定措施和跟進。

Day2

13：00

~

16：00

四、人員管理

1.識別和選擇優(yōu)秀人才

2.人才培養(yǎng)

 

五、企業(yè)問題實際溝通解答

n 講解

n 實際演練

n 問答互動

n 故事案例

四、人員管理

1.識別優(yōu)秀人才

選人是組建團隊的基礎(chǔ)，學(xué)會從策劃和面試兩個環(huán)節(jié)找到我們自己所需要的團隊成員。

2.培養(yǎng)人才

現(xiàn)有的團隊中通過能力和素質(zhì)兩個維度來評價關(guān)鍵人才，并對關(guān)鍵人才用科學(xué)和適用的方法來進行培養(yǎng)成為自己的接班人。標準的方式教會學(xué)員如何培養(yǎng)新員工，如何讓員工快速成長并認同團隊和組織，降低試用期內(nèi)好的人才流失，打造團隊一致性。


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