“民企突破”咨詢式實戰(zhàn)總裁班
讓戰(zhàn)略落地的工具型管理提升方案
您的企業(yè)是否存在如下問：
★公司創(chuàng)業(yè)多年，突然步履艱難，產品、市場、模式如何創(chuàng)新，方向在哪里，持續(xù)增長的路怎么走？
★公司人才緊缺，留不住，績效考核不到位，中層不作為，團隊成長慢，人的問題如何解決？
★公司計劃年年有，但目標完不成，獎了罰了都不管用，人管人太累，是否有高效運營的管理機制？
★公司風氣不正，思想不統(tǒng)一，消耗大量的精力，理念天天講，效果不大，有讓文化落地的手段嗎？
如果您的企業(yè)存在類似的問題，說明您的企業(yè)：
★戰(zhàn)略不清晰， 我們的企業(yè)需要重新定位，為未來提供競爭致勝的，持續(xù)的發(fā)展方向；
★團隊不強大， 我們的企業(yè)需要重新建立強大的戰(zhàn)略人力資源體系，以保障未來的人才需求；
★管控不得力， 我們的企業(yè)需要建立新的企業(yè)管控運營機制，從而保障未來公司的高效運轉；
★文化不積極， 我們的企業(yè)需要建立執(zhí)行文化，提高員工職業(yè)化素質，激發(fā)員工為公司目標而戰(zhàn)。
如果您意識到這些問題的嚴重性，您會：
★請一家咨詢公司做咨詢項目，您期望它可以系統(tǒng)的解決企業(yè)問題；
但是-----傳統(tǒng)的咨詢項目，成本高，風險大，難落實，咨詢公司的方案很好，當咨詢公司走后，企業(yè)又恢復原樣，一旦失敗還不如原先；
★請一家培訓公司做員工訓練，您期望它可以徹底的改變員工的精神面貌；
但是-----傳統(tǒng)的員工訓練，層次淺，不系統(tǒng)，針對性不強，培訓時很激動，培訓后一動不動，時間一長又反彈，培訓的持續(xù)效果很難保證；

“民企突破”總裁班總設計師專題課主講人：
孟志強老師管理暢銷書《結果第一》、《職業(yè)選手》的作者，曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經理、董事長等職務，擁有8年的大型企業(yè)管理經驗，10年的管理咨詢與培訓經驗，親自培訓了近萬名企業(yè)家?，F在，孟老師每年都率領講師與顧問團隊長期深入企業(yè)，解決成長型企業(yè)的管理難題，孟志強導師所研究的企業(yè)案例，全部來自服務過的中國優(yōu)秀企業(yè)和我們公司的自身實踐。
孟老師首創(chuàng)的“民企突破”咨詢式總裁班，形成了“用培訓改變思想，用訓練養(yǎng)成習慣，用機制保證結果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被中國企業(yè)界譽為實戰(zhàn)經典！
時代興邦重磅推出“民企突破”咨詢式總裁班
您需要的和理想中的管理提升解決方案應該是這樣：
★符合我的企業(yè)實際，具有針對性，能夠解決我的管理難題；
★需要系統(tǒng)性，不是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，給我一套管理解決方案；
★理念不要太多，最好是多給我管理工具、方法，拿起來就能夠使用，不要讓我再領悟。
★實施的時候，有咨詢公司做顧問，隨時解答我實踐中的問題，與我們企業(yè)一起走的更遠。
“鷹計劃”內容—“四大專題”
《做戰(zhàn)略》 建立6C戰(zhàn)略體系，為未來提供競爭致勝的，持續(xù)的發(fā)展方向；
《做團隊》 建立強大的戰(zhàn)略人力資源體系，以保障未來的人才需求；
《做機制》 建立新的企業(yè)管控運營機制，從而保障未來公司的高效運轉；
《做文化》 建立執(zhí)行文化，提高員工職業(yè)化素質，激發(fā)員工為公司目標而戰(zhàn)。
實施方法—“四步實施法”
問題收集 專題輔導 跟蹤輔導 效果評估
計劃實施“四步實施法”

問題收集 通過權威調研問卷了解企業(yè)存在管理問題

專題輔導 針對企業(yè)問題。每月一次專題輔導

跟蹤落實 根據輔導安排，教官跟蹤落實輔導內容

效果評估 根據實施過程中企業(yè)發(fā)生的可喜變化，給出效果評估

服務特色：
一、每一家企業(yè)都配有一個專業(yè)的教官，隨時解答您的問題；
二、計劃實施結束后，一年內總裁還都可以免費參加每月一次的集中輔導；
三、每月的集中輔導后，教官都會協(xié)助和督促您做好落實工作，確保所學落到實處；
四、專題輔導課，由國內著名實戰(zhàn)派管理大師孟志強老師親自輔導。

想讓您的企業(yè)早日騰飛嗎？立刻參加“民企突破”總裁班吧！

民企突破”總裁班四大專題

模塊 授課內容（部分）
模塊一：《做戰(zhàn)略》
 價格越來越低，對手越來越多，您如何
才能做到客戶選擇您？
 為什么員工百倍努力業(yè)績還是提不上
來，商業(yè)模式怎樣建立？
 員工理解您的戰(zhàn)略嗎？員工愿意為您的戰(zhàn)略而奮斗嗎？ 一、C5---我的未來在哪里？工具訓練課：比較競爭優(yōu)勢曲線圖
二、C4---- 靠什么獲取持續(xù)利潤---我的商業(yè)模式是什么？
三、工具課：商業(yè)模式是什么？我如何獲得持續(xù)利潤？
四、C3-----—三層業(yè)務鏈 訓練課：商業(yè)模式邏輯思維與設計圖
五、戰(zhàn)略如何分解到部門計劃中？訓練課：總裁戰(zhàn)略思路與工作重點
六、《公司的戰(zhàn)略綱要》工具課：《公司的戰(zhàn)略綱要》現場輔導
模塊二:《做團隊》
 為什么招聘難，且來的人質量不好，來了就走？
 什么樣的考核體系才是最簡單且最公平最有效的？
 為什么優(yōu)秀的人才留不住，平庸的員工賴著不走？ 一、訓練課：人才規(guī)劃--A/B角計劃
二、訓練課：集體面試，高管面試 崗位標準，面試邀請話術錄用
三、訓練課：員工入職儀式培養(yǎng)---把員工成長放在首位
四、訓練課：組織架構的類型 職責說明書設計與KPI提煉
五、績效考核---迫使員工進化 工具課：個人戰(zhàn)略模板訓練課：
六、戰(zhàn)略人力資源工業(yè)化模式---中國民營企業(yè)人力資源發(fā)展新模式
模塊三：《做機制》

 為什么天天開會，卻沒有結果和改進？
 為什么制度定了一大堆，卻無法真正實施？
 為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？ 一、建立責任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立“人人對結果負責”的一對一責任；
二、建立檢查質詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰(zhàn)略的落地。
三、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制：通過導入5i業(yè)務管理系統(tǒng)確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行
模塊四：《做文化》
 如何打掉企業(yè)中的江湖文化，面子文化 、權謀文化、含糊文化？
 如可打造所有員工廣泛認同且可以傳承的正向文化？
 如何將總裁的個人信仰變成團隊的共識，并與時俱進？ 一、總裁應當反對的五大糟粕文化 權謀文化、含糊文化、人治文化、大俠文化、面子文化。
二、總裁應推行的四大執(zhí)行文化與三大職業(yè)文化
執(zhí)行文化：商業(yè)人格、結果導向，客戶價值，開放分享。
職業(yè)文化：專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)。
三.、 8大系統(tǒng)打造企業(yè)文化

“鷹計劃”成員變革見證
 天津小護士實業(yè)公司，楊印海董事長在07年參加了“鷹計劃總裁訓練課”，從1個億
增長為5個億，09年雖然遇到金融危機，利潤仍然增長70%，其美國市場占公司收入30%。2010年在老師指導下，實行工業(yè)園新戰(zhàn)略，建立小護士產業(yè)基地，預計三年時間內必將成為上市公司。

 河南商丘黑大壯肥業(yè)公司，尤清亮董事長創(chuàng)業(yè)20年，06年-08年業(yè)績徘徊不前。在09
年下半年參加了“鷹計劃”。在做團隊模塊學習之后，進行了銷售績效考核，第一季度同比增長162%，是四年來首次超額完成銷售目標。僅僅只學習了三個月就達到了他四年來沒有完成的業(yè)績！60歲的尤總用短短的四個月時間實現了從技術型向管理型的轉變。

 北京天順長城有限公司是一家國有企業(yè)，從代理國外產品起家，缺少自主創(chuàng)新技術，企業(yè)業(yè)績增長緩慢。2008年段京云董事長參加鷹計劃，經過一年的實踐，2009年，公司從8000萬快速增長到3個億，首次實現大型機械國產化，形成行業(yè)絕對領先品牌，2010年，通過建立開發(fā)平臺企業(yè)將會在行業(yè)中形成相對壟斷的地位，這都是鷹計劃的具體落實。

 北京金悅餐飲集團沙董事長學習鷹計劃之后，把做機制和做團隊的工具方法應用到實踐當中，創(chuàng)造了員工晉級體系，公司業(yè)務流程等以前缺乏的管理基礎，2010年公司投資3個億，建立北京最豪華的海鮮酒店，并決心將鷹計劃所學內容全部應用到企業(yè)當中。

 大連成達集團，王德寬董事長帶領20名高管全程參加鷹計劃，企業(yè)制定了進入中國100強的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始實施初見成效。一年之內，建設了亞洲最大的分割雞產業(yè)基地，并購了湖北等地5家企業(yè)，運用總裁訓練課學到的復制理論，開始了成功模式的復制。

第一時間已經確定參加的企業(yè)：
深圳特發(fā)集團、中國五建、江蘇日星公司、鄭州夢舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、
河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、天津市博盛工貿公司、唐山豐潤建筑安裝股份公司、內蒙古奧威購物廣場、河南黑馬實業(yè)公司、山西大同花園大飯店、天津騰龍實業(yè)有限公司、北京海關出版社、北京金悅世界餐飲集團、河北承德圍場北雁商城、唐山匯豐投資集團、內蒙古奧威集團、山東營養(yǎng)衛(wèi)士食品公司、山東華羽集團……

1、參加對象：本課主要面向董事長、總裁，副總等相關管理層
2、課程周期4個月，每月一個專題，全年循環(huán)開課（成為正式學員畢業(yè)之后一年內可以免費復訓）。
3、近期開課時間2010年7月23日-25日（課程現場嚴禁錄音、錄像、拍照）
4、上課要求：自備名片一盒。講師團會派輔導老師和秘書一對一為學員服務
5、學費38000元/人（含聽課費，教材費，不含餐費、住宿費用）
6、本公司謝絕現場交款，請在開課前交款，作為您最后的確認，我們將為您預留好位置
7、◆地 址： 北京市海淀區(qū)學院南路48號金輝國際會議大酒店 

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