培訓(xùn)時(shí)間:

制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動(dòng)

  培訓(xùn)講師:馬瑞光

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:5300

  贈(zèng)送積分:5300

    服務(wù)電話:010-82593357

制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容

舉辦時(shí)間: 2008年5月31-6月1日
舉辦地點(diǎn): 北京新興賓館
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會(huì)議信息:
● 課程背景
★“標(biāo)與本”混淆,渠道與商業(yè)模糊,營(yíng)銷與連鎖楚河漢界不清。
★ 如何對(duì)傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合,形成規(guī)范的品牌專賣連鎖系統(tǒng),介入商業(yè)領(lǐng)域?
★ 制造企業(yè)如何進(jìn)行自建專賣店?
★ 如何梳理“傳統(tǒng)渠道”、“營(yíng)銷組織”的變革與創(chuàng)新之苦痛?
★ 如何避免連鎖商業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失可能導(dǎo)致的商業(yè)化沖動(dòng)的中途夭折?
★如何系統(tǒng)性的掌握連鎖商業(yè)的運(yùn)作方法?

● 內(nèi)容大綱:
第一篇:制造企業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)的“標(biāo)與本”
一、家電行業(yè)典型案例
1、“格力模式”的前世今生
2、“美的專賣店系統(tǒng)”的破冰之旅
3、華帝“星光工程”的成敗得失
二、建材、照明行業(yè)典型案例
1、圣象的前無(wú)古人
2、雷士:“偏執(zhí)有理”的照明品牌
三、家居、服飾行業(yè)典型案例
1、皇朝家私:關(guān)于家的精雕細(xì)琢
2、李寧旗艦店——一切皆有可能

第二篇:制造企業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)的“是與非”
四、“不務(wù)正業(yè)”與“中國(guó)特色”的是與非
1、家電行業(yè)商業(yè)格局——洗牌整合
2、自建品牌專賣店——中國(guó)特色
五、“多元化”與“專業(yè)化”的是與非
1、經(jīng)營(yíng)多元化與專業(yè)化
2、制造企業(yè)緣何上下游多元化
3、上下游多元化與專業(yè)化的是與非
六、“制造品牌”與“商業(yè)品牌的是與非
1、由渠道控制權(quán)說(shuō)起
2、渠道與品牌
3、王道:“制造品牌”與“商業(yè)品牌的融合
4、“商業(yè)化沖動(dòng)”:渠道多管齊下

第三篇:制造企業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)的“苦與痛”
七、“傳統(tǒng)渠道”梳理之苦
1、渠道演變
2、廠商合作與自建渠道之誤
3、梳理之苦
4、“無(wú)孔不入”的零售時(shí)代
八、“營(yíng)銷組織”變革之痛
1、格力:家電廠家“商業(yè)化沖動(dòng)”的先鋒
2、TCL:幸福樹(shù)不一定“幸福”
3、美的:品牌展示的4S店
4、華帝:從連而不鎖的星光工程得出的啟示

第四篇:制造企業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)的“道與法”
九、“戰(zhàn)略導(dǎo)向”之道
1、制造企業(yè):高調(diào)做人,低調(diào)做事
2、跳出渠道做連鎖
3、時(shí)代賦予連鎖的使命
4、可復(fù)制的持續(xù)贏利的連鎖網(wǎng)絡(luò)
十、“商業(yè)連鎖”之法
1、構(gòu)建連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)體系
2、構(gòu)建連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練體系
3、構(gòu)建連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)督導(dǎo)體系

● 專家簡(jiǎn)介
馬瑞光老師 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物,國(guó)內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷雙棲專家,連鎖經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷首席顧問(wèn),中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)零售職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專家委員,中國(guó)合作貿(mào)易企業(yè)協(xié)會(huì)專家組成員,中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)研究院高級(jí)研究員,中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商學(xué)院首席講師,深圳市匯商連鎖加盟輔導(dǎo)中心專家 ,已在全國(guó)先后成功開(kāi)辦過(guò)百余期連鎖經(jīng)營(yíng)系列公開(kāi)課程,為數(shù)百家連鎖企業(yè)提供專業(yè)顧問(wèn)服務(wù),受益企業(yè)遍布大江南北。
  馬老師是把連鎖經(jīng)營(yíng)作為“經(jīng)營(yíng)模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)組織形式”的普及者,連鎖門(mén)店“六維管理”的推廣者,“超級(jí)管理漏斗”的實(shí)踐者,“管理工程方法”的應(yīng)用者。
  著有著作《無(wú)限連鎖》、《復(fù)制連鎖帝國(guó)》、《中國(guó)式連鎖》,并已在多家媒體發(fā)表數(shù)百篇連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)文章。

● 邀請(qǐng)對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、拓展部經(jīng)理等中高層經(jīng)營(yíng)管理人員

● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間:即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用:原價(jià):5800元/人,提前報(bào)名匯款:5300元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi))

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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