5+4設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)研修會(huì)
培訓(xùn)講師:夏冰
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2280元
贈(zèng)送積分:2280
5+4設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)研修會(huì)詳細(xì)內(nèi)容
5+4設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)研修會(huì)
時(shí)間:2010年8月23日-25日 地點(diǎn):青島
隨著企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度的日益提高,設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、 交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
然而,我們的設(shè)備總是一次次的壞,設(shè)備部門天天忙救火,防火工作始終不見(jiàn)成效。對(duì)以下觀點(diǎn),您是否認(rèn)同?
• 一流的設(shè)備,二流的操作,三流的保養(yǎng),生產(chǎn)出下流的產(chǎn)品!
• 故障,就是故意讓它產(chǎn)生的障礙。設(shè)備故障是設(shè)備部門的恥辱!
• 1:10:100法則(設(shè)備起初做保養(yǎng)時(shí)的費(fèi)用為1元,排除隱患時(shí)為10元,發(fā)生故障時(shí)則為100元)
• 每300個(gè)隱患或違章,必然要發(fā)生29起輕傷或故障,必然包含有1起重傷、死亡或重大事故(海因里希,美國(guó))
我們?cè)撛趺崔k?!本培訓(xùn),將為您提供解決方案。消滅低級(jí)錯(cuò)誤!杜絕重復(fù)錯(cuò)誤??!搭建做不錯(cuò)的平臺(tái)?。。?
【培訓(xùn)師】 夏冰 高級(jí)工程師
原海爾設(shè)備總監(jiān),從事設(shè)備管理20余年,主持了多個(gè)工業(yè)園的設(shè)備建設(shè),是海爾設(shè)備管理模式的創(chuàng)立者與實(shí)踐者。
對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、安全和現(xiàn)場(chǎng)改善,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);對(duì)設(shè)備管理機(jī)制的建立,有著獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)踐。
【培訓(xùn)內(nèi)容】王致
設(shè)備4化管理與管理機(jī)制
實(shí)現(xiàn)設(shè)備的4化管理
• 生產(chǎn)保障最大化(挑戰(zhàn)零停機(jī))
• 維修成本最低化(向設(shè)備要錢)
• 安全風(fēng)險(xiǎn)最小化(生命價(jià)最高)
• 創(chuàng)新增值常態(tài)化(改善無(wú)止境)
設(shè)定目標(biāo):設(shè)備管理指標(biāo)的設(shè)定
• OEE
• 產(chǎn)量系數(shù)
• 作業(yè)達(dá)成率
• 不良品考核
• 成本指標(biāo)
• 雷區(qū)設(shè)定
• 設(shè)備改良
控制過(guò)程:設(shè)備管理的考核機(jī)制
• 停機(jī)承包
• 維修工考核舉例:排序
• 操作工的“駕照”管理
• 維修人員分級(jí)機(jī)制
• 過(guò)程五清
• 承諾文化
• 例外報(bào)告
結(jié)果導(dǎo)向:設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制
• 責(zé)任追溯
• 氛圍營(yíng)造
• 創(chuàng)新激勵(lì)
• 質(zhì)量激勵(lì)
• 任務(wù)完成率激勵(lì)
• 雷區(qū)激勵(lì)
設(shè)備管理中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討
構(gòu)筑設(shè)備管理的5道防線
第1道防線:正確使用
• 操作人員三件事
• 維修人員三步曲
• 三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢體系
• 60%的設(shè)備故障源于潤(rùn)滑不當(dāng)
• “駕照”管理
• 討論:點(diǎn)檢流于形式怎么辦?
第2道防線:預(yù)防檢修
• 防火機(jī)制搭建
• 設(shè)備預(yù)案
• 故障樹(shù)工具
• 備件預(yù)案
• 源頭防范
• 故障預(yù)測(cè)
• 平臺(tái)搭建
第3道防線:快速搶修
• 故障的快速處置與綠色通道
• 關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備搶修對(duì)策
• 設(shè)備的改良維修
• 管理者在設(shè)備搶修中的作用
• “倒查斷根”與“三不放過(guò)”機(jī)制
第4道防線:確保安全
• 播觀念:海因里希安全法則(300:29:1)
• 糾違章:法制建設(shè)、強(qiáng)力宣貫與檢查糾偏
• 查隱患:風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
• 建體系:安全目標(biāo)分解與安全體系評(píng)審
第5道防線:持續(xù)創(chuàng)新
• 快速取勝原則
• 捕捉創(chuàng)新12條案例解讀
• 常態(tài)化機(jī)制
• 創(chuàng)新墻
【參觀考察】 青島啤酒 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化
【參與費(fèi)用】 2280元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、參觀費(fèi));住宿和晚餐協(xié)助安排,費(fèi)用自理
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數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))課程背景:科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(雙語(yǔ)) 2025-01-13
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...
講師:彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
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講師: 詳情
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