如何對考核者進(jìn)行訓(xùn)練？

　　因此考核者的訓(xùn)練手冊非常重要?？己苏咄幱谝粋€法官或裁判的位置，法官和裁判都要持證上崗，只有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練上崗，他才能做出比較公正的、專業(yè)的判斷。 　　而現(xiàn)在我們的經(jīng)理人當(dāng)他處在考核者的位置上的時候，很多人是沒有經(jīng)過訓(xùn)練，就匆匆忙忙去對別人進(jìn)行考核和評判的，這樣的法官和裁判不出錯才叫怪事！ ...

章哲 2006-10-09查看全文

---

目標(biāo)管理：有目標(biāo)，還要有工作追蹤

上次我們討論了如何制定一個好目標(biāo)，這次我們一起來探討如何在目標(biāo)管理中進(jìn)行工作追蹤。mdash;mdash;企業(yè)培訓(xùn)師：劉捷 目標(biāo)管理重在工作追蹤 　　根據(jù)管理大師德魯克的觀點(diǎn)，目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個核心目的，一個是激勵，一個是控制。通過設(shè)定目標(biāo)對整個組織的行為進(jìn)行控制，從這個意義上講，那就不光是設(shè)定...

章哲 2006-10-09查看全文

---

權(quán)力≠影響力

　　這則寓言說明：寒風(fēng)雖然令人生畏，卻使人極力反抗，就像權(quán)力一樣，雖然使人敢怒不敢言，卻不能叫人心服口服。太陽不使用權(quán)力，而是運(yùn)用自身的溫暖使人心甘情愿，這便是影響力的作用。 　　給領(lǐng)導(dǎo)畫像 　　我在企業(yè)里講到有關(guān)影響力的時候，往往要大家做一件事情，就是給他們的領(lǐng)導(dǎo)畫像--給印象中的好領(lǐng)導(dǎo)quot;...

章哲 2006-10-09查看全文

---

權(quán)力五戒律

quot;小李，下午兩點(diǎn)鐘把這個報告交給我！quot;這就是強(qiáng)制性的。這種強(qiáng)制性就在于，企業(yè)給了每個層級上的領(lǐng)導(dǎo)一些資源，他們再通過這些資源強(qiáng)制別人按照自己的意愿來做事。 這種強(qiáng)制性的好處在于效率高。但它也有個缺點(diǎn)，就是容易造成下屬對權(quán)力的抗拒。因?yàn)槿说谋拘允窍Ｍ玫阶鹬氐模瑳]人甘愿自己被呼來喝去，...

章哲 2006-10-09查看全文

---

如何對考核者進(jìn)行訓(xùn)練

　　我們知道在績效考核當(dāng)中，考核員工或各級經(jīng)理的應(yīng)該是他的直接上司，公司每一次的考核都是在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)法，如果法官誤判，一方面可能給員工造成利益的損失，影響到一個員工對公司整體上的認(rèn)同，而且更嚴(yán)重的是不公正的執(zhí)法將給以后的企業(yè)管理埋下隱患。 　　因此考核者的訓(xùn)練手冊非常重要?？己苏咄幱谝粋€法官或裁...

章哲 2006-10-09查看全文

---