胡入懿 老師
- 所在地區(qū): 云南 昆明
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源管理 人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控 高效執(zhí)行力 沖突管理 管理角色
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》故事梗概:方威邀請(qǐng)經(jīng)信銀行的客戶參觀上海金融展,市場(chǎng)部總監(jiān)林佳玲成功獲得崔行長(zhǎng)的認(rèn)可。周銳在上海的下屬們?yōu)樗虮Р黄?,打算一起壓下訂單給陳明楷難堪,周銳的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)恢復(fù)士氣,即便新加入公司的錢世偉也找到了銷售機(jī)會(huì)。周銳和方威從上海回到北京,結(jié)束每周銷售例會(huì)后談起摧龍六式?!?..
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》第一式客戶分析 開(kāi)始標(biāo)志==鎖定目標(biāo)客戶 結(jié)束標(biāo)志==發(fā)現(xiàn)明顯、近在眼前的并且有價(jià)值的銷售機(jī)會(huì) 步驟== 逐步發(fā)展和培植向?qū)А ·r事先全面、完整地收集四類客戶資料 將采購(gòu)相關(guān)的客戶挑出來(lái),從級(jí)別、職能和采購(gòu)角色進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析 通過(guò)五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)客戶,判斷...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》錢世偉冷不丁問(wèn)道:“經(jīng)信銀行的訂單呢,我們能贏嗎?” 周銳臉色一緊,緩慢說(shuō)道:“如果我能夠選擇,我會(huì)離這個(gè)訂單遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。” 崔龍捅了一下錢世偉:“你真是哪壺不開(kāi)提哪壺,我們大家要是能完成任務(wù),周銳和方威還會(huì)碰經(jīng)信那個(gè)訂單嗎?” 錢世偉無(wú)心的一句話讓大家心情沉重起來(lái),周...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》方威手指在手機(jī)按鍵上靈活跳動(dòng),寫出一條短信,笑著念道:“預(yù)祝情人節(jié)快樂(lè):老婆是電視,情人是手機(jī);在家看電視,出門帶手機(jī);破產(chǎn)賣電視,發(fā)財(cái)換手機(jī);偶爾看電視,整天玩手機(jī);電視終身不收費(fèi),手機(jī)欠費(fèi)就停機(jī),祝天天情人節(jié)?!薄 ≈x伊不滿地撅著嘴說(shuō):“什么亂七八糟的啊,現(xiàn)在還不到十...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》要不是周銳把方威帶到北京,他已經(jīng)開(kāi)始在上海管理團(tuán)隊(duì)了,下個(gè)季度無(wú)論如何應(yīng)該做這樣的安排了。周銳有意培養(yǎng)方威,示意他繼續(xù)替自己講下去。 方威清清喉嚨開(kāi)始講客戶分析的第四步:“分析組織結(jié)構(gòu)后,還應(yīng)該對(duì)銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行分析,因此第四步叫做判斷銷售機(jī)會(huì)。這是關(guān)鍵的分水嶺,如果存在明...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》錢世偉大聲總結(jié):“我懂,就是擒賊先擒王的道理。組織結(jié)構(gòu)分析的第三個(gè)緯度是什么?” 方威覺(jué)得擒賊先擒王的比喻十分形象:“就是這個(gè)道理。第三個(gè)分析緯度是分析客戶在采購(gòu)中的角色,把客戶分成發(fā)起者、決策者、設(shè)計(jì)者、評(píng)估者、使用者五大類。發(fā)起者是在工作中遇到困難,自然而然要想方設(shè)...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》周銳回答錢世偉:“收集的資料要進(jìn)行分析,否則就沒(méi)有任何價(jià)值。很多新人只知道眼前的客戶,拼命圍繞這個(gè)點(diǎn)進(jìn)行銷售,后來(lái)漸漸發(fā)現(xiàn)客戶的上級(jí)和下級(jí)的影響力,開(kāi)始從點(diǎn)到線??墒强蛻艄静块T之間互相還有影響,各有分工,財(cái)務(wù)部門、使用部門、技術(shù)部門各司其職,從線到面發(fā)現(xiàn)客戶決策圖。我們...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》周銳回答:“收集資料,這一步看著簡(jiǎn)單,很多人并沒(méi)有做好,關(guān)鍵的原因是他們不了解需求和客戶資料的區(qū)別。” 錢世偉反復(fù)嘀咕:“需求,客戶資料?差不多吧?” 周銳故意設(shè)下一個(gè)圈套:“我們?cè)诎菰L重要客戶時(shí),是不是應(yīng)該盡量多地詢問(wèn)客戶資料?” 錢世偉毫不猶豫地答道:“當(dāng)然。”...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》錢世偉明白了周銳的苦心:“我應(yīng)該先發(fā)展內(nèi)線,研究客戶資料后再?zèng)Q定邀請(qǐng)哪些客戶,對(duì)吧?” 周銳的話題回到研討會(huì)上來(lái):“要想邀請(qǐng)到有價(jià)值的客戶,就必須這樣,你下周將客戶資料列出來(lái),尤其要列出向?qū)У拿?。” 錢世偉點(diǎn)頭答應(yīng):“好的,發(fā)展內(nèi)線后的下一步是什么?”...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》錢世偉新加入公司正要大干一番,大聲答道:“我下周就去見(jiàn)客戶,爭(zhēng)取把他們都邀請(qǐng)到研討會(huì)來(lái)?!薄 ≈茕J冷靜地勸阻:“別人可以,但是你別急著去見(jiàn)客戶?!薄 ″X世偉很不理解:“我不見(jiàn)客戶,那做什么?” 其他人也都和錢世偉一樣疑惑地看著周銳,周銳反問(wèn)道:“銷售就如同打仗,你說(shuō)說(shuō),...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》方威心里感激,口中卻笑著打岔:“你倆倒像令狐沖和岳靈珊一樣自創(chuàng)武功,情投意合,黃靜不管嗎?” “創(chuàng)出摧龍六式半年后,駱伽才介紹我認(rèn)識(shí)黃靜?!狈酵崞瘘S靜讓周銳心中一驚,自己已經(jīng)選擇了黃靜,為什么還常常想起駱伽?他搖搖頭從回憶中擺脫出來(lái):“哎,越扯越遠(yuǎn)了,繼續(xù)說(shuō)摧龍六式,...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》謝伊猜到那個(gè)訂單的結(jié)局:“有了局長(zhǎng)支持,駱伽那個(gè)訂單一定輕松搞定?!薄 ≈茕J搖搖頭說(shuō):“駱伽沒(méi)有掉以輕心,她仍然小心謹(jǐn)慎地做下面操作層客戶的工作,從底層工程師,到中層的處長(zhǎng),直到?jīng)Q策層的局長(zhǎng),一個(gè)都沒(méi)漏下。項(xiàng)目決策的時(shí)候,大家異口同聲都推薦惠康。局長(zhǎng)后來(lái)樂(lè)呵呵地說(shuō),他是一...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》方威立即就明白了駱伽的意圖:“她把球踢到小魏這里來(lái)了。自己想不通的時(shí)候,就請(qǐng)關(guān)系好的客戶幫忙一起分析,往往比我們想得更透徹?!薄 ≈茕J大口飲著咖啡,繼續(xù)說(shuō)下去:“小魏果然幫她想到辦法。過(guò)了幾天,小魏告訴她一個(gè)消息,處長(zhǎng)要來(lái)北京參加年度的通信展覽會(huì),建議駱伽與其來(lái)濟(jì)南,還不...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》周銳匆匆來(lái)到樓下的咖啡廳,大家都已經(jīng)到齊。他看了一眼旁邊一言不發(fā)的方威,方威還不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手法,如果不提醒他一定會(huì)吃虧。點(diǎn)了咖啡后周銳開(kāi)口說(shuō)道:“惠康公司的駱伽是高手中的高手,她負(fù)責(zé)經(jīng)信銀行多年,上下關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié),占盡優(yōu)勢(shì),我相信她早早就在這個(gè)項(xiàng)目中布好了局。我們只有...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》崔龍搖搖頭,覺(jué)得有一絲不妥:“將這五個(gè)要素并列好像有問(wèn)題?!薄 ≈茕J點(diǎn)頭承認(rèn):“這五個(gè)要素確實(shí)不能并列,其中有一個(gè)是核心要素,其他要素都是從它衍生出來(lái)的。我講個(gè)故事吧,這可是真事。我有一個(gè)朋友在北京中糧廣場(chǎng)代理一家意大利品牌的沙發(fā),是全球有名的豪華品牌,每套沙發(fā)至少要四萬(wàn)...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》周銳手掌一翻,一個(gè)黑漆漆的花瓶出現(xiàn)在掌心,花瓶古色古香、光可鑒人,卻看不出質(zhì)地。周銳介紹起來(lái):“這花瓶是珍貴的檀香木所制,既可以放在家中書桌上鑒賞,也可以放些小物件。好了,大家初步了解這個(gè)產(chǎn)品了,五百塊,買嗎?” 謝伊伸手從周銳手中要過(guò)花瓶,小心翼翼地仔細(xì)看了一遍:“五...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》周銳原捷科中國(guó)公司華東地區(qū)銷售總監(jiān),后被公司調(diào)回北方區(qū)負(fù)責(zé)北京地區(qū)業(yè)務(wù)。捷科公司是世界頂尖的信息技術(shù)公司,在全球擁有數(shù)十萬(wàn)員工,為世界50強(qiáng)企業(yè)之一。 方威捷科公司華東區(qū)客戶經(jīng)理,與周銳一起來(lái)到北京,負(fù)責(zé)經(jīng)信銀行的超級(jí)訂單?! 盥督菘乒救A東區(qū)銷售主管,被周銳一手培養(yǎng)...
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從1990年進(jìn)入格力,董明珠已經(jīng)工作了近30年。她花了近30年的時(shí)間,一手把格力從一家虧損的中小企業(yè)變成全球500強(qiáng),年銷售額超過(guò)1400億。2004年,她被當(dāng)選人民日?qǐng)?bào)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》年度“中國(guó)十大女性經(jīng)濟(jì)人物”;2014年,她被聯(lián)合國(guó)正式聘為“城市可持續(xù)發(fā)展宣傳大使”;至今,2次榮登美國(guó)《財(cái)富》...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),銷售是現(xiàn)實(shí)生活中最殘酷同時(shí)也是最偉大的職業(yè)之一。由于條件的限制,大多數(shù)中國(guó)的銷售人員在沒(méi)有得到足夠訓(xùn)練前,就被匆匆送上戰(zhàn)場(chǎng),憑著自己的悟性和天賦在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中廝殺。另一方面,頂尖跨國(guó)公司早在數(shù)十年前就建立了完整嚴(yán)密的培訓(xùn)體系,從心態(tài)、技巧到方法對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行魔...
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系列專題:《輸贏之摧龍六式》捷科中國(guó)公司銷售總監(jiān)周銳必須在一個(gè)季度內(nèi)完成高額的銷售任務(wù),手下卻只有幾名一貫表現(xiàn)不佳的銷售人員,他將多年總結(jié)出來(lái)的頂尖銷售策略傾囊相授:價(jià)值、需求、價(jià)格、信賴和體驗(yàn)構(gòu)成了客戶采購(gòu)的五個(gè)必備要素,銷售就是滿足這五個(gè)要素的過(guò)程,并由此產(chǎn)生拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟——戰(zhàn)無(wú)不勝的...
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系列專題:《輸贏》趙穎又去找了呂傳國(guó),他出乎預(yù)料痛快地答應(yīng)了讓劉豐參加婚禮,舉行婚禮的最后一個(gè)障礙就被去除了。經(jīng)歷了劉豐被抓的波折之后,婚禮在趙穎的堅(jiān)持下在原定的日期和地點(diǎn)舉行,婚禮的一切本就早已安排就緒,不需要特別的準(zhǔn)備,只是規(guī)模和過(guò)程都被壓縮了。國(guó)峰還坐在輪椅上,只能和父母在大堂里面迎接賓客,因...
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系列專題:《輸贏》國(guó)峰通過(guò)趙穎身邊的窗戶俯視著冬日的北京,城市里的雪已經(jīng)化凈,但是原野上還是白茫茫的。國(guó)峰試圖在地面上搜尋自己的家園,但是地面的樓房越來(lái)越小,哪里能夠看見(jiàn),飛機(jī)一路向北,將要穿過(guò)西伯利亞、北極和阿拉斯加,十個(gè)小時(shí)之后就會(huì)降落在溫哥華。他的目光從窗外收回看著趙穎的面孔,心中開(kāi)始平靜下來(lái)...
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系列專題:《輸贏》方威幾次試圖找到一個(gè)縫隙鉆進(jìn)候機(jī)大廳,繞來(lái)繞去也找不到任何機(jī)會(huì),他遠(yuǎn)遠(yuǎn)望著在檢察每個(gè)乘客證件的帶著國(guó)徽穿著制服的邊檢工作人員,掂量著能否沖過(guò)去,卻突然被這個(gè)想法嚇了一跳,這樣做的后果只有一個(gè),就是自己被當(dāng)場(chǎng)拘留。方威看著手表走過(guò)兩點(diǎn)十分航班起飛的時(shí)間,心中絕望起來(lái),極度失望的感覺(jué)從...
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系列專題:《輸贏》國(guó)峰心里既緊張又害怕,他也像趙穎一樣渡過(guò)了漫長(zhǎng)和痛苦的一天,現(xiàn)在進(jìn)入了飛機(jī),總算稍微輕松一些。他不知道父親出了什么事情,但知道問(wèn)題一定很嚴(yán)重,他舍不得丟下父母獨(dú)自遠(yuǎn)遁,但是母親哭著要自己必須立即離開(kāi),他只能聽(tīng)從母親的安排。上飛機(jī)前,他母親將一個(gè)小包交給他,他現(xiàn)在打開(kāi)小包,發(fā)現(xiàn)里面是...
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系列專題:《輸贏》趙穎心神不安的過(guò)了機(jī)場(chǎng)的安全檢察,坐在侯機(jī)大廳,回想起今天發(fā)生的事情就像做夢(mèng)一般。自從國(guó)峰在宜家接了那個(gè)電話,趙穎就連續(xù)哭了幾場(chǎng),第一次是兩人匆匆來(lái)到酒店時(shí),國(guó)峰和他母親抱頭痛哭,趙穎猜到國(guó)峰的爸爸出事了,她也陪著國(guó)峰哭了一場(chǎng)。然后說(shuō)服父母同意她今天出國(guó),趙穎又抱著母親像生離死別一...