邢飛 老師
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白萬(wàn)綱 258查看全文
禮儀修養(yǎng)絕不僅僅是一種外在的行為表現(xiàn)形式，它是與人內(nèi)在的道德、文化和藝術(shù)修養(yǎng)密切相關(guān)的，是其內(nèi)在的道德、文化和藝術(shù)修養(yǎng)的反映和折射?！ ∪说木衩婷驳乃茉?，在很大程度上取決于其思想境界、道德情操和文化素養(yǎng)這些內(nèi)在品質(zhì)，這才是人生命美的長(zhǎng)青樹(shù)。比如，有的人盡管穿著高級(jí)的名牌衣服，但他的內(nèi)在涵養(yǎng)不高，...
余靜 390查看全文
假設(shè)你正公關(guān)一位客戶，發(fā)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)與你相左，你們的理念大相徑庭。你會(huì)繼續(xù)迎合客戶領(lǐng)導(dǎo)嗎？在道德良知與現(xiàn)實(shí)壓力面前，你會(huì)做出什么選擇？有人說(shuō)，價(jià)值觀是人們?cè)谔幚砥毡樾詢r(jià)值問(wèn)題上，所持的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和態(tài)度的總和。而人們?cè)趦r(jià)值追求上抱有怎樣的信念、信仰、理想，便構(gòu)成了價(jià)值觀所特有的內(nèi)容。還有人說(shuō)，價(jià)值觀...
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政府采購(gòu)規(guī)模統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)天差地別，政府采購(gòu)規(guī)模到底有多大？11月4日，中國(guó)公共采購(gòu)網(wǎng)開(kāi)通，該網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)單位是中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主辦單位是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)。建設(shè)該網(wǎng)，意在推進(jìn)中國(guó)政府采購(gòu)的公開(kāi)與透明，這是建立公共財(cái)政非常重要的一步。為了完善細(xì)節(jié)，以免偏離公開(kāi)、透明與高效的目標(biāo)，以下幾個(gè)問(wèn)題需要必然納入議程...
葉檀 641查看全文
在這里和大家在一塊討論幾個(gè)非常時(shí)髦的概念，這幾個(gè)時(shí)髦的概念是什么？叫做精益化管理、精細(xì)化管理和精確化管理。在說(shuō)這三個(gè)概念之前，我們說(shuō)一說(shuō)我們企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)際，企業(yè)管理人員的實(shí)際?！ ≮w本山在2001年春節(jié)晚會(huì)上演的一個(gè)小品《賣拐》，這里面講的有一個(gè)大忽悠，他怎么樣把一副拐賣給沒(méi)有任何一點(diǎn)...
曾添 386查看全文
組織在企業(yè)中是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)任務(wù)需要，結(jié)合企業(yè)資源，確保企業(yè)高效運(yùn)行而建立的，由具備相關(guān)技能人員組成的領(lǐng)導(dǎo)體系，通俗說(shuō)就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。 一個(gè)優(yōu)秀組織具備六大特征： 是一個(gè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的系統(tǒng)； 是一個(gè)高效能步調(diào)一致的有機(jī)整體； 是一個(gè)具備完成目標(biāo)所需技能要素的集合...
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姜上泉 561查看全文
吳越相爭(zhēng)時(shí)期，吳王夫差大敗越王勾踐，使越國(guó)幾乎亡國(guó)。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復(fù)國(guó)，謀臣范蠡獻(xiàn)美人計(jì)。于是其便走越地，尋找美女，后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見(jiàn)鐘情，墜入愛(ài)河。范蠡不忘為國(guó)盡忠與出行的使命，和西施表明自己為了重振越國(guó)所采取的計(jì)劃。西施深明大義，毅然決定放下兒女私情，按照范...
史光起 647查看全文
宅男宅女們最大的特點(diǎn)就是很少外出，盡量降低各種支出，但是他們也需要正常生活，于是電子商務(wù)這種通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易的新型方式，在經(jīng)濟(jì)如此蕭條的時(shí)候卻是紅紅火火、百花爭(zhēng)艷?！ ≡谥袊?guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2012年(上)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》中顯示，截至2012年上半年，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)已達(dá)...
李光斗 248查看全文
大家都認(rèn)為，西游記中，沙僧是能力最弱的，沒(méi)什么用，就是老實(shí)聽(tīng)話，領(lǐng)導(dǎo)喜歡。從一般的績(jī)效考核角度看，他似乎也沒(méi)有什么突出可以量化的硬業(yè)績(jī)，最后卻與有能力的師兄們一起受封，成為金身羅漢，功德圓滿。不少人不服氣，連豬八戒都覺(jué)得不太公平。其實(shí)，沙僧是一個(gè)角色感很強(qiáng)的人，從不越雷池一步，但在關(guān)鍵時(shí)候總是能夠站...
周永亮 455查看全文
除了治理體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)作之外，集團(tuán)對(duì)子公司的治理還需要有兜底的東西。什么叫治理的兜底呢？為了保障子公司資產(chǎn)的保值增值，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，干部人事安全，必須在信息對(duì)稱的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)治理的兜底。第一，集團(tuán)能不能朝子公司輸出一套制度。其實(shí)看看《公司法》就知道，《公司法》里明文指出，董事會(huì)有權(quán)制定公司的基本制度，...
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徐浩然 334查看全文
老虎三天沒(méi)吃東西，脾氣會(huì)非常暴躁，飼養(yǎng)員都不敢隨便靠近它，否則會(huì)被老虎當(dāng)作美餐，如果老虎吃得飽飽的，這時(shí)，性格會(huì)變得非常溫順，即使陌生人靠近，它都不會(huì)輕易撲過(guò)來(lái)。人，同樣也是一個(gè)道理，人也會(huì)有饑餓，人的饑餓有兩種，一種是肉體上的饑餓，從古至今，人如果饑餓了，沒(méi)有吃的，什么事都會(huì)做出來(lái)，去搶，去偷，目...
王越 498查看全文
親愛(ài)的朋友，有時(shí)候，要客戶從口袋掏出錢，是一件很困難的事情。那是因?yàn)?，我們不了解每個(gè)客戶對(duì)花錢的深層心態(tài)。希臘星象學(xué)里面，特別提到第八宮，是代表他人的錢財(cái)。如果客戶自己是老板，是要花自己的錢，就要參考他第二宮所在的星座；如果客戶是為大公司打工，是要花別人的錢，則可以參考他第八宮所在的星座。但如果要辨...
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做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者并不意味著從此可以高枕無(wú)憂，因?yàn)橐坏┏蔀轭I(lǐng)導(dǎo)之后，你必須致力于贏得團(tuán)體成員的接納,并發(fā)揮你潛在的影響力。一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子卻敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊?？胺Q經(jīng)典的商界名言幾乎是一針見(jiàn)血地點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要?！ 〉巧项I(lǐng)導(dǎo)寶座的煩惱 毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)家作為時(shí)代的寵兒，義不...
吳光洪 287查看全文
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楊思卓 310查看全文
智慧型領(lǐng)導(dǎo)者格雷格史密斯是高盛公司的前任業(yè)務(wù)主管，他在離開(kāi)高盛之前寫了一封辭職信《我為什么要離開(kāi)高盛》。在這封信中，史密斯抨擊了高盛金錢至上的企業(yè)文化，認(rèn)為現(xiàn)在高盛的環(huán)境是最有毒性和破壞性的，并指出公司道德淪落是對(duì)高盛長(zhǎng)期生存最嚴(yán)重的威脅。高盛曾經(jīng)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作、正直、人文精神，以及永遠(yuǎn)為客戶做正確的事...
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做大做強(qiáng)，無(wú)疑是每一個(gè)企業(yè)的天然欲求。正是懷抱做大做強(qiáng)的夢(mèng)想，中國(guó)的本土企業(yè)獲得了快速成長(zhǎng)，改革開(kāi)放30多年來(lái)涌現(xiàn)出一大批以聯(lián)想、華為、海爾、娃哈哈、美的等為代表的優(yōu)秀企業(yè)。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)評(píng)選數(shù)據(jù)，2012年中國(guó)大陸（含香港在內(nèi)，不包括臺(tái)灣）的上榜公司連續(xù)第9年增加，共有73家...
林佑剛 213查看全文
治理規(guī)章設(shè)計(jì)好之后，所有的權(quán)利都寫在紙面上，都是固化下來(lái)的，還必須進(jìn)一步通過(guò)母公司派出的董事、監(jiān)事、和高管人員把它激活，這就要求董監(jiān)高必須嚴(yán)格履行出資人的意圖。這些人員下到子公司以后，跟子公司高管層打成一片。在這里要特別建議，有很多子公司的高管層其實(shí)是劃撥的，或者如果是并購(gòu)的子公司，其高管層本身沒(méi)有...
白萬(wàn)綱 445查看全文
具體這個(gè)治理怎么打造呢？首先我們要進(jìn)行治理體系的設(shè)計(jì)。第一，治理體系的設(shè)計(jì)，關(guān)鍵大家要知道，公司章程，公司的議事規(guī)則，董事會(huì)的運(yùn)作，都是可以個(gè)性化設(shè)計(jì)的，完全個(gè)性化設(shè)計(jì)。比如淡馬錫的董事會(huì)，固定董事會(huì)是每個(gè)月一次，就相當(dāng)于我們經(jīng)理班子先開(kāi)預(yù)備會(huì)，開(kāi)完以后上董事會(huì)開(kāi)正式會(huì)，徹頭徹尾的就董事會(huì)發(fā)話，你拿...
白萬(wàn)綱 299查看全文
從治理的導(dǎo)向而言，我們將其分為合規(guī)型、進(jìn)取型和價(jià)值型治理。首先是合規(guī)型治理。一般而言，對(duì)有些參股公司、上市公司，采取合規(guī)型治理就好，該披露的披露、該簽字的簽字、該參加會(huì)的參加會(huì)、該正常董監(jiān)高履職的就正常履職。但是即便是合規(guī)，母公司也一定要知道：只要你按照正常的合規(guī)走，你一般的回報(bào)是最低的。除非你有一...
白萬(wàn)綱 350查看全文
從治理、控制、宏觀管理這三個(gè)維度，整體上如何能把管控做好呢？我們認(rèn)為，管控體系的構(gòu)建需要采取整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施的操作手法有序推進(jìn)。十二五期間上一個(gè)臺(tái)階，十三五期間上一個(gè)臺(tái)階，長(zhǎng)期規(guī)劃來(lái)看的話，用十年期間，用十年的規(guī)劃來(lái)做的話應(yīng)該是相對(duì)比較合理的。在管控體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮三個(gè)要素：第一，在實(shí)際...
白萬(wàn)綱 239查看全文
前幾天，雀巢以118.5億美元收購(gòu)輝瑞旗下的嬰兒營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)惠氏奶粉獲得了中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，有好幾家奶粉企業(yè)的老板電話我，問(wèn)會(huì)不會(huì)給中國(guó)奶粉行業(yè)帶來(lái)進(jìn)一步的災(zāi)難。上周末，有幾家媒體采訪也問(wèn)及了這個(gè)事件對(duì)中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)的影響。估計(jì)還會(huì)有朋友電話問(wèn)及，所以今天在博客中對(duì)此事做個(gè)系統(tǒng)的回應(yīng)。第一：雀巢...
雷永軍 321查看全文
經(jīng)過(guò)這么多分析，我們提出一個(gè)基本理論，就是對(duì)于投控型企業(yè)的集團(tuán)管控，要從治理體系，控制體系，宏觀管理體系三個(gè)維度來(lái)打造整個(gè)集團(tuán)的管控體系。整體來(lái)看，整個(gè)集團(tuán)管控體系，之所以是剩余控制權(quán)，剩余價(jià)值權(quán)這兩權(quán)的追求，其實(shí)是圍繞著集團(tuán)價(jià)值最大化。首先是剩余控制權(quán)，就是對(duì)子公司自己的隨機(jī)決策，體外決策，亂決策...
白萬(wàn)綱 234查看全文
古往今來(lái)，人類都是在道中行走，在道中前進(jìn)、在道中失意。凡是順道而行者，在道中有所成就，凡是逆道而行，就在道中逐漸走向滅亡。故而道可以選擇，道可以推敲，沒(méi)有道是不行的，人沒(méi)有離開(kāi)道而存在與發(fā)展的。故而道是人類生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，只有懂道才是人類維系生存與發(fā)展的根本。不懂道就會(huì)無(wú)法生存與發(fā)展。古今往來(lái)，有...
寇北辰 349查看全文
沃爾瑪中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾再一次出現(xiàn)在媒體面前是日前在天津召開(kāi)的2012中國(guó)零售領(lǐng)袖峰會(huì)上，此前一天，沃爾瑪發(fā)布中國(guó)市場(chǎng)新戰(zhàn)略，稱未來(lái)3年將在中國(guó)新開(kāi)100家店。在行業(yè)整體低迷的當(dāng)下，每年仍敢保持30多家大店的拓展，足已證明這個(gè)零售巨頭的實(shí)力和其對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的信心?？上У氖?，很多人只看到了前...
陳岳峰 361查看全文
基于上面的這些，那么，投控型集團(tuán)該如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系呢？投控型集團(tuán)設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系最起碼的兩個(gè)初衷是兩權(quán)。第一個(gè)權(quán)力叫剩余控制權(quán)。集團(tuán)在子公司里，除了在章程、議事規(guī)則，子公司制度細(xì)則，經(jīng)理層制度細(xì)則里面說(shuō)清楚的一些權(quán)利以外，其它臨時(shí)產(chǎn)生的，額外產(chǎn)生的，在章程里沒(méi)有規(guī)定，但是有可能帶來(lái)巨大的變化的一...
白萬(wàn)綱 237查看全文
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完成100億元的商品需要多久？天貓11月11日購(gòu)物狂歡節(jié)給出的答案是13個(gè)小時(shí)，其24小時(shí)即成交191億，這一數(shù)字創(chuàng)下單日世界零售紀(jì)錄，相當(dāng)于2011年國(guó)美年銷售額的近1/6，相當(dāng)于王府井百貨2011年整年的銷售額，是2011年麥當(dāng)勞中國(guó)旗下1400家門店合計(jì)銷售額的近2.36倍。如果將這些百元大鈔...
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經(jīng)過(guò)對(duì)前面的國(guó)內(nèi)外的投控型企業(yè)的分析之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，全球看下來(lái)，投控型企業(yè)的發(fā)展，有一個(gè)由重到輕的過(guò)程。剛開(kāi)始是公司做投資，后來(lái)是圍繞著產(chǎn)業(yè)做投資，一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)地來(lái)做；后面是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與整合，有很多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊；再后來(lái)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊之間不光是有，而且形成一個(gè)巧妙的互動(dòng)，上下有一個(gè)關(guān)系，比如說(shuō)集團(tuán)的工...