周路路老師的文章
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經常會和企業(yè)家就品牌打造進行交流，碰到最多的問題莫過于大家都知道品牌打造的重要性，卻無從對現狀進行下手。 系統(tǒng)推薦的培訓課程 清華大學專家型古玩（玉器）鑒定高級... 股權激勵9D模式留駐核心人才方案... 快速識別人才mdash;提升管理者的洞察力 如何做好年終績效考核與下年度人力資... 五步連...
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mdash;mdash;易難7f引領科學品牌管理實踐創(chuàng)新（下） 品牌審定:在品牌規(guī)劃之后，必須進行品牌審定工作，對品牌規(guī)劃進行系統(tǒng)論證與并對確定的資源進行保護工作。 系統(tǒng)推薦的培訓課程 一線班組長現場管理技能提升訓練課程... 新營銷理念與策略 客戶中心管理戰(zhàn)略及核心能力提升 面對面顧問式銷售實戰(zhàn) ...
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mdash;mdash;獻給有志于創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)和還沒有突破創(chuàng)業(yè)期的杰出人士 三、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和實施 1、構思mdash;mdash;理清創(chuàng)業(yè)思路 構思是規(guī)劃的基礎。在創(chuàng)業(yè)將要實施或正在實施時，創(chuàng)業(yè)者要經常性地對事業(yè)進行構思和描繪，準確定位，然后要在心中構畫創(chuàng)業(yè)地圖，即創(chuàng)業(yè)藍圖，從而理清創(chuàng)業(yè)思路，而且越...
198查看全文
mdash;mdash;獻給有志于創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)和還沒有突破創(chuàng)業(yè)期的杰出人士 一、準備創(chuàng)業(yè) 1、心態(tài)與自我分析的準備 人類最大的敵人是自己，成功創(chuàng)業(yè)的基礎就是戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝自我的恐懼與自卑。人類的任何事業(yè)的成功都是從戰(zhàn)勝自我開始的，不管是從哈佛毅然退學，建立微軟帝國的比爾middot;蓋茨，還是敢于...
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不同類型老板賺錢時處在不同的高度或層次。 或者也可以這樣說： 不同類型的老板，在不同的的高度上賺錢。 為分析問題的簡單起見，筆者這里只描述三種高度：個體戶（或稱小老板）在地面賺錢；大老板（或稱企業(yè)家）在高空賺錢；中小企業(yè)主則在二者之間賺錢。 有鑒于此，筆者在這里試將《略論三種賺錢方式》改寫為《透視老...
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筆者這里所講的大老板，當然是指產業(yè)規(guī)模做得大、實力雄厚的老板們，但也包括那些雖無多大產業(yè)規(guī)模，但卻有雄心、有潛能、會創(chuàng)造、善抓機遇的老板們。后者目前雖然不大，但他們中的一些人總有一天會慢慢壯大起來的。 至于這些老板們賺錢的道與術，也可以說是他們賺錢的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術吧。但戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的表達方式似乎學術化了一...
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這個補充材料是什么呢？ 那就是要對創(chuàng)造業(yè)務、找尋業(yè)務之過程進行好的把握。 很多老板在創(chuàng)業(yè)之初或轉業(yè)之初或增加業(yè)務之初，多采行試錯手段。 最初投資不要太多，先干起來看看瞧嘛。 能賺錢的話，就加大投資力度。 不能賺錢的話，就此打住。 這樣的一個過程，我以為可稱之為老板賺錢之實戰(zhàn)探索階段，是處于道與術（參...
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一個百年長盛的品牌的打造，需要從企業(yè)內部做起，從企業(yè)每一個基層員工的內心做起，從點點滴滴的小事做起。今天，譚小芳老師與您交流的內容是：離職員工的管理問題。 員工離開公司的理由很多，可謂是千千萬萬，五花八門，如：感覺不適合這份工作，找到新的工作等等，大部分說的都不是真話，我想大家都心里明白。作為高...
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招聘是人力資源管理的第一環(huán)節(jié)，是與績效考評并齊的世界性管理難題。這是因為：一是尋找人才的源頭難，即在什么地方、用什么方式找到所需要的優(yōu)秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才難。條件與待遇常常并不能吸引好的人才。三是識別人才難。種種難題下面是無窮無盡的風險，選擇不當，企業(yè)將需對新員工花費更...
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求職者在面試中會遇到各種各樣的招聘官提問？其中關于職業(yè)規(guī)劃的問題越來越受企業(yè)HR重視。近期前來向陽生涯做職業(yè)咨詢的許多客戶都反映，他們在求職面試時，常常會被面試官問至自己是如何做職業(yè)規(guī)劃的。到底怎樣的回答才會受到HR的欣賞？ 想到這，筆者的腦海里不由地聯想起了一位JCP學員Lily在培訓中跟大家...
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日產公司：請你吃飯 日產公司認為，那些吃飯迅速快捷的人，一方面說明其腸胃功能好，身強力壯，另一方面他們往往干事風風火火，富有魄力，而這正是公司所需要的。因此對每位來應聘的員工，日產公司都要進行一項專門的用餐速度考試？？招待應聘者一頓難以下咽的飯菜，一般主考官會好心叮囑你慢慢吃，吃好后再到辦公室接...
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在企業(yè)做咨詢項目時，我最關心的是企業(yè)核心員工的流失率。員工辭職離開企業(yè)，尤其是核心員工離開企業(yè)，對企業(yè)會是一種損失，嚴重的會影響到企業(yè)的運營，一位企業(yè)老板深有感觸地對筆者說：人員流動頻繁對企業(yè)造成的損失，只有企業(yè)自己知道hellip;hellip; 那么，企業(yè)為人員流失付出的代價（成本）究竟有多...
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隨著我國互聯網的普及，網絡求職成了現代人快速、準確地投遞簡歷的首選。網絡求職求才十分方便、高效，因此越來越多的企業(yè)不但花錢在求職網站上刊登人事廣告，同時也在自己企業(yè)的網站上公布求賢信息。作為權威的職業(yè)規(guī)劃咨詢機構，在第10期JCP超級規(guī)劃家培訓中，向陽生涯專家們就帶學員們破解了網上求職如何制作個性化...
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第一章總 則 第一條 為了實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，預防因規(guī)劃和建設項目實施后對環(huán)境造成不良影響，促進經濟、社會和環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，制定本法。 第二條 本法所稱環(huán)境影響評價，是指對規(guī)劃和建設項目實施后可能造成的環(huán)境影響進行分析、預測和評估，提出預防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施，進行跟蹤監(jiān)測的方法...
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第一章總 則 第一條 為了防治放射性污染，保護環(huán)境，保障人體健康，促進核能、核技術的開發(fā)與和平利用，制定本法。 第二條 本法適用于中華人民共和國領域和管轄的其他海域在核設施選址、建造、運行、退役和核技術、鈾（釷）礦、伴生放射性礦開發(fā)利用過程中發(fā)生的放射性污染的防治活動。 第三條 國家對放...
197查看全文
第一章總 則 第一條 為了促進循環(huán)經濟發(fā)展，提高資源利用效率，保護和改善環(huán)境，實現可持續(xù)發(fā)展，制定本法。 第二條 本法所稱循環(huán)經濟，是指在生產、流通和消費等過程中進行的減量化、再利用、資源化活動的總稱。 本法所稱減量化，是指在生產、流通和消費等過程中減少資源消耗和廢物產生。 本法所稱再利用，是指...
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第一章 總 則 第一條 為保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全，制定本法。 第二條 在中華人民共和國境內從事下列活動，應當遵守本法： （一）食品生產和加工（以下稱食品生產），食品流通和餐飲服務（以下稱食品經營）； （二）食品添加劑的生產經營； ?。ㄈ┯糜谑称返陌b材料、容器...
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沒有考核，就沒有管理已經成為管理的經典名言。由于對考核目的不明確，對考核的方式和效果總是無法令人滿意?？己送a生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的三不滿意現象。考核是一個很好的管理工具，為何是應用起來無法落實到實處，原因就是企業(yè)高層沒有參與，業(yè)務部門沒有成為考核的責任主體，考核與企業(yè)的戰(zhàn)略...
280查看全文
績效管理最主要的是需要可衡量，而衡量的標準的建立是績效管理的基礎。一般地，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現是衡量組織績效和個人績效的主要標準，因此，在企業(yè)戰(zhàn)略目標明確的基礎上，明晰企業(yè)的戰(zhàn)略路徑，將戰(zhàn)略發(fā)展步驟明確到每個部門和各個崗位，并在此基礎上確定他們的考核指標，就成了績效管理的基礎工作。 平衡計分卡是一...
201查看全文
激勵員工的本質，是讓員工的工作潛能得以充分釋放和發(fā)揮。每個人都是一座能量的工廠，人體中超過90的能量從來沒有被使用過。 動力取決于情緒。要想充分調動員工的潛能，就必須激發(fā)員工積極而振奮的情緒，激勵性的能量才會被釋放出來。 傳統(tǒng)的激發(fā)動力理論關注需求，強調根據員工不同的需求而采取不同的激勵，通...
414查看全文
很多中小企業(yè)客戶的管理過程中都有這樣的疑問： 為什么我每天都提交了工作日志，周總結，老總問事情還是要把我叫到辦公室面談？ 為什么我的行程安排已經布置好了，別人還是打手機問我在哪里？ 為什么一個項目任務布置下去了，每周項目報告還是不知道寫什么？ 做為總經理，我想知道公司內部的一切，但是...
251查看全文
1。中小企業(yè)發(fā)展面臨的最大問題就是快速成長的苦惱。 具體表現形式如下： 1.管理的規(guī)范化和業(yè)務的靈活需求； 2.粗放型管理的浪費和細化型管理的成本； 3.企業(yè)的生存發(fā)展和企業(yè)管理的改造； 4.人才的不穩(wěn)定和企業(yè)管理資源的匱乏； 5.當前的業(yè)務瓶頸和沒有明確的未來發(fā)展。 我...
213查看全文
傳幫帶一直是我國國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是國家長期以來倡導的工作作風。在市場經濟的今天，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都應更加注重傳幫帶的作用，這對于保證團隊競爭力，穩(wěn)定公司運營發(fā)展有著非常重要的意義。但實際上，出于各種利益因素的影響，眼下，傳幫帶的傳統(tǒng)已經逐漸被人們遺忘，甚至是有意排斥。原因何在？ ...
225查看全文
專業(yè)的選擇，不僅是選擇未來從事的行業(yè)，按中國傳統(tǒng)說法也叫一技傍身，更是選擇未來的一種生活方式，這是個攸關發(fā)展前景、就業(yè)方向、興趣愛好的選擇。 專業(yè)選擇的重要意義 近年來就業(yè)的嚴峻形勢，讓許多高考生及其父母在大學專業(yè)選擇上充分考慮到多方面因素。希望找到既符合自己興趣又合乎社會需要的專業(yè)，不僅在...
262查看全文
[坑] 不是我不想學，而是沒有人交我。 [坑邊] 小唐是學文秘專業(yè)的，畢業(yè)后托親戚關系被推薦到某公司工作，被安排到企業(yè)文化部學習內刊編輯出版工作。負責內刊工作的原來只有趙剛一人，作為新手小唐很自然的把他當成自己的老師，希望能學習到相關知識和經驗，以便能夠獨立工作。 小唐很想學習，也很...
322查看全文
劉備三顧茅廬請諸葛亮的佳話千百年來一直在民間廣為流傳，但很少有人問，假如諸葛亮對劉備的三請仍無動于衷怎么辦？劉備是繼續(xù)四請、五請一直請下去，還是深表遺憾另尋高人，抑或找個借口讓關、張二位老弟把不識抬舉的諸葛亮做了？ 姜太公在中國歷史上的名氣要比劉備大得多，至今鄉(xiāng)里人蓋房子不是還要寫上姜太公在此百...
261查看全文
新的力量 幾年前，四個失業(yè)的美國工程師在美國的一片沙漠上成立了一家名為橫坐標的公司，他們的目標是將太空火箭的一次性推動器設計為小型的、可以重復使用的推動器，用于人們日常用的小型飛機的動力推進，實現人們極限飛行的夢想。沒有嚴密的組織，沒有先進的管理，四個工程師靠著自主、技術、創(chuàng)造力以及共同的目標，...
219查看全文
繼續(xù)降價？出手救市？中國房地產市場正上演著一場前所未有的世紀大博弈。 筆者既不是經濟學家，也不是地產商的代言人，只是中國市場經濟大潮中的普通一員，但對于政府尤其是中央政府是否出手救市這個問題上，筆者認為：應該冷靜對待、理性分析，既不能無視人民群眾住房困難的現實問題而強行救市，也不能不顧經濟發(fā)展和...
242查看全文
前個時期，回了趟老家。 盡管老家地處沂蒙山區(qū)，在臨沂城北25公里處，一個比較偏僻的村莊，但這些年還是有了很大的發(fā)展，老百姓的生活也改善了許多。 老大四年前蓋了二層的沿街房，四弟去年也蓋了挺氣派的400多平的二層樓，表弟家剛剛投了三四十萬，蓋了個像模像樣的四合院，各種電器配備齊全，太陽能也裝上...
245查看全文
國務院最近作出了新的承諾，旨在使小型企業(yè)在現在及未來的發(fā)展過程中更容易籌集資金以及獲得公共資金，以幫助這些企業(yè)取得更好的發(fā)展。不難看出，這一新承諾是在人們擔心經濟復蘇的受益方主要集中在大型國有企業(yè)、有可能導致大范圍認為可能國進民退的背景下作出的。 當我們從媒體上看到更多國有企業(yè)頻繁出手的報道時，...