袁文老師的文章
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在美國經(jīng)濟由生產(chǎn)驅(qū)動向消費驅(qū)動轉(zhuǎn)型100多年的歷史中，借貸消費模式產(chǎn)生了。借貸消費模式在歷史上也曾受到清教倫理的譴責，面對著社會文化的挑戰(zhàn)。但20世紀30年代后，這一模式漸為社會所接受，成為人們習以為常的行為。美國人喜歡超前消費，其主要原因在于美國人長期對未來收入預期看好，消費信心居高不下。美國人的...
朱磊 168查看全文
美國次貸危機源于房地產(chǎn)市場，從其直接影響來看：首先受到?jīng)_擊的是眾多收入不高的購房者。由于無力償還貸款，他們將面臨住房被銀行收回的困難局面。從而引發(fā)次級抵押貸款機構由于收不回貸款遭受嚴重損失，甚至被迫申請破產(chǎn)保護。2007年4月2日，美國第二大次級抵押貸款機構——新世紀金融公司向法院申請破產(chǎn)保護，這是...
朱磊 173查看全文
前幾年美國房地產(chǎn)市場繁榮的根本原因是什么？說到底，最重要的原因是從2000年年底開始的低利率環(huán)境。2001年美國的“9amp;#8226;11”事件使美國經(jīng)濟備受打擊，為了刺激經(jīng)濟復蘇，美聯(lián)儲實行了低利率政策，到2003年6月的時候，聯(lián)邦基金利率已經(jīng)降低到1，達到美國46年以來利率的最低水平。之所以...
朱磊 218查看全文
目前很多人認為，即使美聯(lián)儲“激降”利率，也很難再對美國經(jīng)濟產(chǎn)生刺激作用，且美聯(lián)儲在利率政策上的籌碼將變得更少。2008年10月，中國社科院金融研究所所長李揚在接受《直擊華爾街風波》節(jié)目采訪時說道：作為整個救助計劃的一部分，降息肯定是必要的。但是當前我們的危機是信用危機和流動性危機，所以信心很重要。市...
朱磊 142查看全文
自次貸危機之后，美國就一直不停地在降息。 在美國次貸危機惡化、全球金融市場大幅震蕩之后，美聯(lián)儲接連進行了大幅度降息。降息也招來了很多批評，如有人認為這將導致更大的泡沫。世界銀行副行長兼首席經(jīng)濟學家林毅夫在2008年2月接受《第一財經(jīng)日報》采訪時說道：任何政策出來總是有不同的意見。我相信重要的是，作出...
朱磊 160查看全文
華爾街叱咤風云的三大投資銀行——貝爾斯登、雷曼兄弟以及美林已經(jīng)全部黯然退出歷史舞臺。投行貝爾斯登并于摩根大通，雷曼兄弟被巴克萊抄底，美林草草賣于美國銀行，原本是投行希望的高盛和摩根斯坦利亦宣布轉(zhuǎn)型為商業(yè)銀行，在很短的時間內(nèi)，擁有近八十年歷史的美國投行界發(fā)生了天翻地覆的變化。導致這場投行倒閉的罪魁禍首...
朱磊 167查看全文
一、曾經(jīng)輝煌的華爾街投行美國曼哈頓島南端本來有一段小墻，是分隔最早的荷蘭殖民地與印第安人的界限。這道墻只存在了十幾年，到17世紀后期就已經(jīng)湮沒無聞。后來，人們在原先的墻基上建起了窄窄的街道，名為“華爾街”(Wall Street)。雖然華爾街只是位于紐約曼哈頓的一條僅500米長的小街，但卻是美國金融...
朱磊 146查看全文
由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴迅速惡化，演變?yōu)橐粓鰵v史上罕見的、沖擊力強大的、席卷全球的國際金融危機。此次百年不遇的金融危機經(jīng)歷了次貸危機苗頭顯現(xiàn)、金融體系局部出現(xiàn)問題、逐步強化、全面爆發(fā)、迅速擴散的一系列過程。次貸危機引起的經(jīng)濟衰退，帶來美國國內(nèi)需求下降，導致全球貿(mào)易出現(xiàn)萎縮。此外，隨著次貸危機更廣...
朱磊 149查看全文
2005年創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)有兩年時間了，其中經(jīng)歷了很多的事情?？吹浆F(xiàn)在有關創(chuàng)業(yè)的話題大家都討論得比較熱烈，我不禁也希望將這兩年的工作經(jīng)歷與大家分享，并竭此希望能夠吸引更多更好的話題?！ ∈紫?，簡單介紹一下自己：本人的工作經(jīng)歷較為豐富，曾服務世界500強企業(yè)達7年，離開前兼任兩個部門的經(jīng)理。作為《銷...
宋輝 169查看全文
2014，馬上有錢，馬上有房，馬上有車，春風得意馬蹄疾的小米卻馬失前蹄，2013最后一天首發(fā)的小米3聯(lián)通版在2014第一天馬上有的是網(wǎng)友爆料該版本處理器偷梁換柱而帶來的輿論質(zhì)疑?！ 〔坏貌徽f，此次危機公關，小米玩出了大格局。1月2日當天下午，小米即對此事進行說明，并表示歉意，同時宣布在2014年...
張恒 184查看全文
11.8億入主天弘基金，阿里巴巴從與人合作賣基金，到自己控股做基金。馬云的金融夢想，因為這一步“天馬”行空，大踏步地進入廣闊的個人財富管理領域?！ 〗鹑跇I(yè)不會因為股權變更的個案而頃刻間翻天覆地，金融機構卻將活得更加痛苦與糾結(jié)。未來，阿里金融將足以在創(chuàng)新和顛覆中攻城略地，成為越來越多金融機構的噩夢...
張恒 167查看全文
渠道資源日益集中，渠道競爭日益激烈，渠道營銷已經(jīng)成為幾乎所有企業(yè)都無法回避的難題。對于習慣了生產(chǎn)導向或產(chǎn)品導向的企業(yè)來說尤為如此。 大多數(shù)尚處于發(fā)展上升期和營銷初級階段的企業(yè)而言，大手筆強勢推進營銷戰(zhàn)略要么受困于自身實力，要么受困于自身的謀略和執(zhí)行能力，往往心有余而立不足?！ ∨嘤栕鳛?..
張恒 130查看全文
系列專題：富士康跳樓事件 2010年5月14日晚，富士康科技集團一名21歲的安徽籍男性員工從宿舍樓7樓墜地后身亡。這是富士康本月以來發(fā)生的第三起員工跳樓事件，也是富士康在不到半年時間發(fā)生的“第九跳”。頻繁的自殺事件引發(fā)的有關“血汗工廠”的憤怒與譴責此起彼伏，絕大多數(shù)網(wǎng)友認為是富士康嚴苛的管理和過重...
張恒 156查看全文
金庸小說中的七傷拳，出拳時聲勢煊赫，一拳中有七股不同的勁力，或剛猛、或陰柔、或剛中有柔，或柔中有剛，或橫出，或直送，或內(nèi)縮，攻擊力非同小可。但此拳也因功力每深一層，自身內(nèi)臟便多受一層損害，實則是先傷己再傷敵。 從5月5日以迅猛之勢推出全國85折促銷，再到5月10日確認打折促銷活動將于5月1...
張恒 162查看全文
自從80年代，仍下鐵飯碗踏上創(chuàng)業(yè)之路以來，從盲目的激情到懵懵懂懂，從開始認真地思考到系統(tǒng)的研究，簡單的說，創(chuàng)業(yè)就是簡單到復雜，又從復雜到簡單。系統(tǒng)的講，成千上萬種結(jié)論，成千上萬種說法。就好比一個人要去游泳，是穿什么樣式的泳衣，還是全身包裹就跳下去？是烈日炎炎下去游泳？還是寒風凜冽去冬泳？是看自然環(huán)境...
張恒 139查看全文
商業(yè)經(jīng)濟精神的核心（6）客觀的說，雖然當下的中國企業(yè)家群體，暫時還沒有達到控制資源能力，但是卻已經(jīng)明顯的表露出這個部落在對于大眾經(jīng)濟生活和精神生活的影響，很顯然的正以一種不易覺察而又迅猛的速度態(tài)勢在蔓延。在這種情況下，無疑的可以感受到他們對于社會人文以及歷史沉淀的思考和探討，那么，再這種情況下，變成...
張恒 141查看全文
中國企業(yè)界和企業(yè)家危機與責任是一種精神（3）這在中國千年的歷史文化中，向這樣的統(tǒng)一邏輯完全是相對的缺少的一種概念。我們從幾千年的歷史摘錄上來看，無論是商業(yè)和商人和企業(yè)家地位根本得不到完全的認可。即便是在現(xiàn)在看似熱熱鬧鬧的轟炸廣告中對一些企業(yè)家的追捧就象“超級女生”一樣，但也無非主要是和財富多少有很大...
張恒 171查看全文
中國企業(yè)界和企業(yè)家危機與責任是一種精神（1）對于中國的企業(yè)界和企業(yè)家來說，危機與責任是一件有著重要意義的事情，他可以上升到一種精神。首先，企業(yè)家本人認可了并完全執(zhí)行，才可以具有高度的可信性和基礎性。其次，他的覆蓋的面極其寬廣，中外古今所有的理論與實踐的文字就如群星閃爍。自然而然的匯聚構成了一條理念使...
張恒 228查看全文
中國的發(fā)展速度有目共睹，衍生行業(yè)層出不窮。特別是教育培訓工作的展開，極大的縮短了與世界的共存。同時，文化的推廣速度更是片片開花。同時，一個大國的風采更加真實的展現(xiàn)在世界人民面前。在這一年里，中國經(jīng)歷了前所未有的災難，同時，又面臨著前所未有的大機遇，時間的跨度如此之小，危機應急的措施如此的完善，無不體...
張恒 155查看全文
軍隊的管理與企業(yè)公司的管理之間的一個不同之處在于，軍隊的政治思想工作‘談心’的‘靈魂’！而在企業(yè)公司中是以文化內(nèi)涵為主干，輔以戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、個案、策劃、計劃等，也就是所謂的‘以人為本’，其實，真正的效果在實踐驗證后，特別是在‘危機’中體現(xiàn)的尤為明顯，員工的普通‘生存標準’是以‘工資’能夠按時發(fā)放為...
張恒 145查看全文
圍棋十訣有道：一 不得貪勝、 二 入界宜緩 、三 攻彼顧我 、四 棄子爭先 、五 舍小就大、六 逢危須棄 、七 慎勿輕速 、八 動須相應 、九 彼強自保 十 勢孤取和！圍棋，是帝堯所制，傳承千年，它不是一種游樂之術，而是一種為人處世之道，歷代王侯將相，精通圍棋者不在少數(shù)。目前，中國，權力，仍然占據(jù)...
張恒 136查看全文
如果我們非要將簡單的問題復雜化的話，也只能說‘身體’出問題了。誰都知道，簡單到復雜易，復雜到簡單難。。。。。。就像說‘企業(yè)文化’落地，總結(jié)來總結(jié)去，最后，只能肯定到12點高上，其他均為同義詞般。（無非什么文字上的意義罷了）我們都很清楚，文化，是時間與實踐的產(chǎn)物。執(zhí)行起來，在于‘領頭人’而非‘工人和員...
張恒 142查看全文
我們從管理的角度上說：軍隊訓練的目的是為了達到訓練有素人人有用武之地。在企業(yè)公司，也同樣大同小異。但其效果卻非常不同。拿出幾個例子來說：軍隊需要軍官更需要士兵：軍人有幾人不明白？‘一將功成萬骨枯’！可為什么還要去做？而企業(yè)公司是環(huán)境還是選擇過多？軍隊培植軍官。曾有一軍隊人士說：最好的辦法就是‘折騰’...
張恒 130查看全文
我們在很多時候想到的都這樣：為什么別人如何？？？以自己為中心的擴散。而中心卻一動不動。這就是我們?yōu)槭裁醋ゲ蛔κ值拿}絡。而自己的弱點卻全部暴露在他人面前。我們太規(guī)矩了。規(guī)矩的透明?？偸且パ陲検裁?，結(jié)果，全是問題。我們在很多的時候是在學什么還是用什么上下功夫，還是在用什么學什么上下功夫。這應該是‘跨...
張恒 132查看全文
人們說；會經(jīng)營的借錢，不會經(jīng)營的掏錢。一前一后，就產(chǎn)生了一個又一個變化。你永遠也不會看到一個結(jié)果。但是，你卻可以看到，真實看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時候，你就會知道，什么道理也不如具體的口袋更重要。我們總是在講資源匹配（配置）。然后，又分為內(nèi)部；計劃的配置資源；又分為外部；市場的配置資源。在這時...
張恒 146查看全文
我們在看待很多的問題上面多有一些偏離軌道。無論是任何一種多么先進的管理理念和經(jīng)驗，無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動著凍得有些僵的小手，只有無盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機的全球下，我看到的是：攻擊本土化的少了。郎咸平，也不再預測了。高高在上的“美人”也低下了高貴的頭來祈求...
張恒 168查看全文
實踐證明無論是學習的什么，最終在現(xiàn)實面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說明了，我們只可以吸收，不可以照搬。否則，必然要輸?shù)?。我們還是來接說四的話題；軍隊的大多主干思想是以“服從”來進行；企業(yè)的主干思想是完全以“創(chuàng)收”為宗旨。這就說明了我們只可以去舉一反三，吸收創(chuàng)意，其余皆為“怪”。融合，才為關鍵。從這當中，...
張恒 163查看全文
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊的指揮解析，而軍隊的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面：無外不強，無內(nèi)不穩(wěn)。從國家的層面：內(nèi)為經(jīng)濟，外為軍事。政治，是國家管理的精髓。企業(yè)的共同問題，效率、效能、效益。企業(yè)所要面對的：市場、競爭、文化、傳承、建設、制度、人力...
張恒 160查看全文
現(xiàn)實，就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關鍵是我們無法知道，什么時候有什么車通過。如果，凡事不知其根，得到不知其本，失去不知其理，我們會很難受。無論什么時候，以最小的代價獲得最大的利益，才是真正的王道！任何一個結(jié)論，特別是理論在實踐以前的結(jié)論，都是虛渺的，這就是務虛吧。而現(xiàn)實中的現(xiàn)在，需要的是務實。在...