劉元春 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì) 政策
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企業(yè)文化建設(shè)的三種典型狀態(tài)，嚴(yán)格的說是不可取的狀態(tài)，分別是沒有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地。在德路科？中國(guó)企業(yè)研究中心長(zhǎng)達(dá)7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例，從中我們總結(jié)了五條教訓(xùn)，這五條教訓(xùn)也揭示了企業(yè)文化管理失敗的原因。本文將一一闡述。 ?。?）文化是看不...
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將有限資源集中在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)上，這是一切戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在運(yùn)籌上共同遵循的基本原則。這個(gè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)也就是我們?cè)谶@里要重點(diǎn)討論的著力點(diǎn)。大到指揮一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，小到一個(gè)公司的運(yùn)作和項(xiàng)目的運(yùn)行，如果能準(zhǔn)確抓住著力點(diǎn)，不但能達(dá)到很好的運(yùn)作效果，而且能起到四兩撥千斤的作用。反之，如果找不準(zhǔn)...
180查看全文
企業(yè)文化的產(chǎn)生既是對(duì)舊的管理理性模式的批判，也是對(duì)傳統(tǒng)的管理理論和方法的繼承和發(fā)展。眾所周知，舊的管理的致命弱點(diǎn)在于過分迷信組織、制度和機(jī)器，忽視了非理性、非組織的東西，特別是忽視了企業(yè)的主體mdash;mdash;人這個(gè)最重要的因素。企業(yè)文化的意義在于，它在重視制度、組織等硬件的同時(shí)，特別重視人的...
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并購(gòu)整合在企業(yè)并購(gòu)占有非常重要的地位。美國(guó)的統(tǒng)計(jì)表明，大約有50至80的并購(gòu)都出現(xiàn)了令人沮喪的財(cái)務(wù)狀況。一流的學(xué)術(shù)與商業(yè)研究機(jī)構(gòu)近幾十年來(lái)對(duì)并購(gòu)行為進(jìn)行了分析研究，發(fā)現(xiàn)并購(gòu)之后可能會(huì)出現(xiàn)以下現(xiàn)象：被并購(gòu)企業(yè)管理層及雇員的承諾和奉獻(xiàn)精神的下降造成被并購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)力降低;對(duì)不同的文化、管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的忽視...
157查看全文
企業(yè)并購(gòu)重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇。近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)重組日益受到許多跨國(guó)公司乃至國(guó)家政府的極大關(guān)注。在我國(guó)，企業(yè)并購(gòu)重組也得到了企業(yè)界和政府有關(guān)部門的高度重視，同時(shí)，企業(yè)并購(gòu)重組成為國(guó)有企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。隨著國(guó)有...
204查看全文
談到企業(yè)管理，大家往往說的最多的是企業(yè)文化。究竟什么是企業(yè)文化？如何建立企業(yè)文化？什么樣的企業(yè)文化才是好的企業(yè)文化？企業(yè)、專家、社會(huì)、以及諸多人力資源工作者給出了許多答案。這些關(guān)于企業(yè)文化的解讀，使人聽到激動(dòng)，想到感動(dòng)，現(xiàn)實(shí)一動(dòng)不動(dòng)。經(jīng)筆者調(diào)查得出：目前存在的問題不僅是員工不認(rèn)同企業(yè)文化，甚至抵觸企...
406查看全文
啟示一 小企業(yè)如何做品牌 百事可樂一直是可口可樂的晚輩，早期的兩樂之戰(zhàn)就曾經(jīng)采取了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的形式。30年代時(shí)，百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布，將當(dāng)時(shí)最高價(jià)為10美分的百事飲料降價(jià)一半，使顧客用5美分就能買到10美分的飲料，從而拉開了美國(guó)軟飲料工業(yè)中首場(chǎng)價(jià)格爭(zhēng)奪戰(zhàn)的序幕。包括其中把6盎司的...
275查看全文
文化正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，并發(fā)揮出企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來(lái)。 當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開始了以文化管企業(yè)的實(shí)踐，文化正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們?cè)谡{(diào)...
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企業(yè)價(jià)值觀的塑造需要理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，思想與行動(dòng)的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說一個(gè)企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為不符合道德規(guī)范。這就像你不能說你左腳的行為符合道德規(guī)范，因?yàn)樗鼪]有踢這只貓；而你右腳的行為不符合道德規(guī)范，因?yàn)樗吡诉@只貓。假如一個(gè)原本符合道德規(guī)范...
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讓每一個(gè)員工，頭拱地解決問題。 中國(guó)公司成立30年、20年、10年、5年，回頭一看，原來(lái)生氣勃勃的團(tuán)隊(duì)，竟然毫無(wú)例外的沾染上了官僚氣。漸漸的每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，不再有頭拱地解決問題的大頭兵了，而是學(xué)會(huì)了逐級(jí)把問題上交。一層層高管看到問題，說了就等于做了，強(qiáng)調(diào)了就等于落實(shí)了。而實(shí)際上，脫離現(xiàn)場(chǎng)的一些指...
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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)新的趨勢(shì)。 1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化 ...
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)工作越重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，會(huì)計(jì)是誠(chéng)信行業(yè)。近年來(lái)，曝光的一系列會(huì)計(jì)舞弊欺詐案件以及與之關(guān)聯(lián)的審計(jì)失敗案例，使會(huì)計(jì)業(yè)的公信力受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)行業(yè)面臨一場(chǎng)嚴(yán)重的誠(chéng)信危機(jī)。如何重建會(huì)計(jì)行業(yè)的誠(chéng)信是我們面臨的緊迫問題，也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。 誠(chéng)信是指誠(chéng)實(shí)、守信，即以已之誠(chéng)實(shí)換...
208查看全文
盡管與FMG達(dá)成的降幅比起中方的預(yù)期仍有5的差距，但是對(duì)于中國(guó)政府整頓鐵礦石市場(chǎng)秩序卻起著至關(guān)重要的作用。 我國(guó)鐵礦石進(jìn)口長(zhǎng)期以來(lái)存在兩種價(jià)格，直接導(dǎo)致了現(xiàn)貨價(jià)的炒作，進(jìn)而推高了長(zhǎng)協(xié)價(jià)。中鋼協(xié)秘書長(zhǎng)單尚華昨天告訴CBN記者，此次談判結(jié)果最大的突破是鐵礦石進(jìn)口中國(guó)模式的初步建立。 所謂中國(guó)模式...
224查看全文
1.催款應(yīng)該直截了當(dāng)。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語(yǔ)，最有效的方式就是有話直說，千萬(wàn)別說對(duì)不起，或繞彎子。 2.在采取行動(dòng)前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，還是對(duì)產(chǎn)品不滿，是資金緊張，還是故意，應(yīng)針對(duì)不同的情況采取不同的收帳策略。 3.直接找初始聯(lián)系人。千萬(wàn)別讓客戶互相推諉牽著鼻子...
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在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,營(yíng)運(yùn)資本管理已成為公司不可或缺的一種管理手段和戰(zhàn)略工具.有鑒于此,美國(guó)REL咨詢集團(tuán)主席StephenPayne列舉了公司在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資本管理規(guī)劃中常犯的十種錯(cuò)誤: 1.總以為只有首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官才有能力解決營(yíng)運(yùn)資本管理中出現(xiàn)的問題; 2.通過拖欠供應(yīng)商貨款或者提前回收客...
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眼下，絕大部分中小企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生壓迫性擔(dān)憂，因此，他們能想到財(cái)務(wù)存在的問題，比如：1、擔(dān)心容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊；2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映不清楚，不及時(shí)；3、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沖突大，解決不了業(yè)務(wù)提出的特殊需求；4、資金管理能力薄弱，融資渠道窄；5、資產(chǎn)監(jiān)控能力差；6、財(cái)務(wù)偷稅能力差，膽子小，...
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全球性金融危機(jī)蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)努力通過內(nèi)部管理減少開支，縮減人員以求度過危機(jī)。 長(zhǎng)期資本投資方面，金融危機(jī)影響資本市場(chǎng)的融資能力，銀行紛紛收緊借貸資金令許多企業(yè)失去一個(gè)有效的渠道。企業(yè)面臨資金壓力，在投資決策上更加謹(jǐn)慎，甚至放棄外部長(zhǎng)期投資。從短期融資來(lái)看，銀行借貸能力的減少，不一...
444查看全文
突如其來(lái)的全球金融風(fēng)暴，令國(guó)內(nèi)房企在2008年飽受資金鏈之痛，一時(shí)間現(xiàn)金為王成為房企過冬的救命口訣。如今，市場(chǎng)稍有回暖但前景仍不明朗，房企如何在把控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保證業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，即如何用活手中的錢，是為房企管理現(xiàn)金流的關(guān)鍵。北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人閔昱、蘭德地產(chǎn)策略咨詢機(jī)構(gòu)總裁宋延慶在接受采訪時(shí)...
208查看全文
在一個(gè)系統(tǒng)里面，產(chǎn)出值最小的那個(gè)環(huán)節(jié)就是瓶頸，投資必須投在瓶頸，投在別的地方都是浪費(fèi) 立春了，也就意味著冬去春來(lái)了，可市場(chǎng)的春天還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來(lái)。企業(yè)要熬過冬天，還得像個(gè)當(dāng)家主婦一樣，需要精打細(xì)算節(jié)衣縮食過日子。于是，砍成本成了企業(yè)老板們心里時(shí)時(shí)惦念、嘴邊天天掛著的詞兒。但是，砍成本是否就是單純地...
184查看全文
伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理也有其自身的成長(zhǎng)過程。這個(gè)過程，我們可以把它分為遞進(jìn)的5種境界。 第一境界，是記賬。這個(gè)階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期，人員規(guī)模多不超過30人，業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域方面來(lái)說，管理點(diǎn)少而單一;營(yíng)運(yùn)及資金規(guī)模也較小。因而對(duì)財(cái)務(wù)功能的要求較低，限于出納、記錄、簡(jiǎn)單核算、...
328查看全文
企業(yè)在啟動(dòng)項(xiàng)目之前，要多考察，多花時(shí)間多做沙盤的推演，規(guī)劃要周全，同時(shí)也要做好出現(xiàn)突然成本的應(yīng)急準(zhǔn)備，才會(huì)立于不敗。 對(duì)于大部分企業(yè)而言，上馬一個(gè)新項(xiàng)目的理由，就是看這項(xiàng)目的投資回報(bào)率是否足夠高。商人重利輕別離，琵琶女的感言是凄惶的，商業(yè)行為牟利的本質(zhì)也是不可動(dòng)搖的。 然而，新項(xiàng)目要想獲得理想的投資...
337查看全文
近年來(lái)，企業(yè)走向了品牌戰(zhàn)略的兩個(gè)極端：一個(gè)極端是每個(gè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)僅用一個(gè)品牌，另一個(gè)極端是轉(zhuǎn)向一個(gè)大品牌，但品牌的寬泛性往往使其難以到達(dá)目標(biāo)客戶。在多樣分化的環(huán)境中，正確的品牌戰(zhàn)略是：減少在單個(gè)品牌活動(dòng)上花費(fèi)的時(shí)間，集中精力處理整體品牌組合的決策。成功的品牌組合方法要求企業(yè)剔除某些品牌，確立可以打入不同...
234查看全文
很多公司都為招不到銷售人員發(fā)愁，他們幾乎想盡了一切辦法招聘銷售人員，但是他們發(fā)現(xiàn)，要么是他們看不上別人，要么是別人看不上他們，總而言之就沒有順利合上拍的時(shí)候。我們很多企業(yè)都清楚人才是公司最重要的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說更是如此。雖然我們是這么認(rèn)為的，但是我們?cè)谡腥说臅r(shí)候，未必真的是這樣做的。 ...
311查看全文
在銷售工作中，往往會(huì)遇到有好多客戶并不認(rèn)同我們的檔次和品質(zhì)，最近自己親歷了一個(gè)銷售例子給了我很好的啟示： 一天上午11：30分左右，有一個(gè)業(yè)務(wù)員敲門進(jìn)了我的辦公室，很誠(chéng)懇的說我說：你好經(jīng)理！不好意思，打擾你，快下班了不會(huì)耽誤你多少，給您說點(diǎn)私事！，我想反正也快下班了就聽他們說說也無(wú)妨，另外他說的是私...
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陶瓷營(yíng)銷三個(gè)環(huán)節(jié)不容忽視 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)是企業(yè)生産經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷的陶瓷市場(chǎng)，努力探索市場(chǎng)營(yíng)銷工作的新思路和新方法，打造管理、技術(shù)和服務(wù)三位一體的營(yíng)銷品牌，極力擴(kuò)張市場(chǎng)，是當(dāng)前陶瓷企業(yè)舞好市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)龍頭的關(guān)鍵。 一、抓好管理營(yíng)銷，建立營(yíng)銷工作新機(jī)制。 陶瓷市場(chǎng)復(fù)雜...
194查看全文
小公司如何引起更多媒體關(guān)注？ smart看管理──盡管關(guān)聯(lián)科技沒有自己的公關(guān)預(yù)算，也不屬於新聞關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域，但是在過去的三年中，卻有1000多條關(guān)於這個(gè)公司的新聞出現(xiàn)在媒體上。 關(guān)聯(lián)科技的創(chuàng)始人瓦德瓦（Wadhwa），在MarketingSherpa網(wǎng)站上，與我們分享了七條公關(guān)小秘訣：秘訣一：閱讀...
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培養(yǎng)你的組織管理能力 大學(xué)生畢業(yè)後不可能每個(gè)人都走上領(lǐng)導(dǎo)崗位從事管理工作，但每個(gè)人在將來(lái)的工作中卻都會(huì)程度不同地運(yùn)用到組織管理才能，這 現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才提出的新的要求。近幾年我們已經(jīng)注意到這樣的現(xiàn)象，大學(xué)畢業(yè)生中的學(xué)生黨員和學(xué)生干部總是用人單位的首選物件，其重要原因就是他們看重畢業(yè)生的組織管理能力。 ...
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細(xì)看浙江經(jīng)營(yíng)思路 前段時(shí)間，蘇州新聞?dòng)羞@麼一段蘇州的經(jīng)濟(jì)還只算得上是打工經(jīng)濟(jì)，而我們的鄰居浙江，就是很典型的老板經(jīng)濟(jì)，而且市長(zhǎng)楊衛(wèi)澤等還組團(tuán)前往溫州、寧波等地考察。另外，眼見這幾年浙江人的發(fā)跡，以及其全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛異常，的確，我們也不得不佩服浙江人的經(jīng)營(yíng)理念！ 財(cái)富是人人都可以創(chuàng)造的，只是因個(gè)人...
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Email營(yíng)銷十忌 電子郵件是一種公認(rèn)的高效廉價(jià)的網(wǎng)上營(yíng)銷手段，然而如果不了解Email營(yíng)銷的倫理和游戲規(guī)則，往往會(huì)得到事與愿違的結(jié)果，甚至遭到收件人的強(qiáng)烈抗議。 如果你想有效地發(fā)揮Email營(yíng)銷的功能，務(wù)請(qǐng)留意Email營(yíng)銷十忌。1.濫發(fā)郵件有專家建議，對(duì)於未經(jīng)許可的電子郵件，有兩條 定的規(guī)則：第...
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鋼市營(yíng)銷戰(zhàn)略 今年以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，鋼鐵産業(yè)固定資産投資迅猛增長(zhǎng)，各大鋼鐵企業(yè)加快技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整；許多業(yè)外民營(yíng)企業(yè)大力投資鋼鐵業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。外國(guó)資本十分看好中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)的前景，日本、韓國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的世界知名鋼鐵企業(yè)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)定位由出口市潮轉(zhuǎn)事業(yè)基地，由輸出産品轉(zhuǎn)輸出資本，目前...