汪錦暉老師公開課
企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制 2010-04-26
現(xiàn)場管理與成本控制 2010年5月29日（周六）深圳 每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境, 以適應當今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產(chǎn)部的相關人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系, 才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。本課程將幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。 【課程收益】 1 了解現(xiàn)場管理基礎構(gòu)成及其對成本控制的重要性
講師：汪錦暉我要報名
應用IE技術提高生產(chǎn)效率 2008-06-23
舉辦時間： 2008年07月17-18日 舉辦地點： 上海 -------------------------------------------------------------------------------- 會議信息： ● 課程受益 - 介紹工作簡化的方法與程序分析對生產(chǎn)力提升作用及效益，以及生產(chǎn)標準化的步驟 - 系統(tǒng)教導動作經(jīng)濟原則的原理和應用，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的案例進行實戰(zhàn)訓練 - 學習如何結(jié)合工具進行動作，流程，人機，布置等基本要素分析 - 經(jīng)由分析手法的應用說明與實際演練，教會學員如何應用程序分析，進行效率提升的改善 - 如何應用多動作圖進行人機之間配合的分析，結(jié)合案例和企
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赴青島海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理研修班 2007-09-11
第一部分 精益生產(chǎn)介紹與推進 1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質(zhì)量、準時制、成本、員工發(fā)展 2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點 3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升 4、供應商的質(zhì)量管理 5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析 第二部分 海爾OEC管理經(jīng)驗介紹 OEC管理法，即英文Overall、Every、Control and Clear的縮寫。表示為：日事日畢、日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC管理法由三個體系構(gòu)成：目標體系rarr;日清體系rarr;激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；
講師：周偉 汪錦暉 海漣我要報名
工廠6S與生產(chǎn)現(xiàn)場改善高級研修班 2007-04-28
內(nèi)容介紹： 主題一、6S管理推行的整體過程控制要點 1、6S管理概要 2、6S管理實戰(zhàn) (1)整理之基本方法 (2)整頓之基本方法 (3)清掃之基本方法 (4)清潔之基本方法 (5)素養(yǎng)之基本方法 (6)6S管理分類要點 主題二、6S管理工具 1、如何制作及使用6S問題診斷一覽表 2、如何制作及使用保管場所確定基準表 3、紅牌作戰(zhàn)程序、要點 4、定點攝影程序、要點、案例 5、目視管理案例研討 主題三、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位 1、新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇 2、現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用 3、現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成 4、現(xiàn)場主管的權力和管理原則 5、現(xiàn)場干部應革除的缺點 6、如何對
講師：汪錦暉，肖智軍，林秀雄我要報名
現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實戰(zhàn)訓練培訓班 2007-03-29
內(nèi)容介紹： （一）班組長能力素質(zhì)要求 （二）業(yè)務管理能力提升 （三）打造真正的班組領導者 （四）高效溝通創(chuàng)造高效班組 （五）班組的時間與計劃管理 （六）杰出現(xiàn)場管理 1.以點帶面mdash;mdash;基層現(xiàn)場管理要點 ①現(xiàn)場管理的意識和方法 ②讓一切都處于管理之中mdash;mdash;異常把握與處理 ③作業(yè)日報的管理 ④現(xiàn)場效率改善 ⑤現(xiàn)場模擬實踐 2.現(xiàn)場之機、料、法管理 ①設備管理要點mdash;mdash;分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理 ②物料管理要點mdash;mdash;識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理 ③作業(yè)方法管理mdash;mdash;作業(yè)指導書、異常作業(yè)、作業(yè)標準化及目視