企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理   2009-06-23

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理 時(shí)間：2009年7月18日 地點(diǎn)：上海漢中路188號(hào)青年文化活動(dòng)中心 費(fèi)用：1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐） 培訓(xùn)對(duì)象 總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財(cái)務(wù)官,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,會(huì)計(jì)經(jīng)理,內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理等 培訓(xùn)收益 #61557; 標(biāo)桿國際最佳實(shí)踐和公司案例 #61557; 學(xué)習(xí)公司運(yùn)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析圣經(jīng) #61557; 如何確定關(guān)鍵控制的具體方式 #61557; 全面掌握公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容 #61557; 如何依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系 #61557; 如何有效地保證財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量 #61557; 判斷重大缺陷、實(shí)質(zhì)缺陷的新標(biāo)準(zhǔn) #61557; 掌握

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內(nèi)部控制-COSO-SOX-ERM   2009-04-03

內(nèi)部控制-COSO-SOX-ERM美國SOX咨詢機(jī)構(gòu)權(quán)威課程時(shí)間：2009年04月14-15-16日地點(diǎn)：上海 費(fèi)用：5400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）近十年以來，斯頓機(jī)構(gòu)就是中國國內(nèi)首先一直致力于內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)公司，其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認(rèn)同。我們致力于將國際化的最佳實(shí)踐導(dǎo)入本土化的企業(yè)。全面掌握美國SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn), 從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險(xiǎn)防范技藝汽車制造業(yè)實(shí)踐佳例分享著多跨國公司實(shí)踐案例分享在有限的研討會(huì)期間, 所有參與者都能親自上馬, 融理論, 工具與實(shí)際案例于一體.培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席

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內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)   2009-04-03

內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)時(shí)間：2009年4月16日地點(diǎn)：上海費(fèi)用：1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財(cái)務(wù)官,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,會(huì)計(jì)經(jīng)理,內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理等講師介紹王金升 斯頓公司高級(jí)講師. 擁有15年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。培訓(xùn)收益u 標(biāo)桿國際最佳實(shí)踐和公司案例u 學(xué)習(xí)公司運(yùn)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析圣經(jīng)u 如何確定關(guān)鍵控制

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直擊房地產(chǎn) 品牌企業(yè)《全程計(jì)劃管理》   2009-03-12

Hanlion 09最新研發(fā)課程： 直擊房地產(chǎn)品牌企業(yè)《全程計(jì)劃管理》 時(shí)間：2009年4月11-12日（周六、日） 地點(diǎn)：中國 深圳 華通紫荊花酒店（四星級(jí)）#61656; 做為公司高層，您是不是經(jīng)常為如何編制企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃而苦惱？ #61656; 做為部門經(jīng)理，您是不是經(jīng)常為如何制定部門的職能計(jì)劃和操作計(jì)劃而疑惑？ #61656; 您是不是也想建立公司計(jì)劃管理框架和流程，但總是感覺力不從心？ 2009年在金融危機(jī)席卷全球的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)也難逃危機(jī)，房地產(chǎn)企業(yè)過去的粗放式管理也正面臨著越來越大的競(jìng)爭和挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的三大核心內(nèi)容之一就是m

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析   2008-06-19

簡介: 怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？ 怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？ 如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？ 怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？ 每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？ 合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。 我們將毫不包留地提供跨國公司的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算模板一套給您。 參加對(duì)象: 財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析，成本會(huì)計(jì)、非財(cái)務(wù)部門的高層管理者 時(shí)間: 2008年06月26-27日 地

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成本管理實(shí)戰(zhàn)   2008-04-29

成本管理如何同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益？ 本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具, 同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進(jìn)的品牌課程. 培訓(xùn)收益： 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義 理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求 了解當(dāng)今世界簡化的成本核算體系 運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù) 超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法 參加對(duì)象: 財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、 成本分析員、 需要控制成本、 預(yù)算責(zé)任

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