成本管理實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)講師：王金升
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元
贈(zèng)送積分：2800
成本管理實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
成本管理如何同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益？
本課題透過(guò)成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具, 同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國(guó)公司引進(jìn)的品牌課程.
培訓(xùn)收益：
從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義
理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求
了解當(dāng)今世界簡(jiǎn)化的成本核算體系
運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)
超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
參加對(duì)象: 財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、 成本分析員、 需要控制成本、 預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人
時(shí)間: 2008年05月21-22日
地點(diǎn): 上海
精彩授教: 王金升 擁有15年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國(guó)FAG等跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國(guó)公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,美國(guó)通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。
課程內(nèi)容: 第一模塊: 成本素質(zhì)與意識(shí)
從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競(jìng)爭(zhēng)地位
全員降低成本的敏感測(cè)試
美國(guó)職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
成本管理的核心思路
成本經(jīng)理的素質(zhì)要求
案例: 江鈴汽車成本控制案例
第二模塊：成本的基礎(chǔ)分析
引：何為成本？什么是花錢？——成本定義
·成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)
·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
·成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定
·成本的歸屬分析：直接、間接——成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置
·成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
第三模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類
·時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實(shí)際）
·包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
·方法分類：分批法分步法和品種法——汽車公司簡(jiǎn)化的成本核算方法
·成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
·差異處理與分?jǐn)?
·標(biāo)準(zhǔn)材料管理
·非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理
·人工管理- 直接與間接的劃分
·制造費(fèi)用的管理——傳統(tǒng)的成本核算模型
·3A模型分解
·生產(chǎn)預(yù)算的展開
·具體案例——標(biāo)準(zhǔn)成本法
·標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
·標(biāo)準(zhǔn)的制定
·技術(shù)部門的參與——成本中心的設(shè)定
·以產(chǎn)品為中心
·以部門為中心
·劃分權(quán)力及劃分責(zé)任——作業(yè)成本法的應(yīng)用
·作業(yè)成本思路
·作業(yè)成本模型
·過(guò)程管理的重要性
·盒飯案例
第四模塊：成本分析和儀表板——保本點(diǎn)跟蹤
·成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？
·規(guī)模效益
·邊際貢獻(xiàn)原理
·案例分析——預(yù)算差異分析
·差異總金字塔
·價(jià)格因素和量因素
·案例分析——價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
·企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿
·因素敏感性分析——產(chǎn)品獲利能力成本分析案例
·分析不同產(chǎn)品利潤(rùn)水平的思路
·成本中心——成本控制點(diǎn)
·價(jià)格控制
·用量控制
·設(shè)計(jì)控制
第五模塊 成本控制
——成本管理的儀表盤
——差異分析方法
——成本差異原因與責(zé)任的確定
——成本控制的原則
——成本控制的內(nèi)容與方法
——成本控制點(diǎn)
·價(jià)格控制
·用量控制
·設(shè)計(jì)控制
第六模塊、成本削減略
——業(yè)務(wù)流程與組織重整
——透過(guò)比率分析確定自己的標(biāo)桿
——抽樣調(diào)查本公司的問(wèn)題
——如何預(yù)測(cè)銷售中的陷阱
——供應(yīng)鏈的管理與采購(gòu)價(jià)格的確定
——產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向
——通用汽車的成本標(biāo)桿管理
第七模塊 其他成本管理專題
案例節(jié)選
如何降低資金成本
如何管理應(yīng)收款？
如何控制存貨水平？
固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？
案例討論: 如何拯救危難中的跨國(guó)- 愛(ài)立信?
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）
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講師：商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師：劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò)）。2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師：劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
講師：鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
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