“員工能力發(fā)展體系設計”高級研修班   2009-02-09

2009年4月23-25日（周四、周五、周六） 深圳第Ⅰ期 《華為的世界》作者吳建國、《任職資格與員工能力管理》作者范金、景成芳聯(lián)袂主講！ 在中國這樣一個人才稀缺的國家，指導或訓練（能力發(fā)展）并非可有可無的錦上添花，而是走出績效不佳和資源再配置惡性循環(huán)的唯一途徑！ mdash;mdash;麥肯錫：《運營中國》，2007 國內(nèi)企業(yè)在人才能力提升方面普遍面臨三大難題： #61557; 沒有明確的能力發(fā)展方向，不清楚到底需要重點培養(yǎng)哪些類型的人才，是陸軍、海軍、空軍還是特種部隊？ #61557; 缺乏人才能力發(fā)展水平的衡量標準，由此導致不論是競聘上崗、崗位輪換還是梯隊建設，都缺乏有效的人才評價依據(jù)，

 講師：吳建國 范金 景成芳我要報名

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任職資格體系建設及應用高級研討班   2008-10-10

任職資格在中國企業(yè)的四大應用： 人才選拔：基于勝任力的人/崗匹配客觀標準 培養(yǎng)/培訓：基于能力差距的培訓體系設計 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：基于任職資格的人才梯隊建設 能力薪酬：基于勝任能力的寬帶薪酬體系設計 ------------------------------------------------------------------ 費　　用：3200元/人(含培訓費、資料費、會務費、午宴等) 學員對象：企業(yè)中、高級管理者 人力資源專業(yè)人士。 培訓內(nèi)容： 背景 為什么企業(yè)明明知道過度遷就能人是飲鴆止渴，但還是會越陷越深？ 為什么員工勝任能力的不足，往往會成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展一大障礙？ 為什么采取競

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任職資格體系建設及應用高級研討班   2008-07-29

任職資格體系建設及應用高級研討班 2008年8月30-31日 深圳明華國際會議中心 費　　用：3200元/人(含培訓費、資料費、會務費、午宴等) 學員對象：企業(yè)中、高級管理者 人力資源專業(yè)人士。 ------------------------------------------------------------------ 為什么企業(yè)明明知道過度遷就能人是飲鴆止渴，但還是會越陷越深？ 為什么員工的勝任力不足已經(jīng)成為制約中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙？ 為什么提供了高額的薪酬和福利，但核心員工的積極性卻依然得不到改進？ 任職資格在中國企業(yè)的四大應用： 人才選拔：基于勝任力的人/崗匹配客觀標準 培

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人力資源管理與企業(yè)人才機制   2008-07-29

人力資源管理與企業(yè)人才機制 2008年8月23日 中國 杭州 課程關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 人力資源管理的系統(tǒng)模型 工作分析與崗位說明書 任職資格體系建設 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系設計 人才甄選－素質(zhì)模型+STAR行為面試 面向企業(yè)特點的績效管理方案設計 企業(yè)培訓管理體系的建設 任正非在1997年就曾經(jīng)說過：人才不是企業(yè)的核心能力，對人才的有效管理才是企業(yè)的核心能力。蓋茨、韋爾奇等世界優(yōu)秀企業(yè)家的管理實踐也告訴我們：只有經(jīng)營好企業(yè)的人力資本，才能實現(xiàn)財務資本的持續(xù)增值。 主講嘉賓：吳建國《華為的世界》作者 實戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學MBA，中科院研究員，日本東北大學客座教授，

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華為的世界—從“游擊隊”向“世界級”的演變   2008-06-27

時間：2008年7月19日 中國青島解讀華為變革的艱難歷程，探尋中國企業(yè)的長青之路企業(yè)不是要大，也不是要短時間的強，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應力。 mdash;mdash;任正非 《華為的冬天》對所有追求長期活下去并持續(xù)發(fā)展的中國企業(yè)和企業(yè)家來說，華為的經(jīng)驗，不僅僅是一個滿足好奇心的故事。華為經(jīng)營管理模式的變革、華為對員工的持續(xù)激勵、華為接班人的培養(yǎng)，以及華為的執(zhí)行型文化，這些經(jīng)驗背后都付出了巨大代價，而這些也應該成為中國企業(yè)珍惜并共同擁有的一份財富。華為管理變革全景案例★ 成功企業(yè)背后的共性邏輯 ★中國企業(yè)持續(xù)經(jīng)營機制的建立★走向中國創(chuàng)造的艱難旅程 ★實現(xiàn)職業(yè)化人才的批量生產(chǎn)★打造與時

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華為的人力資源管理實踐---組織與崗位設計|全面薪酬激勵   2008-06-19

舉辦時間： 2008年6月27-28日 舉辦地點： 上海 -------------------------------------------------------------------------------- 會議信息： ● 課程背景 為什么招聘的員工，會常常不符合工作要求？ 為什么部門/員工之間經(jīng)常相互扯皮？ 為什么主管設定的KPI指標與員工的實際工作不相吻合？ 如何處理市場薪資變化對薪酬體系的沖擊？ 如何在崗位工資帶寬中確定個人工資？ 薪點表設計的關(guān)鍵技巧 七種常用的長效激勵模式及其利弊分析 ● 課程收益 ◆ 組織設計中減少部門之間的沖突和矛盾的關(guān)鍵 ◆ 崗位說明書設計的難點處理

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