黃全鋒 老師
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天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量 2024-11-14
《天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量》【課程對(duì)象】帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者 渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng) ，讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體【課程時(shí)間】一階 ：2024年12月27-28日；二階 ：2025年1月10-11 日 【課程地點(diǎn)】廣州開(kāi)課【課程費(fèi)用】4800元/人/階 ，9600元/人/兩階 。費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)卡會(huì)員享受折扣。國(guó)際身心語(yǔ)義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師 組織健康推動(dòng)者/咨詢專家【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】擁有近20年國(guó)企、 民企工作和管理經(jīng)驗(yàn)。將過(guò)往經(jīng)歷與組織健康理論體系結(jié)合 ，通過(guò)實(shí)踐、總 結(jié)
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) 2024-11-14
課程解讀課程目標(biāo)全面質(zhì)量管理（TQM）曾是上個(gè)世紀(jì)中后期的熱門話題，但由于許多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中不得要領(lǐng)而逐漸式微。隨著中國(guó)進(jìn)入WTO的進(jìn)程加速，中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提高質(zhì)量管理水平被重新提到議事日程。理解TQM的基本思想，提高學(xué)員質(zhì)量意識(shí)掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企業(yè)的TQM管理模式掌握TQM的操作方法，以改善企業(yè)的質(zhì)量水平課程方式理論和實(shí)際結(jié)合+案例分析+分組討論課程對(duì)象TQM相關(guān)的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)和質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、中高級(jí)管理人員、質(zhì)量管理代表和其他相關(guān)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)技術(shù)人員、研發(fā)工程師等執(zhí)行ISO、QS-9000標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的人員課程大綱第一章：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理概論管理的定義
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VDA6.3:2023過(guò)程審核培訓(xùn)大綱 2024-11-14
課程解讀課程背景VDA6.3 過(guò)程審核要求，是德系主要汽車OEM, 如大眾、保時(shí)捷、寶馬、奔馳等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo) 準(zhǔn)，是德系 OEM 特殊要求如 Formel-Q 的主體組成部分，是眾多國(guó)際一級(jí)零部件供應(yīng)商集團(tuán)內(nèi)審與二方 審核提問(wèn)表的編寫依據(jù)。依據(jù)IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)，條款7.2.3內(nèi)部審核員能力、與7.2.4第二方審核員能力要求， VDA6.3 過(guò)程審核能力為必備要求之一。2023 年 1 月，VDA-QMC發(fā)布了“VDA 6.3 過(guò)程審核”2023版紅皮書，《VDA6.3 汽車工業(yè)質(zhì)量管理-過(guò)程審核》第四版正式發(fā)布。作為全球汽車行業(yè)“標(biāo)志性”的過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)，VDA6.3 過(guò)
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VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2024-11-14
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求？由此可見(jiàn)，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及實(shí)施步驟；通過(guò)對(duì)少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評(píng)定，以掌握其質(zhì)量能力。對(duì)于管理層和企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解不同類型的產(chǎn)品審核方法，以便組織選擇應(yīng)用；有效預(yù)防缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)客戶滿意；為持續(xù)改善提供輸入，為全面質(zhì)量體系審核提供支持，并在管理方法上更
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過(guò)程失效模式與影響分析 2024-11-14
課程解讀課程背景新版FMEA糅合了美系和德系在潛在實(shí)效模式和后果分析應(yīng)用中成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，并在原德系五步法的基礎(chǔ)之上，形成了新的七步法進(jìn)行FMEA分析。七步法FMEA分析進(jìn)一步完善了FMEA分析流程。并且通過(guò)一些列可視化的方法展示上述邏輯關(guān)系，以及失效影響、失效模式和失效原因之間的邏輯關(guān)系。另外，新版FMEA徹底取消了RPN這一原先做法，采用措施優(yōu)先順序（AP），從而使得新版FMEA更具合理性和可操作性。新版FMEA強(qiáng)調(diào)了FMEA的項(xiàng)目管理，明確了FMEA實(shí)施與產(chǎn)品項(xiàng)目管理以及先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的關(guān)系，進(jìn)一步明確了FMEA分析是一項(xiàng)事前的預(yù)防行為，而不是事后的演練動(dòng)作。二天課程根據(jù)
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設(shè)計(jì)潛在失效模式與后果分析 2024-11-14
課程解讀課程收益通過(guò)本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能掌握DFMEA，掌握DFMEA運(yùn)用的目的、時(shí)機(jī)和步驟。同時(shí)使學(xué)員準(zhǔn)確掌握失效、失效模式、失效后果等概念，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的潛在失效模式及后果分析及措施確定。運(yùn)用DFMEA的方法和工具降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)健性；同時(shí)對(duì)其他類型的FMEA（PFMEA，設(shè)備FMEA等）工具做簡(jiǎn)單介紹。課程時(shí)間2天課程對(duì)象設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師、可靠性工程師及其他APQP小組成員。課程大綱第一部分 FMEA概述什么是FMEAFMEA發(fā)展的歷史;FMEA的類型FMEA 的用途和目的為什么要做FMEA第二部分DFMEA執(zhí)行的步驟\內(nèi)容\實(shí)例 DFME
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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善 2024-11-14
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善課程解讀課程介紹品質(zhì)是企業(yè)生存的基石，是企業(yè)品牌化運(yùn)作的保證。研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50～80是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，90的問(wèn)題源于現(xiàn)場(chǎng)管理，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的核心管理內(nèi)容，能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，滿足客戶的品質(zhì)要求，又將品質(zhì)成本控制在合理的范圍內(nèi)，亦成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。課程收益提升員工的品質(zhì)意識(shí)掌握發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題的技巧掌握分析和解決品質(zhì)問(wèn)題的技巧掌握品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)及快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制掌握品質(zhì)客訴處理的技巧課程時(shí)間2
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經(jīng)營(yíng)力——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬 Sand Table Simulation of Enterprise#39;s Comprehensive Operation講師/Lecturer：史老師費(fèi)用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年09月19日-20日課程概述/Overview課程介紹沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用沙盤教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)。就如現(xiàn)代管理者之父德魯克先生所說(shuō)：“組織的創(chuàng)立和管理的假設(shè)決定了任何組織的行為，規(guī)定了組織就做什么和不做什么所達(dá)成的決策，確定了組織認(rèn)為什么結(jié)果才是有意義的結(jié)果。這些假設(shè)涉及市場(chǎng)、確定客戶和競(jìng)爭(zhēng)
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經(jīng)營(yíng)力——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬 2024-11-14
經(jīng)營(yíng)力——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬 Sand Table Simulation of Enterprise#39;s Comprehensive Operation講師/Lecturer：史老師費(fèi)用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年09月19日-20日課程概述/Overview課程介紹沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用沙盤教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)。就如現(xiàn)代管理者之父德魯克先生所說(shuō)：“組織的創(chuàng)立和管理的假設(shè)決定了任何組織的行為，規(guī)定了組織就做什么和不做什么所達(dá)成的決策，確定了組織認(rèn)為什么結(jié)果才是有意義的結(jié)果。這些假設(shè)涉及市場(chǎng)、確定客戶和競(jìng)爭(zhēng)
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創(chuàng)新力：德魯克有效創(chuàng)新助力企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)低迷期 Effective Innovation Helps Enterprises Overcome Economic Downturns講師/Lecturer：黃老師費(fèi)用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年08月22日-23日課程概述/Overview歡迎您參與了解和研討以下話題：1.宏觀經(jīng)濟(jì)低迷、行業(yè)太卷、團(tuán)隊(duì)迷茫情況下企業(yè)的生存之道？2.為什么在商超這個(gè)很傳統(tǒng)、非常卷的行業(yè)，胖東來(lái)卻能現(xiàn)象級(jí)成功？3.為什么在地產(chǎn)退熱后，眾多地產(chǎn)商爆雷，龍湖作為規(guī)模民營(yíng)地產(chǎn)仍屹立不倒？4.作為地產(chǎn)供應(yīng)商的某園林公司如何能在賽道
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采購(gòu)成本分析與控制 2024-11-14
采購(gòu)成本分析與控制 null講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年03月27日-28日蘇州：2025年05月29日-30日煙臺(tái)：2025年07月17日-18日蘇州：2025年10月30日-31日蘇州：2025年12月11日-12日課程概述/Overview課程背景當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，企業(yè)面臨著市場(chǎng)與成本的雙重壓力。企業(yè)對(duì)成本的管理越來(lái)越重視，采購(gòu)部、供應(yīng)鏈部門做為成本管控的核心部門之一，需要提升成本分析與管控的技能。通常情況下，企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理者面臨以下困難：對(duì)成本的認(rèn)知，不夠全面不會(huì)分析產(chǎn)品的
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采購(gòu)人員的核心技能 2024-11-14
采購(gòu)人員的核心技能 講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年01月09日-10日蘇州：2025年04月24日-25日蘇州：2025年07月22日-23日煙臺(tái)：2025年09月18日-19日蘇州：2025年11月13日-14日課程概述/Overview課程背景當(dāng)前全球政治經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變，地緣政治對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化形成巨大沖擊，國(guó)內(nèi)三年疫情對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)造成巨大影響，特別是近兩年，企業(yè)發(fā)展遇到越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)乏力，降本增效與優(yōu)化供應(yīng)鏈已成為大多數(shù)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間的主要戰(zhàn)略舉措，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的地位越發(fā)顯得突出。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在
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共贏的采購(gòu)談判技巧 2024-11-14
共贏的采購(gòu)談判技巧 null講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年02月20日-21日蘇州：2025年04月10日-11日煙臺(tái)：2025年06月19日-20日蘇州：2025年09月11日-12日蘇州：2025年12月04日-05日課程概述/Overview課程背景采購(gòu)管理中，我們經(jīng)常遇到與供應(yīng)商正式或非正式談判。談判過(guò)程中，問(wèn)題與挑戰(zhàn)重重，如：談判前，如資信不對(duì)等，沒(méi)有對(duì)策或備選方案談判中，處于弱勢(shì)方，如何開(kāi)場(chǎng)？立場(chǎng)沖突、觀點(diǎn)不一致、討價(jià)還價(jià)，陷入僵局？……本課程將幫助您在談判前，掌握七大談判要領(lǐng)與六步充分準(zhǔn)備；在談判中，
講師：劉老師我要報(bào)名
學(xué)德魯克：知識(shí)社會(huì)的有效管理者（領(lǐng)導(dǎo)力修煉） Effective Managers in Knowledge Society講師/Lecturer：王老師費(fèi)用/Price：￥8800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年06月20日-21日課程概述/Overview課程介紹《管理修煉篇——知識(shí)社會(huì)的有效管理者》近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)讓我們切身體會(huì)到數(shù)字化浪潮的沖擊。我們每個(gè)人都得益于數(shù)字化應(yīng)用給我們帶來(lái)的便利，同時(shí)，也真切地感受到了威脅和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，肩負(fù)著創(chuàng)造企業(yè)未來(lái)的責(zé)任，我們的思維和認(rèn)識(shí)當(dāng)然不能僅僅停留在被動(dòng)接受的層面。我們不但要看清趨勢(shì)，更要關(guān)注趨勢(shì)的
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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理 2024-11-14
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理 講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling煙臺(tái)：2025年03月20日-21日蘇州：2025年05月15日-16日蘇州：2025年08月07日-08日蘇州：2025年10月16日-17日課程概述/Overview課程背景當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，造成市場(chǎng)需求不穩(wěn)定。國(guó)內(nèi)過(guò)去3年疫情，造成居民消費(fèi)降級(jí)。供應(yīng)商管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：前期選錯(cuò)供應(yīng)商，后期合作舉步維艱企業(yè)一味追求低成本，在選擇供應(yīng)商時(shí)質(zhì)量與成本難以平衡供應(yīng)商交期不保證、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、價(jià)格超預(yù)期…..本課程幫助學(xué)員掌握供應(yīng)商4步開(kāi)發(fā)與6維管理，為企業(yè)精
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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理 2024-11-14
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理 講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年03月13日-14日蘇州：2025年06月12日-13日煙臺(tái)：2025年08月21日-22日蘇州：2025年09月25日-26日蘇州：2025年11月27日-28日課程概述/Overview課程背景優(yōu)秀的供應(yīng)商是選出來(lái)，而不是管理出來(lái)。所以供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，尤為重要！當(dāng)下供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理，面臨的挑戰(zhàn)是：前期選錯(cuò)供應(yīng)商，后期合作舉步維艱供應(yīng)商類別多，數(shù)量多，品質(zhì)參差不齊，缺乏一套有效的質(zhì)量管理方法缺乏對(duì)原材料不良的風(fēng)險(xiǎn)管控…..本課程幫助學(xué)員了解對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的
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教練式談判 2024-11-14
教練式談判 講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥2580元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年 03 月 12 日煙臺(tái)：2025年 06 月 06 日蘇州：2025年 08 月 20 日課程概述/Overview課程背景：在日常生活中，仿佛我們所想要的一切都由別人掌控著，所以現(xiàn)實(shí)中談判無(wú)處不在。有人害怕直面分歧，不知如何突破對(duì)方，有人卻可以充分洞悉對(duì)方心理，感知對(duì)方需求，通過(guò)教練技術(shù)的溝通方式拉伸對(duì)方認(rèn)知，擴(kuò)展對(duì)方的閾值，從而改變對(duì)方的底線，達(dá)成自己的目標(biāo)。本課程將幫助您在談判中充分讀“懂”對(duì)方，探索對(duì)方深層次的需求， 用轉(zhuǎn)換視角，講故事等教練方式帶領(lǐng)對(duì)方看到更多更
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學(xué)德魯克：成為卓有成效的管理者（領(lǐng)導(dǎo)力修煉） 2024-11-14
學(xué)德魯克：知識(shí)社會(huì)的有效管理者（領(lǐng)導(dǎo)力修煉） Effective Managers in Knowledge Society講師/Lecturer：王老師費(fèi)用/Price：￥8800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年06月20日-21日課程概述/Overview課程介紹《管理修煉篇——知識(shí)社會(huì)的有效管理者》近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)讓我們切身體會(huì)到數(shù)字化浪潮的沖擊。我們每個(gè)人都得益于數(shù)字化應(yīng)用給我們帶來(lái)的便利，同時(shí)，也真切地感受到了威脅和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，肩負(fù)著創(chuàng)造企業(yè)未來(lái)的責(zé)任，我們的思維和認(rèn)識(shí)當(dāng)然不能僅僅停留在被動(dòng)接受的層面。我們不但要看清趨勢(shì)，更要關(guān)注趨勢(shì)的
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學(xué)德魯克：成為卓有成效的管理者（領(lǐng)導(dǎo)力修煉） Become The Effective Executive講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥5800元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年11月22日-23日深圳：2025年11月21日-22日課程概述/Overview課程背景本課程根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研究開(kāi)發(fā)，旨在幫助各層級(jí)管理者通過(guò)五項(xiàng)管理行為的修煉，提升管理的有效性。課程對(duì)德魯克管理思維框架進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，從底層邏輯的視角針對(duì)時(shí)間管理、重視貢獻(xiàn)、著眼明日、有效決策、用人之長(zhǎng)的五項(xiàng)管理者必備的習(xí)慣進(jìn)行深入的剖析，并通
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心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 2024-11-13
心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 The Application of Psychology in Employee Motivation and Team Management講師/Lecturer：蔣老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年11月13日-14日北京：2024年12月05日-06日深圳：2024年12月11日-12日上海：2025年03月26日-27日北京：2025年05月21日-22日深圳：2025年06月18日-19日上海：2025年07月23日-24日北京：2025年08月13日-14日廣州：2025年09月24日-25日上
講師：蔣老師我要報(bào)名
共創(chuàng)式復(fù)盤：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力 2024-11-13
共創(chuàng)式復(fù)盤：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力 The Co-creational Review: Turning Experience into Ability講師/Lecturer：泰老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling上海：2025年03月25日-26日北京：2025年04月25日-26日深圳：2025年05月20日-21日上海：2025年08月26日-27日北京：2025年09月10日-11日深圳：2025年10月21日-22日課程概述/Overview課程介紹：在這個(gè)快節(jié)奏、充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中，經(jīng)驗(yàn)是最寶貴的資產(chǎn)之一。然而，如果不加以正確分析和應(yīng)用，即使是最珍貴的經(jīng)驗(yàn)
講師：泰老師我要報(bào)名
職場(chǎng)壓力與情緒管理 2024-11-13
職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥2980元/人課程排期/Scheduling北京：2024年 11 月 22 日深圳：2024年 12 月 13 日上海：2025年 03 月 28 日北京：2025年 05 月 23 日深圳：2025年 06 月 20 日上海：2025年 07 月 25 日北京：2025年 08 月 15 日廣州：2025年 09 月 26 日上海：2025年 11 月 14 日深圳：2025年 12 月 26 日課程概述/Overview本
講師：許老師我要報(bào)名
跟華為學(xué)銷售：業(yè)務(wù)突破—TO B銷售項(xiàng)目管理運(yùn)作實(shí)操 Practical Operation of TO B Sales Project Management講師/Lecturer：張老師費(fèi)用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年07月25日-26日課程概述/Overview課程背景對(duì)于大多數(shù)to b企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司的80收入來(lái)自于銷售項(xiàng)目的運(yùn)作，銷售項(xiàng)目的成功管理是所有公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，銷售項(xiàng)目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后風(fēng)險(xiǎn)管理，競(jìng)爭(zhēng)管理的全過(guò)程，銷售項(xiàng)目運(yùn)作的效率是業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的保證。大部分to b企業(yè)面臨團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差、不能滿足
講師：張老師我要報(bào)名
重塑培訓(xùn)管理——助力組織降本增效 2024-11-13
重塑培訓(xùn)管理——助力組織降本增效 講師/Lecturer：凌老師費(fèi)用/Price：￥4980元/人課程排期/Scheduling上海：2025年01月16日-17日深圳：2025年03月14日-15日北京：2025年04月10日-11日廣州：2025年05月15日-16日上海：2025年06月19日-20日深圳：2025年07月31日-01日上海：2025年10月16日-17日北京：2025年11月14日-15日廣州：2025年12月19日-20日課程概述/Overview【學(xué)員的聲音】◆ 公司將“降本增效”作為重點(diǎn)工作，培訓(xùn)好像就是“降本”對(duì)象，怎么辦？◆ 如何能夠讓培訓(xùn)創(chuàng)造真正的價(jià)值？如何
講師：凌老師我要報(bào)名
人才培養(yǎng)的學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)工作坊 2024-11-13
人才培養(yǎng)的學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)工作坊 The Learning Map Design Workshop for Talent Cultivation講師/Lecturer：白老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling北京：2025年08月16日-17日上海：2025年10月18日-19日深圳：2025年12月13日-14日課程概述/Overview【課程背景】本次課程主要闡述了基于學(xué)習(xí)地圖以及當(dāng)下組織發(fā)展面臨的變革挑戰(zhàn)，通過(guò)行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)地圖咨詢，分析總結(jié)出的特色方法論，同時(shí)經(jīng)過(guò)不同類型的客戶的實(shí)踐檢驗(yàn)和運(yùn)行后，更加豐富了其構(gòu)建過(guò)程和實(shí)際運(yùn)用。突破了傳統(tǒng)能力模型和培訓(xùn)體系的理論
講師：白老師我要報(bào)名
金牌面試官：高效招聘與面試技巧 2024-11-13
金牌面試官：高效招聘與面試技巧 Top Interviewer: Efficient Recruitment and Interview Skills講師/Lecturer：魏老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling上海：2025年03月12日-13日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年04月24日-25日廣州：2025年06月12日-13日上海：2025年06月27日-28日北京：2025年07月17日-18日深圳：2025年08月07日-08日課程概述/Overview課程背景：“如果公司總是能雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因?yàn)?
講師：魏老師我要報(bào)名
OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 2024-11-13
OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 Organization Design and Organization Process Reengineering講師/Lecturer：白老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年03月29日-30日上海：2025年04月19日-20日深圳：2025年05月17日-18日北京：2025年07月19日-20日上海：2025年09月20日-21日深圳：2025年11月22日-23日課程概述/Overview課程背景很多企業(yè)的組織在運(yùn)行當(dāng)中都會(huì)面臨以下“十點(diǎn)問(wèn)題”：1、職責(zé)不清：?jiǎn)T工不清楚自己的具體職責(zé)和權(quán)限，導(dǎo)致工作推
講師：白老師我要報(bào)名
人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng) 2024-11-13
人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng) Human Resources Digital Analysis Thinking and Decision Driving講師/Lecturer：王老師費(fèi)用/Price：￥5980元/人課程排期/Scheduling上海：2024年12月05日-06日深圳：2025年03月27日-28日上海：2025年04月25日-26日北京：2025年05月16日-17日廣州：2025年06月20日-21日成都：2025年07月18日-19日上海：2025年08月22日-23日深圳：2025年09月25日-26日北京：2025年10月30日-31日深圳：2025年12月0
講師：王老師我要報(bào)名
人力成本管控與組織人效提升 2024-11-13
人力成本管控與組織人效提升 Human Cost Control and Organization Human Efficiency Improvement講師/Lecturer：王老師費(fèi)用/Price：￥5280元/人課程排期/Scheduling上海：2024年11月27日-28日北京：2024年12月18日-19日深圳：2025年03月25日-26日上海：2025年04月23日-24日北京：2025年05月14日-15日廣州：2025年06月18日-19日成都：2025年07月16日-17日上海：2025年08月20日-21日深圳：2025年09月23日-24日北京：2025年10月28
講師：王老師我要報(bào)名
WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 2024-11-13
WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年12月04日-05日上海：2024年12月11日-12日深圳：2025年01月10日-11日上海：2025年02月28日-01日北京：2025年03月11日-12日廣州：2025年03月27日-28日成都：2025年04月17日-18日深圳：2025年05月14日-15日上海：2025年06月04日-05日北京：2025年06月