林麗萍 老師
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林麗萍老師公開課
勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營 2024-09-03
《勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營》【課程時間】10月16-17日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費用】RMB3800 元/人，年卡會員8張票（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】培訓(xùn)/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者、HR管理者、企業(yè)部門管理者課程背景業(yè)務(wù)快速發(fā)展下，出現(xiàn)人才斷層，沒有人才梯隊怎么辦？好像一直在做人才發(fā)展，但不知道標(biāo)準(zhǔn)是什么？發(fā)展成什么樣才到位？招人的時候要招什么樣的人才是符合企業(yè)需要的呢？HR在做人才的選育用留時沒有一個共同的標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？現(xiàn)有老員工對職業(yè)發(fā)展充滿期待，如何做晉升呢？有晉升的標(biāo)準(zhǔn)嗎？學(xué)會用勝任力工具來建立企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)，并用企業(yè)自身的人才標(biāo)準(zhǔn)快速識別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠
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勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建 2024-07-12
勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建講師/Lecturer：林麗萍費用/Price：￥5280元/人 課程排期/Scheduling上海：2024年08月16日-17日課程概述/Overview課程背景：業(yè)務(wù)快速發(fā)展下，出現(xiàn)人才斷層，沒有人才梯隊怎么辦？好像一直在做人才發(fā)展，但不知道標(biāo)準(zhǔn)是什么？發(fā)展成什么樣才到位？招人的時候要招什么樣的人才是符合企業(yè)需要的呢？HR在做人才的選育用留時沒有一個共同的標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？現(xiàn)有老員工對職業(yè)發(fā)展充滿期待，如何做晉升呢？有晉升的標(biāo)準(zhǔn)嗎？學(xué)會用勝任力模型與任職資格體系來建立企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)，并用企業(yè)自身的人才標(biāo)準(zhǔn)快速識別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，打造企業(yè)人才
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勝任力敏捷建模與任職資格體系設(shè)計 2024-06-18
勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建講師/Lecturer：林麗萍費用/Price：￥5280元/人企業(yè)團(tuán)報/提前15天報名課聯(lián)系顧問了解優(yōu)惠價課程排期/Scheduling上海：2024年08月16日-17日課程概述/Overview課程背景：業(yè)務(wù)快速發(fā)展下，出現(xiàn)人才斷層，沒有人才梯隊怎么辦？好像一直在做人才發(fā)展，但不知道標(biāo)準(zhǔn)是什么？發(fā)展成什么樣才到位？招人的時候要招什么樣的人才是符合企業(yè)需要的呢？HR在做人才的選育用留時沒有一個共同的標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？現(xiàn)有老員工對職業(yè)發(fā)展充滿期待，如何做晉升呢？有晉升的標(biāo)準(zhǔn)嗎？學(xué)會用勝任力模型與任職資格體系來建立企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)，并用企業(yè)自身的人才標(biāo)準(zhǔn)快速識別及培養(yǎng)有用的
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《勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營》 2023-02-22
《勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營》主 講：原 500 強(qiáng)上市企業(yè)人力資源總監(jiān) 林老師面授時長：2天課程費用：4800元/人課程對象：HR管理者、培訓(xùn)/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者、各部門管理者等。課程收獲企業(yè)收益：1、建立人才標(biāo)準(zhǔn)，面對人才的選育用留時，有衡量標(biāo)準(zhǔn)；2、快速識別和培養(yǎng)有用的人才，打造企業(yè)的人才供應(yīng)鏈；3、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，建立和推動勝任力建模在企業(yè)中的運用。崗位收益：1、了解勝任力的基本原理和知識體系，夯實理論基礎(chǔ)；2、掌握勝任力敏捷建模的方法論和流程工具，并運用于工作中；3、通過案例分享，了解勝任力敏捷建模在企業(yè)中的運用場景和操作方法；4、以案例復(fù)盤萃取敏捷建模的方法論和實踐，從演練到總結(jié)實
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構(gòu)建高競爭力的人才戰(zhàn)略：打通人才標(biāo)準(zhǔn)+人才評估+人才發(fā)展三大體系課程費用：6800元【課程背景】業(yè)務(wù)部門管理者及HR 人員，希望能夠了解人才培養(yǎng)體系的專業(yè)知識和操作實踐以及戰(zhàn)略定位，以期很好地推進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展 ?！菊n程目標(biāo)】l幫助人才發(fā)展負(fù)責(zé)人理清思路，提升人才管理效能l幫助業(yè)務(wù)主管明確個人在人才培養(yǎng)中的角色和作用l掌握人才培養(yǎng)體系的整理思路及三大體系的應(yīng)用l掌握每個體系搭建中關(guān)鍵節(jié)點的工作內(nèi)容、工具和方法論l能根據(jù)自身企業(yè)特點設(shè)計人才培養(yǎng)體系的初步方案【課程對象】l企業(yè)各部門管理者lHR 負(fù)責(zé)人l負(fù)責(zé)培訓(xùn)、人才發(fā)展、組織發(fā)展的管理人員等?！菊n程大綱】第一模塊：構(gòu)建人才培養(yǎng)體系整體思路（WH