劉弘毅 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
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劉弘毅老師的文章
“紅罐之戰(zhàn)”已經(jīng)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間了，雙方仍在不斷發(fā)力斗狠之中，大部分人無論是同情還是理性，應(yīng)該都會(huì)力挺加多寶，斷言王老吉是敗局已定！在此我們拋開種種不可抗拒因素不談，比如資本、管理、制度、團(tuán)隊(duì)等，就側(cè)重性的從品牌格局角度對(duì)它們“二位”做一下簡(jiǎn)單的分析。1、 可以紅罐，但不可以蠻干廣藥應(yīng)該看好的是涼茶...
劉弘毅 2022-10-30查看全文
在上一篇《王老吉，可不可以贏？》的文章中，我們提到了王老吉的在面對(duì)加多寶咄咄攻勢(shì)之時(shí)的表現(xiàn)，顯得回?fù)舴αΓ_切的說應(yīng)該叫做：外強(qiáng)中干！為什么這樣定義的王老吉的“回?fù)簟?？加多寶大喊“改名了”、“怕上火喝”，王老吉就回?yīng)“從未改名”、“怕上火就喝”，從這一表現(xiàn)層面來看，我們是不是能明顯的感覺到，這種對(duì)...
劉弘毅 2022-10-30查看全文
系列專題：涼茶店加盟中國(guó)市場(chǎng)上有兩罐“糖水”賣的最好，善于觀察的朋友也一定有同樣感嘆，這第一罐“糖水”就是可口可樂，第二罐則是王老吉。如果從銷量方面進(jìn)行比較的話，王老吉?jiǎng)t是當(dāng)之無愧的“中華糖水”第一罐！2008年3月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，王老吉在全國(guó)罐裝飲料市場(chǎng)銷售額上，已經(jīng)超過可口可樂排名第...
劉弘毅 2022-10-30查看全文
系列專題：涼茶店加盟王老吉的成功肯定不是因?yàn)榧t罐，而“怕上火”的主題訴求卻賦予了紅罐一種神奇色彩。以至于很多企業(yè)或者專家也不明就里的替王老吉宣揚(yáng)“紅罐魅力”，甚至上綱上線到國(guó)家文化層面，就連“怕字訣”也被大家斷章取義提點(diǎn)出來進(jìn)行放大。成功者的光芒會(huì)眩暈很多人的眼光，但真相終究只有一個(gè)。在中國(guó)目前這樣...
劉弘毅 2022-10-30查看全文
系列專題：涼茶店加盟一直以來，兩大可樂品牌之間，無論是廣告戰(zhàn)還是渠道戰(zhàn)，都打的熱火朝天；現(xiàn)如今，兩大涼茶品牌之間，也是激戰(zhàn)正酣！可怎么思量，也覺得咱這“涼茶大戰(zhàn)”不如人家的“可樂大戰(zhàn)”打的有節(jié)氣。仔細(xì)玩味之下，忽然明白了一個(gè)道理：為什么中國(guó)不會(huì)有強(qiáng)勢(shì)的民族品牌？就連一罐“糖水”，美國(guó)人也可以把它賣出...
劉弘毅 2022-10-30查看全文
系列專題：涼茶店加盟到現(xiàn)在，我們似乎都在為加多寶鳴不平，即便只是“聲援”，也希望它可以把“對(duì)手”打到毫無招架之力。可我們又不得不面對(duì)前文一直提到的大環(huán)境前提。在目前國(guó)內(nèi)這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)的“洪荒時(shí)代”下，是允許各種競(jìng)爭(zhēng)手段存在的，這是一個(gè)走向新秩序必的經(jīng)過程，沒有這一步，就不會(huì)有“風(fēng)雨過后的彩虹”，剛好我...
劉弘毅 2022-10-30查看全文
系列專題：涼茶店加盟兩位涼茶“大佬”在這廂“廝殺”的人馬沸騰，一直跟風(fēng)很緊的和其正倒是“穩(wěn)坐如鐘”，其在廣告宣傳上依舊是中國(guó)涼茶的概念訴求，堅(jiān)持著“以不變應(yīng)萬變”的處世箴言。不知是企業(yè)的營(yíng)銷攻略正在醞釀著，還是確實(shí)沒有想過要做些改變。在這樣一場(chǎng)行業(yè)的“洗牌震蕩”中，和其正作為可以排上號(hào)的跟進(jìn)品牌，如...
劉弘毅 2022-10-30查看全文
系列專題：涼茶店加盟王老吉的“煉成奧秘”，紅罐的“時(shí)代先驅(qū)”，加多寶的“理智反擊”，和其正的“表現(xiàn)乏力”，無論是輝煌還是悲愴，是理性還是沖動(dòng)，跌宕的市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)云總是可以給企業(yè)界與策劃界帶來莫大的快感體驗(yàn)與參考價(jià)值。王老吉、加多寶、和其正，諸多品牌在市場(chǎng)發(fā)展的洪流中來了又去，誰能笑最后，變數(shù)也總是會(huì)在...
劉弘毅 2022-10-30查看全文
系列專題：涼茶店加盟渠道的建設(shè)工作既常規(guī)又繁瑣，在這一方面需要實(shí)打?qū)嵉膱F(tuán)隊(duì)作業(yè)能力?！翱偛妙I(lǐng)導(dǎo)力”與“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)創(chuàng)力”在這一部分作業(yè)體系中則需要表現(xiàn)的淋漓盡致。那么同樣，我們用“分解細(xì)化”的方法把渠道建設(shè)方面的作業(yè)系統(tǒng)解構(gòu)為9個(gè)步驟，稱之為——《9步定招商》。說明： 1、9步定招商，為企業(yè)的市場(chǎng)招商工作...
劉弘毅 2022-10-30查看全文
系列專題：涼茶店加盟加多寶無疑是一個(gè)可以做到“三力合一”的實(shí)力企業(yè)。很多看似強(qiáng)大的表象背后都隱藏著脆弱的虛假，但經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的強(qiáng)大都是真實(shí)的。希望我們今天看到的加多寶，是真實(shí)的，是能夠是讓我們發(fā)自內(nèi)心的去欣慰的。在上文《王老吉炒高對(duì)手人氣》的章節(jié)中，我們說到了王老吉在競(jìng)爭(zhēng)策略上的弊病。簡(jiǎn)單的“吵架...
劉弘毅 2022-10-30查看全文
系列專題：涼茶店加盟想改變卻不知該如何下手，是因?yàn)闆]有見到過“更好的自己”；見到了“更好的”卻仍不知該如何改變，是因?yàn)檫€沒有“開竅”！加多寶在早期的王老吉品牌定位策略中一直訴求“健康家庭，永遠(yuǎn)相伴”，后經(jīng)過對(duì)“更好自己”的不斷了解與探討，終于“開了竅”：一是把對(duì)王老吉從新定位為“怕上火”，二是為這一...
劉弘毅 2022-10-30查看全文
互聯(lián)網(wǎng)帶給我們多么大的影響？不同階層、不同生活水平的人所感受到的氛圍是不一樣的。但一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體要想獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須要努力奔向食物鏈的頂端，這是大自然弱肉強(qiáng)食的根本法則，也是因?yàn)樵浇咏敹?，所聚集的資源越豐富、越便利、越享受。所以人們常說要出人頭地、要有錢有勢(shì)，就是這個(gè)道理。但這個(gè)逐利的社會(huì)...
劉弘毅 2022-10-30查看全文
扳倒井是山東白酒一線品牌，2009年贊助全運(yùn)會(huì)成為唯一指定用酒，當(dāng)年就以超額的回報(bào)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的階段性提升，2010年贊助山東省運(yùn)會(huì)，2013年即將再戰(zhàn)十藝節(jié)。其一系列借勢(shì)大型活動(dòng)的突圍營(yíng)銷動(dòng)作，讓品牌的影響力在齊魯大地上風(fēng)生水起，向著全國(guó)白酒品牌的陣營(yíng)大踏步邁進(jìn)?！ ?duì)于快消產(chǎn)品來...
劉弘毅 2022-10-30查看全文
訪中國(guó)社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所學(xué)部委員張曉山 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：最近兩三年，關(guān)于農(nóng)民資金合作社領(lǐng)域出現(xiàn)的問題一直層出不窮，在全國(guó)多地都有發(fā)生。你怎么看這種現(xiàn)象？ 張曉山：目前在農(nóng)村出現(xiàn)的大量金融亂象，說明我們?cè)瓉碓O(shè)想的多元化的健康的農(nóng)村金融體制并沒有形成。我們?cè)瓉碇v，農(nóng)村金融應(yīng)該是政策性金融、...