徐建高老師

                    ——國企改革咨詢培訓(xùn)專家

 中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士

 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練省MTP認(rèn)證講師

擅長領(lǐng)域：國企三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績效、管控體系設(shè)計。

【個人簡介】

     徐建高老師擁有央企高管工作經(jīng)歷，近20年豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對接國務(wù)院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系。在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣，通用性較強(qiáng)，并良性運轉(zhuǎn)至今。徐建高老師圈內(nèi)口碑很好，成為國有企業(yè)改革咨詢的引領(lǐng)者。

     徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

其中核心咨詢項目內(nèi)容：

     在國務(wù)院國資委對地方國有企業(yè)三年行動（2020-2022）方案評估項目中，擔(dān)任專家評委，準(zhǔn)確把握國家國企改革三年行動要求，指導(dǎo)項目組制定評估方案，設(shè)計評估指標(biāo)，匯總分析各省國資委國企改革三年行動方案，出具評估意見，有力支持國有企業(yè)100%完成三年行動改革任務(wù)。

     在中央企業(yè)中國黃金集團(tuán)總部人力資源管理體系改革項目中擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)項目組對總部組織架構(gòu)、崗位編制、職級、薪酬、績效體系設(shè)計優(yōu)化。根據(jù)總部職能定位及、去機(jī)關(guān)化要求與國資委對接需求，優(yōu)化設(shè)置總部部門；對總部先定總編制，再定部門編制，最后整合部門內(nèi)崗位設(shè)置及崗位編制，集團(tuán)總部總部編制縮減14%；結(jié)合總部人才成長規(guī)律，優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道，合理設(shè)置層級名額限制及任職資格標(biāo)準(zhǔn)，讓新進(jìn)員工8年可競聘部門副職；結(jié)合總部上下協(xié)調(diào)的工作特點，增加與部委溝通協(xié)調(diào)能力、部門間配合滿意度、對下屬企業(yè)服務(wù)滿意度、專項改革任務(wù)完成度方面考核；根據(jù)職級體系和考核體系，設(shè)置分級分檔薪點制、做實年度考核和年度績效工資的薪酬體系，結(jié)合集團(tuán)總部工資總額增幅控制，靈活確定薪點值。

     在中央企業(yè)中國綠發(fā)投資集團(tuán)國企改革三年行動項目中擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)項目組，對集團(tuán)管控模式、組織架構(gòu)、崗位編制、薪酬體系、競聘等進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，集團(tuán)共減少編制28%，精簡總部機(jī)關(guān)，全體中層干部起立競聘上崗。該項目作為改革亮點在國資系統(tǒng)推廣宣傳。

     在遼寧省國資委對省屬企業(yè)對標(biāo)一流提升行動方案評估項目中作為負(fù)責(zé)人，組織專家評委，按照政策要求，對省屬15戶集團(tuán)企業(yè)對標(biāo)一流提升行動方案進(jìn)行點評，指導(dǎo)項目組準(zhǔn)確出具評估意見，并對省屬企業(yè)進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，促使各企業(yè)100%完成對標(biāo)一流提升行動任務(wù)。

     在蘭州市國資委對出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目中擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，結(jié)合出資企業(yè)小散弱特點，創(chuàng)新性提出5類工資總額管理方式，對標(biāo)確定公益類企業(yè)編制規(guī)則，有效加強(qiáng)國資委對出資企業(yè)的工資總額管理。

     在長春市國資委對出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目中擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，經(jīng)過充分市場調(diào)研，完善供熱、供水、供氣、公交、地鐵、投資等7類企業(yè)人員配置模型，有效加強(qiáng)國資委對出資企業(yè)的用工總量管理，減少編制32%，節(jié)儉人工成本3.5億。

     在國有控股上市公司中石化石油機(jī)械股份有限公司“雙百行動”咨詢項目中，帶領(lǐng)項目組梳理集團(tuán)及下屬公司702個標(biāo)桿崗位，并開展7場崗位價值評估，建立集團(tuán)崗位等級體系，結(jié)合人才發(fā)展通道，重新設(shè)計員工基本薪酬體系。對所屬單位分級分類管理，優(yōu)化中層管理人員薪酬管理體系。該項目取得較好改革項目，并轉(zhuǎn)介紹中石化兄弟單位青島安全工程院、石油勘探研究院開展“科改示范行動”咨詢項目，完善科技人員短期激勵和中長期激勵體系。

    徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列5門課程。擔(dān)任咨詢項目落地培訓(xùn)師，具有100場國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗，其中包括每年定期為某省國資委國企系統(tǒng)培訓(xùn)。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務(wù)經(jīng)驗，對國企改革政策把握準(zhǔn)、國企痛點了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

啟發(fā)性強(qiáng)：針對課程要點和企業(yè)痛點配置豐富案例，案例針對性強(qiáng)。并對案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【主講課程】國企改革系列精品課程（面向國企管理人員）

 內(nèi)訓(xùn)課（適合國企各層級人員）

一、綜合改革類

1. 《二十大后國資國企改革重點內(nèi)容》（0.5天）

2. 《國企改革三年行動政策與實務(wù)》（0.5-1天）

3. 《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務(wù)》（0.5-1天）

4. 《國有企業(yè)對標(biāo)一流管理提升行動專題實務(wù)輔導(dǎo)授課》（1.5h）

二、領(lǐng)導(dǎo)人員管理類

5. 《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5天）

三、考核分配類

6. 《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》（0.5天）

7. 《國有企業(yè)薪酬管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

8. 《國有企業(yè)績效管理政策與實務(wù)》（0.5天）

四、集團(tuán)管控與法人治理類

9. 《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點解讀》（0.5天）

10. 《國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度操作要點解讀》（0.5天）

11. 《國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)》（0.5-1天）

12. 《國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實務(wù)》（0.5天）

五、混合所有制改革類

13. 《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務(wù)》（0.5天）