徐建高老師的內(nèi)訓課程
習近平總書記關于國企改革發(fā)展的重要證述 的學習與實踐【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。【課程對象】國有企業(yè)的中高層管理人員【課程時間】3-6h【課程大綱】一、國有企業(yè)地位 1. 國有企業(yè)功勛卓著，功不可沒 2. 國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎 3. 國企要做落實新發(fā)展理念的排頭兵、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的排頭兵、實施國家重大戰(zhàn)略的 排頭兵二、國有企業(yè)改
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新《公司法》背景下國有企業(yè)董事會建設【課程特色】采用講解（操作要點50個以上）+案例剖析（30個以上）+行動學習研討（結(jié)合工作實際）【課程對象】國有企業(yè)的公司領導、外部董事、董辦相關人員【課程時間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分 國有企業(yè)完善公司治理操作要點一、總體要求1.國有企業(yè)的定位2.國有企業(yè)改革的方向3.完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求5.完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本原則6.完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標二、加強統(tǒng)籌部署，推進董事會應建盡建1.黨組織的設置標準及人員配置要求2.董事會應建盡建要求及可以不設立董事會的情形3.董事會組
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國有企業(yè)完善公司治理操作要點解讀【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進行了一系列部署。國有企業(yè)要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理，各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。本課程針對國有企業(yè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設完善過程存在的董事會建設不到位、法人治理不規(guī)范等問題，進行政策
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國有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對象】業(yè)務團隊管理者、人力資源管理者【課程收益】推動業(yè)務管理者和培訓（ 人力資源從業(yè)者 ）管理者學習績效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實際工作中的績效提升機會，實施提升方案， 實現(xiàn)業(yè)績突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績效技術(shù)的方法和工具，實現(xiàn)績效提升。為公司培養(yǎng)績效改進顧問，持續(xù)推廣績效技術(shù)、改進組織績效?！菊n程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上）+實踐演練貼近業(yè)務：服務于業(yè)務的真實需求。學員可以帶著業(yè)務實際中的遇到的困難和問題來，通過學習績效改進的理念、工具和方法，找到問題點或機會點，形成對癥的解決方案；注重賦能：績效改進是每個管理者都必須具備的能力。課程將通過績效的定
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國有資本投資公司試點改革政策與實踐【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【教學方式】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+工作研討【課程時間】3-6h【課程大綱】【課程導入】國家開發(fā)投資集團綜合改革【課程導入】深圳投資控股集團綜合改革一、國有資本投資、運營公司政策演進1.《關于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》2.《關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》3.《關于印發(fā)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知》4.《關于以管資本為主加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實施意見》5.《關于進一步深化國有資本投資公司改革有關事項的通知》二、國有資本投資、運營公司試點目標1.國有資本
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集團化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。【課程對象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】集團公司的人力資源管理體系 1. 集團化企業(yè)的發(fā)展 2. 集團化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求 3. 集團化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化 4. 集團化企業(yè)的人力資源管控模式 5. 集團化企業(yè)人力資源管理體系建設 6. 集團化企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀集團公司人力資源規(guī)劃 1. 集