余永佳老師

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實干家

香港某集團公司智能運營總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO

18年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

15年以上項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，Office內(nèi)訓(xùn)師

長期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實踐

【工作背景】

1. 擁有18年包括2家世界500強企業(yè)在內(nèi)的歐美，港資，民營等不同類型豐富的企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。

2. 曾任英國聯(lián)合食品集團，香港南順集團，愛生雅集團，瑪氏箭牌等公司運營負(fù)責(zé)人，后擔(dān)任香港某集團公司及擬上市企業(yè)運營高管職務(wù)，推動銷售，供應(yīng)鏈，財務(wù)，人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)切換上線等。

3. 操盤過集團并購，業(yè)務(wù)整合，工廠收購，年度銷售大會，經(jīng)銷商大會，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類復(fù)雜項目。

4. 精通報表設(shè)計與開發(fā)，企業(yè)級數(shù)據(jù)分析體系搭建，精通商業(yè)智能 BI，數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃。

【項目經(jīng)驗】

執(zhí)行經(jīng)驗：

    操盤已上市企業(yè)的三大BU中國業(yè)務(wù)整合項目；

    操盤50億規(guī)模上市企業(yè)的年度大會，經(jīng)銷商大會項目；

    操盤百億企業(yè)的年度銷售大會；

    集團收購工廠項目負(fù)責(zé)人之一，外資并購臺企項目負(fù)責(zé)人之一；

    數(shù)字化體系設(shè)計經(jīng)驗：

    為所在企業(yè)設(shè)計了銷售/供應(yīng)鏈/財務(wù)等各個板塊的經(jīng)營分析報表，以及建設(shè)企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；

    推動和主導(dǎo)多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺等系統(tǒng)上線運行；

咨詢經(jīng)驗：

    服務(wù)過國企，外企，制造行業(yè)咨詢項目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動化培訓(xùn)經(jīng)驗和企業(yè)管理深度咨詢經(jīng)驗；

內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗：

    多次利用企業(yè)提供的平臺機會，培訓(xùn)、教練與輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部銷售管理，數(shù)據(jù)分析，項目管理等，通過不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)部運營效率增長和業(yè)務(wù)增長；

【授課風(fēng)格】

業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)思維，管理方法等貫徹整個培訓(xùn)過程；

實用工具與企業(yè)案例相結(jié)合，提升學(xué)員工作效率；

啟發(fā)教學(xué)，促進學(xué)員思考，舉一反三；

幽默風(fēng)趣，互動性強，活躍課堂氛圍； 

能耐心解答學(xué)員問題，幫助學(xué)員解決工作中的困惑。

【授課清單】

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識類

 《數(shù)據(jù)分析賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

二、通用類：

 高階課：《用企業(yè)實際案例，在業(yè)務(wù)分析報告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》

 進階課：《企業(yè)實戰(zhàn)，Excel高級應(yīng)用》

 進階課：《2天學(xué)會Excel儀表盤（Dashboard）制作》

 進階課：《職場通用能力：職場高杠桿法,“10個函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能》

 高階課：《高效透析數(shù)據(jù)，打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報告》

 高階課：《如何讓數(shù)據(jù)分析在企業(yè)運營管理中發(fā)揮作用》

 高階課：《如何打造職場數(shù)據(jù)影響力》

高階課：《打造高管數(shù)據(jù)能力的三重境界》

 高階課：《如何運用數(shù)據(jù)能力在跨部門協(xié)作中實現(xiàn)共贏》

三、營銷數(shù)字化：

《市場調(diào)研與精準(zhǔn)決策》

《銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行》

《營銷數(shù)字化之管理駕駛艙》

《渠道策略及區(qū)域市場管理》

《經(jīng)銷商管理及銷售運營提升》

《客戶深度挖掘及業(yè)績增長》

《卓越營銷團隊錘煉與打造》

《營銷制度流程體系建設(shè)》

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化：

《通過建立北極星指標(biāo)，實現(xiàn)安全庫存及有效管控》

《運用Excel實現(xiàn)“一盤貨”》

《運用Excel實現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》

五、財務(wù)數(shù)字化：

《業(yè)財融合之預(yù)算管理》

《非財務(wù)人員的財務(wù)必備分析能力》

六、人力資源數(shù)字化：

《后疫情時代，人力資源如何借力數(shù)字化彎道超車》

【課程體系】

數(shù)字化運營