趙智勇講師個人簡介

【資歷背景】

精益班組建設(shè)咨詢創(chuàng)立者、班組薪酬績效專家

現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓師、咨詢師

精益六西格瑪特級咨詢顧問

中國培訓華譽獎2014年最受歡迎培訓師《生產(chǎn)管理》

美國 ASSBB認證六西格瑪黑帶

【經(jīng)歷】

曾任北京某企業(yè)管理咨詢有限公司項目總監(jiān)

曾任某公司總經(jīng)理企業(yè)運營管理顧問

曾任某公司的事業(yè)部總經(jīng)理兼精益項目負責人

曾任江森自控生產(chǎn)部經(jīng)理

曾任通用汽車德爾福生產(chǎn)主管

【擅長輔導的項目種類】

管理類：班組KPI績效體系設(shè)計、員工績效管理、多能工體系搭建

流程類：生產(chǎn)管理系統(tǒng)、新廠房設(shè)計、產(chǎn)線布局、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場IE

質(zhì)量類：客戶投訴、直通率、市場不良率、質(zhì)量損失

效率類：成品庫存周轉(zhuǎn)率、物料周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)周期縮短、價值流、 精益物流、SMED、OEE、TPM

成本類：降低工裝模具管理成本、降低人工成本、降低材料成本

【主講課程】

班組長能力提升課程：

《班組長綜合能力提升訓練營(初級、中級、高級)》

《現(xiàn)場管理者綜合技能提升訓練營》

《精益現(xiàn)場改善訓練營》

《精益班組績效管理》等。

TWI系列課程：

《TWI之工作教導》

《TWI之工作改善》

《TWI之工作關(guān)系》

六西格瑪質(zhì)量系列課程：

《DMAIC綠帶課程》

《SPC、MSA、CPK、QC七大手法》

《結(jié)構(gòu)化分析和解決問題》

理系列課程：

《精益生產(chǎn)高層導入》

《新工廠布局》

《單元式生產(chǎn)》

《拉動系統(tǒng)》等

精益工具系列課程：

《5S》

《TPM》

《VSM》

《SMED》等

【授課風格】

40%理論+30%案例+30%討論、善于從實際案例中總結(jié)、提煉管理方法

【曾服務客戶】

華為集團(咨詢、培訓)、海爾集團(咨詢、培訓)、中國南車(咨詢、培訓)、中船重工(培訓)、東方電氣(咨詢、培訓)、江蘇徐工(咨詢、培訓)、貝爾阿爾卡特(咨詢、培訓)、山東龍大集團(咨詢、培訓)、臺灣聯(lián)茂(咨詢)、徐港電子、顧家沙發(fā)(培訓)、宗申工業(yè)(咨詢)、南方軸承(咨詢)、安琪酵母(培訓)、重慶合盛(咨詢、培訓)、斯坦雷電氣(培訓)、廈門龍軸(培訓)、丹泉酒業(yè)(咨詢)、廣西福達(咨詢、培訓)、廣西博宣食品(培訓)……