集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控體系構(gòu)建“”

一、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控面臨的困惑1、集團(tuán)公司的概念與特征2、集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展及形成過程3、集團(tuán)化企業(yè)管控模式4、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因二、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控模式的選擇與確定1、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇2、企業(yè)集團(tuán)的生命周期與人力資源管理模式的選擇3、企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)類型與人力資源管理模式的選擇三、企業(yè)集團(tuán)總部的人力資源管理職能定位1、戰(zhàn)略規(guī)劃職能2、資源整合職能3、協(xié)同監(jiān)督職能4、專業(yè)服務(wù)職能5、文化傳播職能6、知識(shí)與信息共享職能四、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理組織建設(shè)1、總部與子公司人力資源部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2、總部與子公司人力資源部的管理權(quán)限設(shè)計(jì)3、

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慧眼識(shí)人——高效招聘與面試

【課程背景】人才是企業(yè)重要的資源，也是企業(yè)賴以存在和發(fā)展的根本，誰擁有一流的人才,誰就“擁有了世界”，發(fā)現(xiàn)和高效選拔人才就顯得尤為重要。因此，建立高效科學(xué)的面試甄選與測(cè)評(píng)體系是人力資源采購質(zhì)量的重要保證。#61618; 如何建立高效的人力資源采購體系？#61618; 如何發(fā)現(xiàn)你需要的人才？#61618; 如何理解企業(yè)的人才文化？#61618; 如何建立科學(xué)的面試流程？#61618; 如何設(shè)計(jì)面試的問題#61618; 如何使用科學(xué)的綜合測(cè)評(píng)手段？《高效招聘與面試技巧》課程將幫助您提高招聘與面試的知識(shí)和技能，提高招聘的成功率，確保企業(yè)找到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重

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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃“”

一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述　　1、人力資源對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支撐　　2、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架　　3、人力資源管理的策略　　二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃概述　　1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述　　2、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃　　3、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系　　3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、目的與意義　　4、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的總體框架　　5 、企業(yè)如何戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃推動(dòng)/提升人力資源工作的效能　　三、人力資源現(xiàn)狀分析　　1、人力資源規(guī)劃的外部宏觀環(huán)境分析　　2、人力資源市場(chǎng)狀況分析　　3、企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析　　3、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)與分析　　4、人力資源現(xiàn)狀差距分析　　5、人力資源管

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戰(zhàn)略性績(jī)效管理“公開課”

一、關(guān)于企業(yè)管理的基本認(rèn)知1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2、什么是組織能力？3、如何構(gòu)建組織能力？4、戰(zhàn)略性人力資源管理概述二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系概述1、企業(yè)為什么需要績(jī)效管理2、績(jī)效是什么？3、績(jī)效管理是什么？4、績(jī)效管理中的責(zé)任與職責(zé)5、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理模型三、績(jī)效管理方法簡(jiǎn)介1、目標(biāo)管理2、360 度評(píng)估4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法5、平衡積分卡6、其他方法介紹四、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的思路與方法1、KPI 概述2、KPI 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的四種思路（1）依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和部門職能分解 KPI（2）依據(jù)業(yè)務(wù)流程分解 KPI（3）外部導(dǎo)向法——標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇 KPI（4）化戰(zhàn)略為行動(dòng)的平衡計(jì)分卡3、如何開發(fā)質(zhì)化 K

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如何制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略“”

一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述二、人力資源戰(zhàn)略概述1、 企業(yè)總體戰(zhàn)略2、 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系3、人力資源戰(zhàn)略的總體框架三、人力資源戰(zhàn)略制定的程序1、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析2、 人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇3、 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施4、 人力資源戰(zhàn)略的評(píng)估與控制四、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略1、 人力資源戰(zhàn)略的主要類型2、 基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇3、 基于企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源戰(zhàn)略選擇五、人力資源戰(zhàn)略與人力資源策略1、人力資源戰(zhàn)略與招聘策略2.人力資源戰(zhàn)略與績(jī)效管理策略3.人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理策略4、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展策略...

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慧眼識(shí)人——高效招聘與面試技巧“”

一、引言——為什么找不到需要的人才？1、 人才的特殊屬性2、 信息的不對(duì)稱是企業(yè)招不到人的主要原因3、 人才關(guān)注什么？企業(yè)關(guān)注什么？4、 如何在不確定中找到確定？案例討論：招不到人，誰之過？二、選人看什么——明確招人的標(biāo)準(zhǔn)1. 明確企業(yè)的用人文化及用人觀；2. 從職位分析確定職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）；3. 制定崗位的勝任能力模型(competence model)；4. KSA 及勝任能力模型確定招聘測(cè)試的內(nèi)容合適的才是好的！演練：從勝任能力模型庫擬定面試考核的要素三、選人策略的制定1、人員策略2、時(shí)間策略3、地點(diǎn)策略4、渠道策略：（1）守株待兔與主動(dòng)出擊（2）獵頭招聘還是自行招聘（3）行

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