涂方根 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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涂方根老師的內(nèi)訓(xùn)課程
UTC“電力企業(yè)管理”課程大綱(擬) 涂方根 講師介紹 2 課程理念 3 課程一：《基于中國(guó)文化的電力企業(yè)變革》 4 課程二：《電力企業(yè)——企業(yè)文化變革與落地工程》 4 課程三：《電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實(shí)》 5 課程四：《電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新》 6 課程五：《電力企業(yè)—基層班組建設(shè)與管理》 6 課程六：《電力企業(yè)-競(jìng)聘上崗實(shí)務(wù)操作》 7 課程七：《電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建》 7 課程八：《電力企業(yè)-績(jī)效管理與創(chuàng)新》
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友泰咨詢（UTC）常用課程大綱匯總 涂方根 講師介紹 2 課程理念 3 課程一：《薪酬設(shè)計(jì)、變革與落地》 3 課程二：《崗位評(píng)價(jià)操作實(shí)務(wù)》 4 課程三：《中國(guó)式高管激勵(lì)》 5 課程四：《科研院所的人力資源改革》 5 課程五：《諸侯時(shí)代的終結(jié)：集團(tuán)管控/母子公司管理》 6 課程六：《基于中國(guó)文化的組織變革：從理論到實(shí)踐》 7 課程七：《競(jìng)聘上崗實(shí)務(wù)操作》 8 課程八：《企業(yè)文化變革與落地工程》 8 課程九：《人力資源體
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《電力企業(yè)—企業(yè)文化變革與落地工程》第一部分：企業(yè)文化與管理管理進(jìn)階四步走管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)比較如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延企業(yè)文化的價(jià)值第二部分：企業(yè)文化建設(shè)十大問(wèn)題實(shí)體部分問(wèn)題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評(píng)級(jí)不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）程序部分問(wèn)題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn)）案例互動(dòng)第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化思考企業(yè)的三個(gè)最基本問(wèn)題思考企業(yè)文化的三個(gè)基本點(diǎn)思考企業(yè)文化的三個(gè)基本目的思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系第四部分：電力企業(yè)-企業(yè)文化落地的三個(gè)難點(diǎn)企業(yè)文化與黨群宣傳工作如何有效結(jié)合企業(yè)文化如何融入經(jīng)營(yíng)管理工作深處企業(yè)文化建設(shè)如何考慮
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《電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建》第一部分：電力企業(yè)與人力資源1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)（1）理念依據(jù)——使命愿景與核心價(jià)值觀（2）可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈——人力資源如何來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值第二部分：基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個(gè)基點(diǎn)——職位與人基于職位的人力資源管理系統(tǒng)基于能力的人力資源管理系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱人力資源管理的四大機(jī)制人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)的核心——價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配人力資源管理的最高境界是文化管理第三部分：人力資源管理者的角色與職責(zé)（4種新角色，IPMA 素質(zhì)模型）企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)人
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《電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實(shí)》第一部分：電力行業(yè)改革序第二部分：電力行業(yè)：用工制度改革電力企業(yè)用工制度現(xiàn)狀電力企業(yè)用工制度改革出路案例互動(dòng)第三部分：持續(xù)落實(shí)“三定”改革國(guó)網(wǎng)定員貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)解讀“三定”開(kāi)展的基礎(chǔ) “三定”的推進(jìn)與實(shí)施工作分析與競(jìng)聘上崗電力企業(yè)開(kāi)展“三定”的建議案例分享第四部分：電力企業(yè)精細(xì)化管理的開(kāi)展精細(xì)化管理概述 精細(xì)化管理開(kāi)展精細(xì)化管理落地與改進(jìn)電力企業(yè)精細(xì)化管理案例第五部分：……...
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《基于中國(guó)文化的電力企業(yè)變革》第一部分：中國(guó)企業(yè)變革的五種模式模式一：大刀闊斧，強(qiáng)制完成；模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤(pán)崩潰；模式三：進(jìn)三步，退兩步，持續(xù)前進(jìn)；模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；模式五：多元混合，交替實(shí)施。第二部分：企業(yè)理論雙圓錐模型：4+1維度戰(zhàn)略方向產(chǎn)權(quán)體制用人機(jī)制績(jī)效機(jī)制文化因子第三部分：中國(guó)十大傳統(tǒng)文化特征對(duì)變革的影響等級(jí)人脈關(guān)系中庸和諧（平衡）穩(wěn)定與漸進(jìn)偽圣攀比諸侯與集權(quán)控制機(jī)巧權(quán)變情理法面子第四部分：電力行業(yè)組織發(fā)展背景第五部分：電力企業(yè)組織設(shè)計(jì)與方案落地第六部分：電力企業(yè)變革案例成功的變革案例失效的變革案例兩個(gè)案例比較與分析：思想觀念與文化理解第七部分： 總結(jié)與建議變革管理