史廣青 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全流程沙盤(pán) 經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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史廣青老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤(pán)模擬》課程方案第一部分課程概述1.問(wèn)題與困惑困惑一：房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)眾多，行業(yè)影響廣泛，如何抓住價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，占據(jù)行業(yè)利潤(rùn)制高點(diǎn)？困惑二：宏觀政策調(diào)整頻繁，門(mén)檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期？甚至獲取平均水平之上的超額利潤(rùn)？困惑三：戰(zhàn)略定位不清晰，左右搖擺，始終無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略行動(dòng)？如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？如何在被動(dòng)的情況下絢麗轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)危為安？困惑四：公司資源優(yōu)劣難辨，外界機(jī)會(huì)威脅并存，如何整合資源抓住機(jī)會(huì)躲避威脅？甚至如何形成化威脅為機(jī)會(huì)的卓越能力？困惑五：部門(mén)本位主義嚴(yán)重，缺乏全局觀與系統(tǒng)思考，如
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房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練課程 課程背景如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程變成可控制的過(guò)程？ 2.如何有效地對(duì)變更進(jìn)行管理，使開(kāi)發(fā)成本變?yōu)榭煽亍⒃诳?，避免變更無(wú)底洞？ 3.如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？ 4.如何在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，市政配套）等的有效溝通和協(xié)作？ 5. ?如何定量的預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？ 6. ?如何對(duì)項(xiàng)目的資金、成本、工期、銷(xiāo)售進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)分析？沙盤(pán)演練課程簡(jiǎn)介 沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬
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房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)演練課程認(rèn)識(shí)沙盤(pán) 沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。 軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤(pán)模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企
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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練 課程介紹課程背景如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程變成可控制的過(guò)程？如何有效地對(duì)變更進(jìn)行管理，使開(kāi)發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無(wú)底洞？如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？如何在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，市政配套、銷(xiāo)售）的有效溝通和協(xié)作？?如何定量的預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？如何對(duì)項(xiàng)目的資金、成本、工期、銷(xiāo)售進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)分析？沙盤(pán)模擬演練課程簡(jiǎn)介 沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。
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房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程背景管理者是房地產(chǎn)企業(yè)的決策核心，他們肩負(fù)著“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的三大任務(wù)；三大任務(wù)中的最關(guān)鍵任務(wù)即是“定戰(zhàn)略”；現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會(huì)資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合大量標(biāo)桿地產(chǎn)案例研究告訴您：“當(dāng)您的企業(yè)發(fā)展壯大后，您可以不懂工程、不懂營(yíng)銷(xiāo)，但您必須懂戰(zhàn)略，因?yàn)樗且磺薪?jīng)營(yíng)手段之根本！” 本課程以線上沙盤(pán)方式，模擬一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，在沙盤(pán)模擬的過(guò)程中講授房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，并引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)、反思、分享，使學(xué)員建立企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)，運(yùn)營(yíng)管理思維和統(tǒng)籌協(xié)同能力。課程
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38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目錄第一部分 課程概述第二部分課程知識(shí)結(jié)構(gòu)第三部分 課程大綱第四部分 課程講授流程第五部分 講師介紹-1080135379730269910937686第一部分課程概述1.1問(wèn)題與困惑項(xiàng)目拖期，人員沖突——困惑一 系統(tǒng)思維——項(xiàng)目管理者常陷入具體事務(wù)的漩渦，卻不了解項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)困惑二 目標(biāo)不清——項(xiàng)目需求把握不清，致使不斷變更，項(xiàng)目越做越大，最后不了了之困惑三風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)——常缺乏風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)應(yīng)對(duì)方式欠妥困惑四量化數(shù)據(jù)——項(xiàng)目人員憑經(jīng)驗(yàn)、感性判斷導(dǎo)致項(xiàng)目拖期……1.2 解決思路系統(tǒng)思維—