史東明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
史東明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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史東明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 講什么是核心能力 1.核心能力的作用 2.核心能力的涵義 3.核心能力的特征 第二講為什么要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 1.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì) 2.使企業(yè)獲得超額的收益 3.維持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化 第三講核心能力的結(jié)構(gòu)與維度 1.核心價(jià)值觀 2.組織與管理 3.知識(shí)與技能 4.軟件與硬件 第四講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于技術(shù)創(chuàng)新 1.技術(shù)創(chuàng)新的源泉 2.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 3.技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新資產(chǎn)的聯(lián)系 第五講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于組織創(chuàng)新 1.組織模式對(duì)企業(yè)的影響 2.再造組織形式的優(yōu)勢(shì) 第六
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課程大綱： 講 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之一――制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃 1、制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 2、如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃 3、組建專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì) 第二講 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之二――建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 1、如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 2、如何參與知識(shí)聯(lián)盟 第三講 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之三――并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè) 1、企業(yè)獲取知識(shí)和能力的機(jī)制 2、并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例 3、并購(gòu)成功的關(guān)鍵：整合能力 第四講 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之四――模仿創(chuàng)新與同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 1、日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神 2、韓國(guó)企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式 3、美國(guó)強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)
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課程大綱： 講 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式之一 1、佳能模式 2、本田模式 3、英特爾模式 4、微軟模式 第二講 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式之二 1、NEC模式 2、IBM模式 3、麥當(dāng)勞模式 第三講 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式之三 1、適合中國(guó)企業(yè)的成功模式 2、海爾價(jià)值觀產(chǎn)生的源泉 3、海爾核心價(jià)值觀的層次 第四講 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式之四 1、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)確定培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式 2、聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程 3、發(fā)展核心能力矩陣...