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企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析

培訓(xùn)講師：史東明

講師背景：
著名的管理咨詢專家,北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院博士后，承擔(dān)國家重大課題研究任務(wù)，發(fā)表40余篇學(xué)術(shù)論文并有多篇獲獎，主要著作有《經(jīng)濟一體化下的金融安全》。詳細>>

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企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析詳細內(nèi)容

企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析

課程大綱：

　　**講　核心競爭力的培育方法之一――制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
　　1、制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
　　2、如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
　　3、組建專業(yè)人才團隊

　　第二講　核心競爭力的培育方法之二――建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　1、如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　2、如何參與知識聯(lián)盟

　　第三講　核心競爭力的培育方法之三――并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)
　　1、企業(yè)獲取知識和能力的機制
　　2、并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例
　　3、并購成功的關(guān)鍵：整合能力

　　第四講　核心競爭力的培育方法之四――模仿創(chuàng)新與同場競爭
　　1、日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神
　　2、韓國企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式
　　3、美國強生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗

　　第五講　企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之一
　　1、誤區(qū)一　盲目多元化經(jīng)營
　　2、誤區(qū)二　盲目低成本擴張

　　第六講　企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之二
　　1、誤區(qū)三　技術(shù)至上
　　2、誤區(qū)四　閉門造車

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