賈波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱p 部分：智造，未來已來p 案例闡述智能制造開啟新的工業(yè)革命p 中國(guó)制造業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境的根本變化p 制造業(yè)三大商業(yè)模式的顛覆與中國(guó)制造2025p 案例小結(jié)：集團(tuán)管理大數(shù)據(jù)化的規(guī)劃是關(guān)鍵的頂層設(shè)計(jì)p 第二部分：智能制造時(shí)代的創(chuàng)新機(jī)遇與管理基礎(chǔ)p 新一代信息技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)的四大組成模塊p 信息技術(shù)融合下的精益管理三個(gè)經(jīng)典理論p 案例：工廠管理的即時(shí)數(shù)據(jù)管理專家（ MTO II）p 信息技術(shù)融合下的SCM 三個(gè)經(jīng)典模型回顧p 案例：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的效率（ MTA ）與體驗(yàn)管理專家p 案例：全渠道（O2O）入口技術(shù)的創(chuàng)新顛覆者p 第三部分：關(guān)鍵詞解析智能制造時(shí)代的創(chuàng)新案例p 金屬加工制造企業(yè)案例
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課程大綱部分：闡述供應(yīng)鏈的核心價(jià)值觀與技術(shù)1） 供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)2） 供應(yīng)鏈的核心沖突圖解析3） 精益供應(yīng)鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的融合4） 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)5） 小結(jié)：供應(yīng)鏈支撐商業(yè)模式的前沿的技術(shù)應(yīng)用案例第二部分：精益智慧供應(yīng)鏈的四大管理及信息技術(shù)1） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)l 今天我們面臨的問題是什么？2） 什么是精益智慧技術(shù)的四大組成？l 全球供應(yīng)鏈的SCOR模型l 支撐供應(yīng)鏈的三流合一的八大流程l 精益管理的三個(gè)升級(jí)版的管理技術(shù)（n 多品種小批量的TPSn 從蝸牛到獵豹的SPEEDn 瓶頸管理的TOCl 以RFID為核心的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用l 小結(jié)
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課程大綱節(jié)：中國(guó)制造業(yè)的黃金時(shí)代結(jié)束了嗎？l 分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境和正確理解挑戰(zhàn)；l 分析日本等國(guó)際制造業(yè)的經(jīng)歷；l 分析精益是指導(dǎo)企業(yè)管理的思想的結(jié)論第二節(jié)：什么是精細(xì)化管理體系l 精益智慧技術(shù)的介紹l 信息技術(shù)的深化應(yīng)用第三節(jié)：精益生產(chǎn)的推行實(shí)戰(zhàn)l 什么是精益生產(chǎn)與TPS？l 如何推行精益生產(chǎn)？l 精益生產(chǎn)推行案例分析。第四節(jié)：精益運(yùn)營(yíng)的推行實(shí)戰(zhàn)l 什么是精益運(yùn)營(yíng)？l 如何推行精益運(yùn)營(yíng)？l 精益運(yùn)營(yíng)推行案例分析第五節(jié)：精益智慧技術(shù)的融合推行l(wèi) 什么是精益智慧技術(shù)？l 精益智慧技術(shù)應(yīng)用案例分析...