王家堯 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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序 生產(chǎn)計劃與物料控制概述 一、生產(chǎn)管理概述 1.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理的核心目標和任務(wù)3.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略4.生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理配置的原則5.生產(chǎn)管理部門的作用6.生產(chǎn)部長的工作職責二、如何制定生產(chǎn)計劃 1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個職能2.什么是生產(chǎn)計劃3.造成生產(chǎn)混亂的原因4.生產(chǎn)計劃在其他部門的用途5.如何編制生產(chǎn)計劃6.不同的生產(chǎn)類型及其特點7.批量生產(chǎn)進度計劃的制定原則8.單件小批進度計劃的制定原則9.不同市場需求的生產(chǎn)計劃關(guān)系圖10.不同生產(chǎn)組織方式的選擇11.如何進行產(chǎn)能預測12.限定產(chǎn)能下提高效益的對策13.生產(chǎn)準備的工作流程14.提高銷售信息的準確率15.準時化生產(chǎn)——JIT16.
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一、物流管理 1.什么是物流2.企業(yè)管理變化促進物流變化3.物流是企業(yè)的第三利潤源4.物流部門的管理職責5.物料采購流程6.減少物流成本的著眼點7.物流管理的績效指標8.物料采購的質(zhì)量控制二、現(xiàn)場物流管理體系 1.企業(yè)物流類別2.現(xiàn)場物流管理的八個要素3.現(xiàn)場物流的管理原則4.現(xiàn)場物流的常見問題5.現(xiàn)場物流布局的設(shè)計思路6.現(xiàn)場物流配送的優(yōu)化原則7.準時化物流8.內(nèi)外物流的JIT原則9.實現(xiàn)JIT物流的四項措施10.JIT物流的三個工具11.用JIT的思維進行工位布置三、信息技術(shù)與物流管理 1.信息技術(shù)與物流管理概述2.物流信息管理的目標3.建立物流信息系統(tǒng)的前提條件4.條形碼在生產(chǎn)管理中的應(yīng)
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一 精益起源與TPS介紹 1.我國政府對企業(yè)推行精益生產(chǎn)的期望2.精益生產(chǎn) 豐田公司五十年發(fā)展歷程1.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)30年心得2.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個模糊認識。3.企業(yè)整體性利潤增加的途徑二 現(xiàn)場管理理念的提升 1.現(xiàn)場管理是賺錢的企業(yè)經(jīng)營管理模式2.現(xiàn)場管理要能不斷地消除浪費和降低成本 認識浪費：生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費3.現(xiàn)場管理要能體現(xiàn)真正效率和整體效率4.現(xiàn)場管理要能保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展5.現(xiàn)場管理是現(xiàn)地現(xiàn)物的改善，不是空洞的理論三 精益生產(chǎn)的十五個利器和改善案例 1.抓好現(xiàn)場規(guī)劃，提高現(xiàn)場管理水平，降低現(xiàn)場管理成本 案例：精益策劃為企業(yè)節(jié)省投資三千萬元2.推行“5S”，減少現(xiàn)