王家堯 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王家堯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、現(xiàn)場管理人員的角色定位 1.現(xiàn)場管理人員的職責(zé)與角色認知2.建立健全完好的管理基礎(chǔ)3.怎樣成為金牌現(xiàn)場管理人員4.現(xiàn)場管理的重心與要點二、如何有效地推進現(xiàn)場管理工作 1.建立高效的組織體系2.現(xiàn)場管理項目的指標(biāo)化3.如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實施方案4.如何有效地分解現(xiàn)場管理指標(biāo)5.如何報告與例會進行管理指標(biāo)的跟蹤三、如何有效地打開現(xiàn)場管理黑箱 1.現(xiàn)場常見的問題2.從4M1E中查找問題3.如何尋找并消除“三呆”4.如何建立標(biāo)準(zhǔn)合適且有效的標(biāo)準(zhǔn)四、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——5S 1、現(xiàn)場管理之本——5S2、5S的核心與實質(zhì)3、5S的效用4、5S改善的案例研討5、現(xiàn)場管理目視管理體系——宣傳類、管
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一、物流管理 1.什么是物流 2.企業(yè)管理變化促進物流變化 3.物流是企業(yè)的第三利潤源 4.物流部門的管理職責(zé) 5.減少物流成本的著眼 6.物流管理的績效指標(biāo) 7.運輸物料的質(zhì)量控制 案例：雅芳第三方物流壓縮物流成本 二、現(xiàn)場物流管理體系 1.現(xiàn)場物流管理的八個要素 2.現(xiàn)場物流的常見問題 3.現(xiàn)場物流的管理原則 4.現(xiàn)場物流布局的設(shè)計思路 5.現(xiàn)場物流配送的優(yōu)化原則 6.運用準(zhǔn)時化（JIT）的思維進行配送工位布置 案例：樂百氏的物流管理 三、庫存管理 1.庫存管理的方法 2.庫存的ABC管理法 3.不必要庫存的管理方法 4.殘品庫存的處理方法
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一、什么是談判1.談判的類型2.談判的基礎(chǔ)原則二、談判的準(zhǔn)備階段1.如何確定談判目標(biāo)2.怎樣對談判對手進行評估3.談判團隊的五種角色4.如何擬訂談判議程5.如何營造良好的談判氛圍6.專業(yè)的談判行為表現(xiàn)7.正確的交往體態(tài)8.談判的專業(yè)禮儀三、談判的開始階段1.如何開始進行談判2.如何解讀對方的身體語言3.怎樣提出建議4.怎樣回應(yīng)對方的提議5.打破談判僵局三個方法四、談判的展開階段1.提問的5W2H2.提問的兩種方式3.提問得到我們需要的信息4.什么是積極地聆聽5.破解對方戰(zhàn)術(shù)的八個技巧6.如何應(yīng)對四種不同類型的談判對象7.如何建立自身的談判優(yōu)勢8.如何削弱對方的談判優(yōu)勢五、談判的評估和調(diào)整階段1
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課程大綱：;一、采購的戰(zhàn)略與決策1.什么是采購2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購4.什么是采購戰(zhàn)略5.采購品種的戰(zhàn)略決策6.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策7.漲價的征兆8.如何應(yīng)對供應(yīng)商的漲價9.采購的幾個誤區(qū)10.不同的采購方式及其選擇11.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期12.采購市場調(diào)研 二、采購的組織管理1.采購部門的設(shè)置原則2.采購部門的組織類型3.采購管理部門的職責(zé)4.采購流程的合理化設(shè)計原則5.采購進貨管理6.采購的數(shù)字化管理7.采購人員的績效評估三、采購成本的控制1.采購成本構(gòu)成及影響因素2.采購作業(yè)流程及內(nèi)容3.四種生產(chǎn)物料采購策略4.降低采購成本的24大手法5.采購批量變動與價格折扣6.零庫
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課程大綱：序 企業(yè)管理概述一、班組建設(shè)1、車間組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成《英雄兒女》—兵種協(xié)同作戰(zhàn)2、班組組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成3、班長必備的十種管理技能4、班組管理的工作內(nèi)容錄象：班組晨會5、班長面臨的四個難點問題6、提高你的情商7、人員管理8、如何面對你的上司9、如何與上司溝通二、生產(chǎn)管理1、什么是精益生產(chǎn)2、班組實施精益生產(chǎn)的工作內(nèi)容3、生產(chǎn)過程的組織4、流水線生產(chǎn)的特點5、單工序生產(chǎn)的特點6、如何計算生產(chǎn)節(jié)拍7、什么是勞動定額8、勞動定額的作用9、降低成本的途徑三、5S管理1、現(xiàn)場管理的六大特征2、生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化原則3、現(xiàn)場改善的四項任務(wù)4、班組現(xiàn)場管理的六大任務(wù)5、現(xiàn)場5S管理6、5S的推進方法 7、推行
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課程大綱：概論1、設(shè)備的管理與發(fā)展2、TPM的產(chǎn)生及其演進過程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊6、TPM給企業(yè)帶來的競爭力提升一、TPM活動的啟動1、TPM推進的十四個階段2、TPM正式啟動3、TPM推進的組織保證（1）TPM項目負責(zé)人：建立推進TPM的管理體系、工作程序、獎懲機制和效果審核（2）主管職責(zé)：制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進行精密點檢，對設(shè)備事故進行處理（3）、專業(yè)保全人員：編制保全標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序，按區(qū)域進行保全，對日常保全進行監(jiān)督指導(dǎo)，對設(shè)備故障進行及時修理（4）、操作員：負責(zé)正確操作設(shè)備，按要求每日對設(shè)備進行點檢保養(yǎng)4、TPM的推進目標(biāo)5、創(chuàng)