韓梓一 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 自我修煉 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)戰(zhàn)略
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韓梓一老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《業(yè)績倍增—廳堂智能化轉(zhuǎn)型下場景營銷》 韓梓一【課程背景】 銀行業(yè)的競爭進(jìn)入了多元立體式的競爭，利率市場化、民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融等不斷推出，加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn)，客戶體驗(yàn)要求越來越高，傳統(tǒng)的銀行服務(wù)營銷方式已經(jīng)不能適應(yīng)銀行的今后發(fā)展。廳堂由傳統(tǒng)的靠人識別客戶傳型為以智能化設(shè)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)據(jù)識別客戶，從而進(jìn)行廳堂一句話營銷或轉(zhuǎn)介紹給理財(cái)經(jīng)理。 課程設(shè)計(jì)以話術(shù)設(shè)計(jì)為原理，以結(jié)果為導(dǎo)向，緊密圍繞廳堂典型營銷情境，提升廳堂人員營銷技巧，例如：信用卡、理財(cái)產(chǎn)品、基金、養(yǎng)老
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《業(yè)績倍增—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下精準(zhǔn)營銷》 韓梓一【課程背景】 數(shù)字化正在“吞噬”和重構(gòu)很多行業(yè)，廣泛運(yùn)用數(shù)據(jù)分析手段管理和優(yōu)化運(yùn)營的公司其實(shí)質(zhì)都是一個數(shù)據(jù)公司。在零售業(yè)中，數(shù)據(jù)分析的技術(shù)與手段更是得到廣泛的應(yīng)用，傳統(tǒng)企業(yè)如沃爾瑪通過數(shù)據(jù)挖掘重塑并優(yōu)化供應(yīng)鏈。而電商大鱷如卓越亞馬遜、淘寶等則通過對海量數(shù)據(jù)的 掌握和分析，為用戶提供更加專業(yè)化和個性化的服務(wù)。 銀行業(yè)的競爭進(jìn)入了多元立體式的競爭，利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等不斷推出，加之新型競爭
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《新時期網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理與產(chǎn)能提升策略》 韓梓一【課程背景】 銀行業(yè)的競爭進(jìn)入了多元立體式的競爭，利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出，加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn)，客戶體驗(yàn)要求越來越高，傳統(tǒng)的銀行服務(wù)營銷方式已經(jīng)不能適應(yīng)銀行的今后發(fā)展，銀行不同崗位人員對于適應(yīng)客戶為中心的變化而變化，銀行服務(wù)每年都在提升，客戶的不滿意度反而在不斷增加，產(chǎn)品銷售難度越來越大，客戶的流失也越來越多。究其原因，還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導(dǎo)客戶，而是一味的
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《新時期網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升策略》 韓梓一【課程背景】 銀行業(yè)的競爭進(jìn)入了多元立體式的競爭，利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出，加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn)，客戶體驗(yàn)要求越來越高，傳統(tǒng)的銀行服務(wù)營銷方式已經(jīng)不能適應(yīng)銀行的今后發(fā)展，銀行不同崗位人員對于適應(yīng)客戶為中心的變化而變化，銀行服務(wù)每年都在提升，客戶的不滿意度反而在不斷增加，產(chǎn)品銷售難度越來越大，客戶的流失也越來越多。究其原因，還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導(dǎo)客戶，而是一味的
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《家庭資產(chǎn)配置方案與理財(cái)規(guī)劃》 韓梓一【課程背景】 “在金融環(huán)境、人口結(jié)構(gòu)不斷變化的大背景下，投資市場和家庭資產(chǎn)配置也發(fā)生著深刻變化。 房住不炒的政策壓力，使炒房致富已成了昨日黃花。最后一輪全面性房地產(chǎn)牛市在2015年到2017年，很多城市房價在2年內(nèi)翻倍。此后政策開始深度調(diào)整，政府抑制房價的決心空前堅(jiān)定。房子回歸消費(fèi)屬性，也就失去了暴漲的基礎(chǔ)，而過高資金占用和較低的租金回報(bào)，使房產(chǎn)投資的流動性和性價比下降。 在樓市資產(chǎn)收益大
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《存量客戶價值提升》 韓梓一【課程背景】 銀行業(yè)的競爭進(jìn)入了多元立體式的競爭，利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出，加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn)，客戶體驗(yàn)要求越來越高，傳統(tǒng)的銀行服務(wù)營銷方式已經(jīng)不能適應(yīng)銀行的今后發(fā)展，銀行不同崗位人員對于適應(yīng)客戶為中心的變化而變化，銀行服務(wù)每年都在提升，客戶的不滿意度反而在不斷增加，產(chǎn)品銷售難度越來越大，客戶的流失也越來越多。究其原因，還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導(dǎo)客戶，而是一味的