馮濤 老師
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馮濤老師的內(nèi)訓課程
一、問題剖析：年終獎發(fā)還是不發(fā)1、發(fā)與不發(fā)年終獎利弊的分析2、發(fā)年終獎會帶來哪些問題，不發(fā)年終獎又會帶來哪些麻煩？二、年終獎的額度如何確定1、影響年終獎發(fā)放的因素有哪些？2、公司年終獎總額確定的依據(jù)及方法三、年終獎發(fā)放的形式有哪些？1、發(fā)放年終獎的幾種形式2、各種年終獎的優(yōu)劣勢問題3、企業(yè)如何選擇適合的獎金發(fā)放形式四、年終獎如何分配1、年終獎金分配的原則2、年終獎金分配的影響因素3、年終獎金分配的幾種方式年度調(diào)薪的有效處理1、年度調(diào)薪需要考慮哪些因素2、年度調(diào)薪有哪幾種方式3、年度調(diào)薪普調(diào)如何操作，額度如何計算4、年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例5、如何科學地設(shè)計調(diào)薪原則、方法、操作政策6、如何
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一、現(xiàn)代薪酬理論的主要框架介紹寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計差異薪酬體系設(shè)計的流程與步驟如何制定薪酬策略二、職位評估與職級體系建立職位評估方法職位評估工具幾種實用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA法職位評估的操作職級體系建立三、市場薪酬數(shù)據(jù)的獲取從哪里獲取有用的薪酬數(shù)據(jù)薪酬數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用國企和私企在薪酬數(shù)據(jù)上的問題四、薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位內(nèi)部公平性分析外部競爭性分析薪酬架構(gòu)與市場薪酬數(shù)據(jù)比較分析五、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計薪資的構(gòu)成及特點銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)六、成本測算與平衡成本測算方法預(yù)算不足時的薪酬架構(gòu)優(yōu)化七、定薪
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天上午一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3、薪酬的競爭性問題二、薪酬設(shè)計的基本原則1、對外具有競爭性 2、對內(nèi)具有公平性三、崗位分析1、什么是崗位分析什么是崗位分析崗位分析的作用2、崗位分析的方法組織與部門職責與崗位職責的關(guān)系常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察3、崗位分析的步驟與流程部門職責設(shè)計崗位職責設(shè)計崗位任職資格設(shè)計常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤天下午四、制定薪酬策略1、薪酬水平的市場定位策略；2、薪酬縱向總差距的確定策略；3、薪酬級差等差、等比躍升策略；4、薪酬傾向策略5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略6、不同年齡層面員工的薪酬策略7、國企和私
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一、薪酬體系概念及分析1、中小企業(yè)薪酬問題分析2、全面薪酬概念及其構(gòu)成3、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用4、薪酬的設(shè)計原則5、案例：薪酬調(diào)研問卷的矛盾6、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析7、薪酬分析診斷報告的內(nèi)容三、薪酬設(shè)計的“6 1”個步驟1、制定薪酬策略中小企業(yè)薪酬水平的市場定位策略企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略不同年齡層面員工的薪酬策略國企和私企的薪酬策略2、中小企業(yè)崗位價值評估實操適用中小企業(yè)的崗位價值評估工具中小企業(yè)崗位價值評估的兩類人選中小企業(yè)評估的兩類崗位崗位價值評估崗位價值評估數(shù)據(jù)處理模擬薪酬曲線3、中小企業(yè)市場薪酬調(diào)查確定薪酬市場調(diào)查范圍中小企業(yè)如何選擇經(jīng)濟實惠的調(diào)查方式薪酬各種分位現(xiàn)
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一、企業(yè)概況 1.企業(yè)概況2.企業(yè)薪酬診斷二、項目難點 1.薪酬項目難點解讀三、設(shè)計思路 1、制定薪酬策略 1)薪酬水平的市場定位策略2)薪酬縱向總差距的確定策略3)薪酬級差等差、等比躍升策略4)薪酬傾向策略5)企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略6)不同年齡層面員工的薪酬策略7)國企和私企的薪酬策略2、崗位價值評估 1)選擇崗位價值評估工具l工作排序法l工作分類法l要素比較法l要素計點法2)成立崗位價值評估小組3)崗位價值試評估4)崗位價值評估5)崗位價值評估數(shù)據(jù)處理6)模擬薪酬曲線3、市場薪酬調(diào)查 1)確定薪酬市場調(diào)查范圍2)選擇調(diào)查方式3)如何設(shè)計調(diào)查問卷4)調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用4、薪酬分級和定薪
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【輔導(dǎo)內(nèi)容】 薪酬管理診斷分析 u《調(diào)研問卷分析》 u《公司薪酬管理診斷報告》 薪酬體系設(shè)計培訓 u薪酬設(shè)計的基本原則 u薪酬設(shè)計的“6 1”個步驟 u營銷人員的薪酬設(shè)計 u高管薪酬設(shè)計 u津貼設(shè)計 u股票期權(quán) 薪酬體系設(shè)計方案 u《公司組織架構(gòu)設(shè)計方案》 u《部門職責》 u《崗位說明書》 u《崗位價值評估結(jié)果分析》 u《薪酬管理制度》 u《員工崗位入級表》 u《薪酬管理體系》 薪酬體系實施輔導(dǎo) u《問題解決方案》 u《期末獎金分配輔導(dǎo)》 u帶出一個能勝任的管理團隊 【輔導(dǎo)流程】 階段 時間/ 1 診斷分析 課前“體檢”，講師顧問進行企業(yè)所在地實地調(diào)研，梳理企業(yè)管理的實際問題。（調(diào)研后，雙方確