苗澤世 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 項(xiàng)目管理 企業(yè)管理 公司治理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
苗澤世老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
苗澤世老師的內(nèi)訓(xùn)課程
大客戶絕對(duì)成交的項(xiàng)目化管理 （標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程對(duì)象】 企業(yè)銷售、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)【課程背景】 《孫子兵法》有云：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此雖指兩國之交勝之法，卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是指兩者均有慘烈之故；而且，形象指出商場(chǎng)之爭如同戰(zhàn)場(chǎng)之爭，均需謀之而后動(dòng)、循章而勝之。然而，坊間的營銷培訓(xùn)多以營銷技巧為多，鮮有成系統(tǒng)地闡述營銷的流程及其管理；就如同兩國之戰(zhàn)，只有征戰(zhàn)之技能而缺運(yùn)籌帷幄決
講師：苗澤世查看詳情
精益產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理 （標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程對(duì)象】 公司中高層和項(xiàng)目管理者【培訓(xùn)收益】 1. 掌握項(xiàng)目管理的流程 2. 掌握項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技法 3. 能夠精益地進(jìn)行項(xiàng)目化管理【授課方式】 講授、座談、成功案例研討、分組實(shí)操、受訓(xùn)公司案例實(shí)操等多種以結(jié)果為導(dǎo)向的教 學(xué)方式?！菊n 時(shí)】 2天（根據(jù)具體需要可進(jìn)行拆分組合）【課 綱】 成功案例全程展
講師：苗澤世查看詳情
《歸源無敵商務(wù)談判攻略》 （標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】 成交靠談判、利潤靠談判、成功靠談判，談判是商海的重要議題之一，談判與合作共同構(gòu)成商界對(duì)立統(tǒng)一的雙子星座，談判是為了合作、合作則是談判的歸宿。 商界無處不談判！ 如何制定談判策略和計(jì)劃？如何掌握談判主動(dòng)？如何逆勢(shì)談判？如何打破談判僵局？如何談判爭取更大利益？如何談判促成合作？如何談判達(dá)成多贏？ 為幫助商界精英叱咤商海無往而不勝，特編制本課程。 本課程從談判前的準(zhǔn)備、談判對(duì)手分析、談判客戶真實(shí)需求分析、基于客戶
講師：苗澤世查看詳情
《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》 （標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】 設(shè)備管理，作為生產(chǎn)運(yùn)營的重要組成部分，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的效率、人員士 氣等有著重要的促進(jìn)和保障作用。 然而，很多企業(yè)，包括很多所謂推進(jìn)精益多年的企業(yè)，甚至大的集團(tuán)公司，在設(shè) 備管理方面也還是存在很多的問題，存在較大的提升空間。 為幫助生產(chǎn)性企業(yè)提升設(shè)備管理能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭力，本人在總結(jié)多年來精益 推進(jìn)及駐廠咨詢的經(jīng)驗(yàn)在多家企業(yè)用大量金錢和心血獲得的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，形成本次
講師：苗澤世查看詳情
《吸金黑洞——企業(yè)管理秘籍》 （標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】 1. 企業(yè)外部環(huán)境的“三化”； （競(jìng)爭的全球化、本地市場(chǎng)的國際化、中國改革的深入化） 2. 空前的國際競(jìng)爭激烈度，已使中國企業(yè)卷入資源整合及高效利用的國際競(jìng)爭中； 3. 企業(yè)運(yùn)營管理能力，已成為此輪競(jìng)爭的核心要件； 4. 中國企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理變革節(jié)點(diǎn)； 5. 轉(zhuǎn)型，已經(jīng)超越“時(shí)髦”，成為一個(gè)迫切的字眼！ 6.
講師：苗澤世查看詳情
《戰(zhàn)略方針目標(biāo)管理（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營）》 （標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】 隨著競(jìng)爭的全球化、本地市場(chǎng)的國際化、中國改革的深入化，中國企業(yè)面臨著 外部環(huán)境的巨大變化；中國企業(yè)將從單一能力競(jìng)爭到資源整合能力競(jìng)爭，從機(jī)會(huì)導(dǎo) 向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；然而新的環(huán)境下，中國企業(yè)面臨著如下問題：核心競(jìng)爭力的缺失、 戰(zhàn)略人力資源的不足、強(qiáng)勢(shì)品牌打造的困難、戰(zhàn)略方向的迷失等。 戰(zhàn)略管理，始終是中國企業(yè)，甚至是一些集團(tuán)公司都沒能真正理解的一項(xiàng)公司 重要活動(dòng)。一些國際