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王延臣老師
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王延臣老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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王延臣

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王延臣

王延臣老師的內(nèi)訓(xùn)課程

班組長(zhǎng)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力 能解決問題: 如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力 如何提升組織運(yùn)行效率[課程目標(biāo)] 1)幫助班組長(zhǎng)提升承上啟下的管理技巧; 2)幫助班組長(zhǎng)提升執(zhí)行力與如何提升部屬及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力; 3)幫助班組長(zhǎng)掌握情景領(lǐng)導(dǎo)的方法; 4)幫助班組長(zhǎng)掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在工作中的應(yīng)用技巧。[培訓(xùn)對(duì)象] 企業(yè)中高層干部、班組長(zhǎng)[課時(shí)] 2天[培訓(xùn)方式]:講授、案例研討、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試、演練與練習(xí)、視頻[課程大綱]一、企業(yè)為何執(zhí)行難1、企業(yè)執(zhí)行力:核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)源泉2、企業(yè)執(zhí)行的誤區(qū) 1)誤區(qū)一:中庸文化:提倡含糊的“悟道”,而不是“明確”和“

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采購(gòu)與供應(yīng)商管理 采購(gòu)及原料供應(yīng)關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期,隨著“多品種、少批量、短交期”市場(chǎng)格局的形成,采購(gòu)在企業(yè)的價(jià)值凸顯重要。如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本、如何保證供應(yīng)商按時(shí)供應(yīng),如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等,這是采購(gòu)管理必須解決的重大課題。[授課時(shí)間]Teaching time 1 天【培訓(xùn)對(duì)象】  企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員,及供應(yīng)鏈專業(yè)人員?!九嘤?xùn)收益】通過本課程,學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)

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車間安全生產(chǎn)管理 ----該課程已被長(zhǎng)沙卷煙廠、江蘇儀征、紅塔集團(tuán),恒安集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、北京現(xiàn)代等企業(yè)選用企業(yè)一線管理人員了解工作安全的范圍,清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶來的連鎖災(zāi)害的可怕性及嚴(yán)重性。從根本上解決生產(chǎn)過程中的工傷事故。 課時(shí):1--2天 課程大綱 一、班組是安全的重災(zāi)區(qū) 1、觸目驚心的數(shù)字 2、班組長(zhǎng)在安全管理中的地位 3、事故的主要原因分析 4、安全事故冰山理論 5、海因里希模型 6、危害“金字塔” 案例:中國(guó)式過馬路 二、車間安全生產(chǎn)活動(dòng) 1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) “4S” 活動(dòng) 2、安全目視化

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班組精細(xì)化管理—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力[課程背景]Curriculum background 目前,我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題:由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力,使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)倍感艱難。在這種時(shí)刻,企業(yè)必須將業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、流程化,使之可執(zhí)行、可判別、可控制,強(qiáng)化執(zhí)行力度,提升執(zhí)行效果,做到日日有改善---而這,正是班組精細(xì)化的精髓所在。 班組精細(xì)化提高管理精細(xì)化程度 班組精細(xì)化把管理問題控制、解決在最短時(shí)間、最小范圍、清除了企業(yè)管理的所有死角,將過去每月對(duì)結(jié)果的管理變?yōu)槊咳盏臋z查和

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班組日事日清日高工作法[課程背景]Curriculum background目前,我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題:由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力,使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)倍感艱難。在這種時(shí)刻,企業(yè)必須將業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、流程化,使之可執(zhí)行、可判別、可控制,強(qiáng)化執(zhí)行力度,提升執(zhí)行效果,做到日日有改善--- 而這,正是日清日高工作法的精髓所在。 日清日高工作法 提高管理精細(xì)化程度

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班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的最前沿陣地,是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,班組是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn),只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。[課程目標(biāo)] 本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法,真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。[培訓(xùn)對(duì)象] 企業(yè)的

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